【正文】 的奇瑞系列轎車和奇瑞東方之子系列轎車再一次體現(xiàn)了奇瑞敏銳的市場把握能力，以時尚的外形、寬大的空間、強勁的動力、精致的內(nèi)飾引領(lǐng)中國微型轎車的新潮流 ；東方之子則成為進軍公商務(wù)用車市場的利器，與當(dāng)年風(fēng)云轎車一樣，它的上市，成為2003年汽車界最引人注目的事件之一。今后幾年內(nèi)，奇瑞公司將每年向市場上推出3到4款新車。發(fā)動機項目與奧地利AVL公司合作開發(fā)具有國際水準的發(fā)動機，明年有望批量生產(chǎn)。2002年12月，奇瑞公司獲得國家人事部批準，建立起博士后科研工作站。目前，奇瑞汽車工程研究院形成了一支由國內(nèi)外專家、知名院校的碩士、博士領(lǐng)銜的具有較強研發(fā)能力的科研隊伍。僅2004預(yù)計投入將超過十個億。奇瑞逐步形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。2003年4月1日，奇瑞公司三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。公司于1997年3月18日正式破土動工，至2003年3月，已全部完成一期至二期投資建設(shè)，占地面積130多萬平方米，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。s location and the influencing factors of location selection and location of the general steps for research and discussion. Finally, analysis the Chery Automobile Co Ltd LES logistics system, its production operation mode of related conclusions.Third, the production operation ability of Chery Automobile Co Ltd case study analysis and production plan. First of all, on the level of enterprises and production plan level peer enterprises, paring the analysis of the advantages and disadvantages of Chery Automobile Co Ltd, and then points out its regulating demand solution. Finally, points out its production plan piling and revenue management, and explains its relative advantages.Keywords: enterprise strategic demand forecasting production and service facilities location production operation system to run目 錄摘 要 IIABSTRACT IV目 錄 VI 1 奇瑞的背景 1 奇瑞的企業(yè)戰(zhàn)略 1 ,1 低成本戰(zhàn)略 1 差異化戰(zhàn)略 1 3 4 4 4 4 奇瑞的需求預(yù)測 4 定性預(yù)測方法 4 定量預(yù)測方法 6 奇瑞的企業(yè)文化 9 2． 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 9 奇瑞企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇 9 9 奇瑞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程 12 16 16 16 17 選址的評價方法 18 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 20 設(shè)施布置 20 奇瑞物流LES系統(tǒng) 25 3. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 28 28 奇瑞的生產(chǎn)計劃的層次 28 30 奇瑞生產(chǎn)能力計劃 30 31 奇瑞調(diào)節(jié)需求的辦法 33 33 33 33 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編制 35 奇瑞的收入管理 36 VI 奇瑞的背景奇瑞汽車有限公司成立于1997年，由安徽省及蕪湖市五個投資公司共同投資興建的國有大型股份制企業(yè)，坐落在水陸空交通條件非常便利的國家級開發(fā)區(qū)蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。s largest passenger car export enterprises.In this article, through analysis and research of Chery Automobile Co Ltd management mode, the enterprise strategy, production operation situation, further study of Chery Automobile Co Ltd production mode and the management pattern of success, and future development prospect and development direction. The successful experience of Chery Automobile Co Ltd and prove to us that standardization, modernization management must pay attention to process control, attaches great importance to the control work, strict internal control work, namely to strengthen production operation management mode, pay special attention to the team construction, strictly in accordance with the national requirements for production, ensure and improve public image and brand value in society. This article main research content mainly includes the following several parts:First, analysis the Chery Automobile Co Ltd39。s automobile independent brand, more than ten years development course of probative chery39。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 需求預(yù)測 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 ABSTRACTWith China39。首先，在其企業(yè)層次和生產(chǎn)計劃層次水平上進行對比同行企業(yè)，分析奇瑞公司存在的優(yōu)勢以及不足的方面，然后，指出其調(diào)節(jié)相關(guān)需求的解決辦法。