【摘要】9/9情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-25 04:07
【摘要】1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖——統(tǒng)帥中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行2綱要二、平衡計(jì)分卡原理三、戰(zhàn)略地圖原理五、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程四、戰(zhàn)略地圖繪制3平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1
2025-01-30 14:57
【摘要】5/6情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-25 04:16
【摘要】情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:“大多數(shù)
2025-07-05 18:19
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一講?戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡自1992年誕生以來,迅速風(fēng)靡全球,得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。但我國企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的時候,則陷入一系列誤區(qū),從而無法最大化發(fā)揮出平衡計(jì)分卡的作用。在這樣的背景下,本課程將向大家全面而詳細(xì)地介紹平衡計(jì)分卡,使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當(dāng)前企業(yè)
2025-05-20 23:15
【摘要】企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實(shí)施計(jì)劃,明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。方法:讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制
2025-07-02 17:25
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-24 11:13
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績效的實(shí)時監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-03-02 15:00
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計(jì)
2025-05-26 02:37
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績效的實(shí)時監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-14 00:35
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-21 16:10
2025-04-17 11:22
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
【摘要】企業(yè)診斷與績效評估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用7企業(yè)經(jīng)營績效衡量章前導(dǎo)讀第0節(jié)績效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營績效之重要性第二節(jié)經(jīng)營績效的定義與衡量範(fàn)圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡(luò)分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營績效企業(yè)診斷,即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果,如獲利情形
2025-03-02 22:49