清華紫光管理流程手冊-戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-01-27 08:55本頁面
【正文】 市場和業(yè)務線 9 組織績效 目標設定 10 組織機構設計 與調整 11 建立財務預測模型 12 與業(yè)務部門 溝通戰(zhàn)略 14 建立長期 資本結構 13 調研相關 業(yè)務市場 1 分析競爭對手 2 評估新技術 和創(chuàng)新 3 監(jiān)控法律法規(guī) 變化 4 結束 管理層 針對備選戰(zhàn)略方案建立財務預測模型 7 3－ 5年大調整 每年小調整 高科技行業(yè) 6 169。 ? 任何對組織結構和流程上的改動都應盡量減小其負面影響 ? 內部審計計劃 內部審計流程 ? 內審工作底稿 ? 內審報告 ? 內審意見書 ? 內審委員會 ? 作為獨立第三方監(jiān)督和控制公司內部各部門和子公司的經(jīng)營運作情況。與公司戰(zhàn)略調整同步依據(jù)集團戰(zhàn)略目標 ? 績效考核體系的調整不能過于頻繁，導致公司管理制度的不延續(xù)性 高科技行業(yè) 4 169。 業(yè)務流程圖例 流程說明 高科技行業(yè) 3 169。 2022 BearingPoint, Inc. 結束 流程終點 (來自客戶的付款單據(jù) ) 開始 流程開端 (一個客戶致電客戶服務中心 ) 決策點 決策點 (客戶是否滿足獲得 30%扣率的要求 ) 流程步驟 流程步驟 (會計部門檢查客戶相應狀況 ) 信息文檔 信息文檔 (企業(yè)年度經(jīng)營目標 ) A 流程遷移 (轉向流程的另一個部分 ) 業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。高科技行業(yè) 1 169。 2022 BearingPoint, Inc. 管理流程 ? 企業(yè)規(guī)劃和管理 目錄 高科技行業(yè) 2 169。這些工作將輸入的指令轉變?yōu)橐粋€或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。 2022 BearingPoint, Inc. 流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程 () 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 ? 外部環(huán)境 ? 企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施 ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 主要財務數(shù)據(jù)預測 ? 管理層 ? 制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略 ? 建立與戰(zhàn)略相適用的組織結構和長期資本結構 ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內部環(huán)境分析 ? 市場分析 投資計劃管理 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購 /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設計要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應充分利用那外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標 ? 公司戰(zhàn)略目標制定 /調整 ? 公司關鍵流程 ? 崗位職責調整 組織績效目標設定 ? 績效考核體系 /調整方案 – 績效考核實施辦法及調整 – 關鍵績效指標及權重設計 /調整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 2022 BearingPoint, Inc. 流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程 () (續(xù)） 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 ? 績效考核指標 ? 各部門操作流程 企業(yè)管理流程改進 ? 管理流程改進方案 ? 企劃部 ? 管理流程需要不斷改進、完善。發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議 高科技行業(yè) 5 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程說明 流程編號： 流程擁有者：管理層 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 調查相關業(yè)務市場的發(fā)展趨勢 市場分析報告 2. 調查市場競爭態(tài)勢，分析主要競爭對手 競爭分析報告 3. 評估新技術和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)可能的替代威脅和潛在市場 新技術和創(chuàng)新分析報告 4. 跟蹤法律法規(guī)變化，評估對公司潛在的影響 法律法規(guī)影響分析報告 5. 回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項目 經(jīng)營情況 現(xiàn)有戰(zhàn)略 分析報告 6. 在充分了解外部環(huán)境、內部環(huán)境的基礎上形成幾個備選的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方案 7. 針對備
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