加油站安全管理ppt課件-展示頁
2025-01-27 07:44本頁面
【正文】 三、內(nèi)部分配 地區(qū)公司可參照管理規(guī)范 《 關(guān)于搞好加油站工資分配的指導(dǎo)意見 》 的精神，制定區(qū)域內(nèi)加油站內(nèi)部分配辦法。 . 加油站日常培訓(xùn)形式：在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)參訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操、業(yè)余自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程。 . 中國石油企業(yè)文化。 第一章 員工管理 二、 日常培訓(xùn) 日常培訓(xùn)內(nèi)容 . 加油站管理規(guī)范、 HSE 體系、內(nèi)控流程等規(guī)章制度。 11. 監(jiān)督和審查收銀、報表制作、賬務(wù)處理等作業(yè)流程，控制商品損耗。 9. 執(zhí)行公司下達(dá)的商品價格變動通知、下達(dá)的銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃和促銷活動。向上級主管部門匯報加油站經(jīng)營管理情況，協(xié)調(diào)計(jì)監(jiān)、工商、公安、安監(jiān)等各方面關(guān)系。負(fù)責(zé)員工的思想政治工作和日常培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)，充分調(diào)動每一位員工的積極性。負(fù)責(zé)組織站務(wù)會議；監(jiān)督檢查計(jì)量員做好油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查便利店主管做好非油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查核算員做好加油站的資產(chǎn)、現(xiàn)金、費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理。組織開展日常巡檢，帶領(lǐng)員工做好加油站設(shè)備設(shè)施的清潔保養(yǎng)，解決現(xiàn)場客戶投訴，確保員工按規(guī)定著裝和親情服務(wù)，保障加油站正常有序運(yùn)營。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng) HSE 的政策和制度，確保員工、顧客、加油站的 HSE 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好加油站營銷策略的制定、站級促銷活動的開展、銷售價格的執(zhí)行，開展競爭對手調(diào)查，發(fā)展固定客戶及終端客戶。 第一章 員工管理 一、 崗位職責(zé) 二、 日常培訓(xùn) 三、 內(nèi)部分配 四、 員工考核 五、 獎勵與處分 六、 考 勤 七、 其 他 第一章 員工管理 一、 崗位職責(zé) 加油站經(jīng)理崗位職責(zé) 前庭主管崗位職責(zé) 核算員崗位職責(zé) 計(jì)量員崗位職責(zé) 加油員崗位職責(zé) 收銀員崗位職責(zé) 設(shè)備管理員崗位職責(zé) 便利店主管崗位職責(zé) 便利店?duì)I業(yè)員崗位職責(zé) 第一章 員工管理 一、 崗位職責(zé) 加油站經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。加油站理部門是加油站運(yùn)營相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)作部門。 服務(wù)承諾 : 質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。加油站管理講義 目 錄 第一章 員工管理 第二章 現(xiàn)場管理 第三章 客戶服務(wù)與管理 第四章 油品進(jìn)銷存管理 加油站管理的指導(dǎo)思想 對加油站實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，打造管理精品、服務(wù)精品、形象精品和效益精品，實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工與客戶、社區(qū)利益的最佳結(jié)合。 * 中國石油銷售企業(yè) 服務(wù)宗旨 : 為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的 服務(wù)。 管理模式 : 資源統(tǒng)一配送，價格統(tǒng)一制定，財務(wù)統(tǒng)一核算，外觀統(tǒng)一包裝，服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范，對外統(tǒng)一宣傳。為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營工作。 3. 負(fù)
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