關(guān)于醫(yī)院護(hù)士長工作心得最新-展示頁
2025-02-13 22:32本頁面
【正文】 xx年就有計(jì)劃地、系統(tǒng)地對護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)：??統(tǒng)一思想：主要是針對護(hù)理組長和責(zé)任組長這批科室骨干的思想統(tǒng)一，讓她們支持與配合。??護(hù)士做得好的時(shí)候，要不失時(shí)機(jī)地加以贊揚(yáng)，即使是默默無聞而埋頭苦干的人，也應(yīng)當(dāng)加以稱贊。??四、建立和諧的人際關(guān)系，調(diào)動護(hù)士的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力：??護(hù)士的喜怒哀樂主要圍繞成就感、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展三個(gè)因素，通過與護(hù)士的接觸就能很快發(fā)現(xiàn)改變她的成績主要的驅(qū)動因素是什么，從而對癥下藥。??三、在管理工作中運(yùn)用協(xié)調(diào)和組織能力：??護(hù)士長是科室的組織者，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力，因?yàn)楣芾淼暮诵氖侨耍芾淼谋举|(zhì)是協(xié)調(diào)，尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的，把這三項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)就會水到渠成。??二、授權(quán)下屬，提升下屬的執(zhí)行力：??我科有六個(gè)病區(qū)，一個(gè)門診，如果沒有合理的安排與授權(quán)，只靠護(hù)士長一人難免會顧此失彼，管理不到位，所以要適當(dāng)授權(quán)，讓她們參與管理，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高她們的工作積極性和管理能力，那我就會把有限的精力放在檢查督促監(jiān)管上。我的信任就是您傷痛中一線溫暖的陽光，不管生老病死，護(hù)士長都細(xì)心照顧，那么關(guān)于相關(guān)的工作心得該怎么寫呢，下面是小編為大家整理的醫(yī)院護(hù)士長工作心得范文三篇，供大家參考。??醫(yī)院護(hù)士長工作心得1??護(hù)士長是最基層的管理者和組織者，直接負(fù)責(zé)一線護(hù)士的督導(dǎo)工作，是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的核心人員，在落實(shí)醫(yī)療政策、提高服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)績效等方面起著舉足輕重的作用，根據(jù)多年的工作體會，談?wù)勎以谧o(hù)理管理工作中的幾點(diǎn)做法與體會：??一、提高自身素質(zhì)，樹立良好形象：??作為一名護(hù)士長，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要，首先要學(xué)會做人，為人要誠實(shí)，有責(zé)任感，要有奉獻(xiàn)和進(jìn)取精神，更要有一顆感恩的心，經(jīng)常保持樂觀、開朗的性格，穩(wěn)重冷靜的處事態(tài)度，懂業(yè)務(wù)，?？浦R扎實(shí)，并要做到自尊、自重、自強(qiáng)、自愛，還要有自醒精神，并在自醒中不斷完善自己，樹立良好的形象去影響和帶動護(hù)士，感染護(hù)士，使之愿意受你管理。??對組長進(jìn)行合理、有效的授權(quán)和委任；??要清楚告訴下屬科室的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、行為規(guī)范、贊成和鼓勵(lì)什么、反對什么等方面的要求；??授權(quán)后不要過度干預(yù)，盡可能用商量或期望的方式提出要求；??相互尊重、相互信任，因?yàn)閷λ俗畲?、最有效的尊重就是信任?
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