最后，分析奇瑞公司LES物流系統(tǒng)，得出相關(guān)其生產(chǎn)運作模式的相關(guān)結(jié)論。首先，收集奇瑞公司企業(yè)背景的相關(guān)資料，進行整理的記錄。然后，在管理模式和生產(chǎn)運作策略方面進行數(shù)據(jù)資料的研究，最后，分別利用定量分析法和定性分析法對其需求預(yù)測進行圖表式計算以及探討結(jié)論。本文主要研究內(nèi)容主要包括以下幾個部分：第一，分析奇瑞公司的企業(yè)戰(zhàn)略，及生產(chǎn)運作管理模式。本文通過分析和研究奇瑞公司的管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作情況，深入研究奇瑞公司成功的生產(chǎn)模式和管理模式，及未來的發(fā)展前景，發(fā)展方向。連續(xù)9年蟬聯(lián)中國自主品牌銷量冠軍，成為中國自主品牌中的代表和精品。重慶交通大學(xué)管理學(xué)院 生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計 生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計小組成員： 成員學(xué)號： 專 業(yè)： 年 級： 重慶交通大學(xué)管理學(xué)院二O一 年 月I重慶交通大學(xué)管理學(xué)院 生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計摘 要隨著中國經(jīng)濟的快速增長和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管理控制面臨諸多問題，在競爭激烈的環(huán)境中如何加強企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作管理、求得生存與發(fā)展是一個值得研究的問題。奇瑞是我國汽車自主品牌的后起之秀，十余年的發(fā)展歷程證明力奇瑞的魄力與膽識。2013年，奇瑞累計銷量突破400萬輛，產(chǎn)品遠銷80余個國家和地區(qū)，累計出口已超過80萬輛，并連續(xù)11年成為中國最大的乘用車出口企業(yè)。奇瑞公司的成功經(jīng)驗也向我們證明規(guī)范化、現(xiàn)代化管理必須講究流程控制，重視內(nèi)控制工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制工作，即要加強生產(chǎn)運作管理模式，抓好隊伍建設(shè)，嚴格按照國家要求進行生產(chǎn)，保證和提升在社會中的公眾形象、品牌價值。首先，利用SWOT分析工具對奇瑞公司的企業(yè)戰(zhàn)略背景進行研究與分析，將其企業(yè)戰(zhàn)略分析不同的幾個階段。第二，對奇瑞企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇和生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址進行研究分析。然后，對奇瑞企業(yè)的選址、影響選址的因素、選址的一般步驟進行研究和討論。第三，對奇瑞公司的生產(chǎn)運作能力和生產(chǎn)計劃制定情況進行研究分析。最后，指出其產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編制和收入管理的情況，并說明其相關(guān)優(yōu)勢。s rapid economic growth and the development of economic globalization, many Chinese enterprises begin to enter collectivization development stage, the enterprise group management control is facing many problems, in the petitive environment of how to strengthen the enterprise internal production operation management, survive and develop is a problem worth studying. Chery is a rising star of China39。s boldness and courage. The independent brand in China for nine consecutive years sales champion, bee representative of Chinese independent brands and products. Accumulative total sales of more than 4 million vehicles in 2013, chery, products are exported to more than 80 countries and regions, exports have more than 800000 vehicles, and for 11 consecutive years as China39。s corporate strategy, and the production operation management mode. First of all, using the SWOT analysis tool for the strategic background of Chery Automobile Co Ltd research and analysis, the enterprise strategic analysis of different stages. Then, in the management and production operation strategies for data research, finally, respectively, using the quantitative analysis and qualitative analysis of the demand forecast chart type is calculated and discussed.Second of all, the Chery enterprise product development and technology selection and production and service facility location for this paper. First of all, the collection of Chery Automobile Co Ltd background information, to record. Then, for the Chery Automobile Co Ltd39。占據(jù)著承東啟西、連接南北的樞紐地位，是長江流域重要的工業(yè)基地和物流中心。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發(fā)動機廠、一個變速箱廠。2003年初奇瑞成立汽車工程研究院，對汽車技術(shù)進行全面深入的研究。奇瑞公司的研發(fā)投入力度非常大，年投放額達到銷售收入的1015%。奇瑞汽車研究院的中高級領(lǐng)導(dǎo)都來自國內(nèi)外著名的汽車公司和零部件公司，從大的汽車公司聘請了一大批中青年技術(shù)骨干和一些經(jīng)驗豐富的老專家，并從北大、清華、浙大、上海交大等國內(nèi)各高校擇優(yōu)錄用了一大批很有潛力的好苗子?，F(xiàn)在，奇瑞汽車研究院有500多人，其中，海外歸國人員有近20人，研究生學(xué)歷的達150多人。奇瑞公司基本完成了未來5年內(nèi)的產(chǎn)品