某建筑施工企業(yè)20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-展示頁
2024-10-31 20:46本頁面
【正文】 成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域 /專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。 二、策劃全年，措施得力 根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了 2020 年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了 15 項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強對危險性較大的 分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展 “安全生產(chǎn)月 ”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價，確定了公司 2020 年度重大危險源為：基坑支護及降水工程 (土方開挖工程 )、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械 (包括塔吊、人貨電梯、井架 )裝、拆過程，施工用電過程 (帶電作業(yè) )、動火作業(yè)過程、 “四口、五臨邊 ”等八個。2020 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 某建筑施工企業(yè) 2020 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下： 第一部分 年度目標(biāo)完成情況 一、年初制定的目標(biāo) 杜絕死亡事故，重傷率控制在 ‰ 以安全生產(chǎn)管理工作開展情況 一、以人 為本，主動識別危險源 按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域 /專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定年度管理目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)。每季 度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。 公司全年共下發(fā) 14 個安全生產(chǎn)文件，并對原有 14 個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域 /專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。區(qū)域 /專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達。管理力量的加強，安全責(zé)任的落實，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。 公司全員培訓(xùn) 年初，由安全管理 部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì) [2020]91 號）、《危險
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