財務管理第4章財務戰(zhàn)略與預算-展示頁
2025-01-27 09:54本頁面
【正文】 期性和導向性的重大謀劃 – 涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件 – 是對企業(yè)財務資源的長期優(yōu)化配置安排 – 與企業(yè)擁有的財務資源及其配置能力相關 – 受到企業(yè)文化和價值觀的重要影響 二、財務戰(zhàn)略的分類 ? （一）財務戰(zhàn)略的職能分類 – 投資戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 ? 掌握資產狀況預算的編制。 ? 掌握籌資數(shù)量預測的依據和方法。 ? 理解財務戰(zhàn)略選擇依據和方式。 第四章 財務戰(zhàn)略與預算 ? 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 全面預算體系 ? 第三節(jié) 籌資數(shù)量的預測 ? 第四節(jié) 財務預算 學習目標 ? 理解財務戰(zhàn)略的特征與類型。 ? 掌握 SWOT分析法的原理與應用。 ? 理解全面預算的構成、依據和作用。 ? 掌握利潤預算的編制。 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略 ? 一、財務戰(zhàn)略的含義與特征 ? 二、財務戰(zhàn)略的分類 ? 三、財務戰(zhàn)略分析的方法 ? 四、財務戰(zhàn)略的選擇 一、財務戰(zhàn)略的含義與特征 ? （一）財務戰(zhàn)略的含義 – 財務戰(zhàn)略：是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方針和管理方針。 – 籌資戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 – 股利戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。 ? 穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為長期內穩(wěn)定增長的投資規(guī)模，保留部分利潤，內部留利與外部籌資結合。 ? 收縮型財務戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量現(xiàn)金股利，減少對外籌資，甚至通過償債和股份回購歸還投資。 （二） SWOT的因素分析 ? 企業(yè)外部環(huán)境分析內容 – 總體市場因素：市場規(guī)模、市場增長率、經濟周期 – 行業(yè)競爭結構：行業(yè)現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、市場供求力量、替代品力量 – 其他環(huán)境因素：資本市場、技術因素、文化因素等 ? 企業(yè)內部條件分析內容 – 企業(yè)競爭能力：企業(yè)資源、企業(yè)創(chuàng)新能力、市場份額和市場地位、企業(yè)周期階段 – 企業(yè)獨特性競爭優(yōu)勢：企業(yè)價值鏈、企業(yè)價值獨特驅動因素 ? SWOT的因素定性分析 – 內部財務優(yōu)勢劣勢 – 外部財務機會威脅 （三） SWOT分析法的運用－ SWOT分析圖 機會（ O） 劣勢（ W） 威脅（ T） 優(yōu)勢（ S） A B C D 四、財務戰(zhàn)略的選擇 （一）財務戰(zhàn)略選擇的依據 ? 財務戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀周期相適應 – 經濟復蘇階段，采取擴張型財務戰(zhàn)略 – 經濟繁榮階段，先采取擴張型戰(zhàn)略再轉入穩(wěn)健型戰(zhàn)略 – 經濟衰退階段，采取防御型財務戰(zhàn)略 – 經濟蕭條階段，采取防御型和收縮型財務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展相適應 – 初創(chuàng)期和擴張期，采取擴張型財務戰(zhàn)略 – 穩(wěn)定期，采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略 – 衰退期，采取防御收縮型財務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經濟增長方式相適應 （二）財務戰(zhàn)略選擇的方式 ? 引入期財務戰(zhàn)略。 ? 成長期財務戰(zhàn)略。 ? 成熟期財務戰(zhàn)略。圍繞核心業(yè)務拓展新的產品或市場，進行相關產品或業(yè)務的并購?；厥宅F(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者。
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