【正文】 安全隱患 排查，提出整改項(xiàng) 報(bào)告人嘉獎(jiǎng) 20/項(xiàng) 安全員 安全用具管理不規(guī)范，使用班組未 真實(shí) 建立安全用具使用臺(tái)賬 扣班組 50 元 扣責(zé)任班長 50 元 /次 安全員 未定期對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全 環(huán)保 設(shè)施進(jìn)行巡檢，未建立巡檢記錄。造成嚴(yán)重后果按事故管理相關(guān)制度處置 安全員 未 認(rèn)真執(zhí)行特殊環(huán)境作用 許可管理要求 （動(dòng)火、登高、入罐等） 扣責(zé)任人 200 元 /次 ，造成嚴(yán)重后果按事故分析原則承擔(dān)責(zé)任 相關(guān) 班組管理人員承擔(dān)20100 元 考核責(zé)任 安全員 檢修維護(hù)安全措施執(zhí)行不到位，工作票據(jù)執(zhí)行不規(guī)范。 安全員 工作 票據(jù)填寫不規(guī)范 、信息不完善。 班組長按責(zé)任人扣獎(jiǎng)總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 未佩證上崗 公司檢查，當(dāng)事人承擔(dān)公司考核 當(dāng)班班長承擔(dān)聯(lián)帶考核扣5 元 /人次 綜合管理員 班組 糾紛要求采用合理溝通 方式，逐級(jí)報(bào)告處理，嚴(yán)格杜絕發(fā)生不文明吵鬧打斗行為 。 扣當(dāng)事人 50 元 /次 當(dāng)班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯(cuò)管理責(zé)任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 在公司區(qū)域內(nèi)吸煙 公司考核由當(dāng)事人承擔(dān)考核責(zé)任；部門檢查扣當(dāng)事人 300 元 /次。 按每年統(tǒng)計(jì)補(bǔ)發(fā) 50100 元 /天 ，根據(jù)年度績效情況進(jìn)行評(píng)議。 ） 項(xiàng) 目 說 明 責(zé)任 班組 （人） 管理 責(zé)任 監(jiān)督檢查 6S管理 6S 管理，部門檢 查，每不合格 1 項(xiàng) 扣 50 元 /項(xiàng) 扣 責(zé)任 班長 10 元 /項(xiàng) 綜合管理員 6S 管理工作突出，保持良好， 嘉獎(jiǎng)班組 100 元 嘉獎(jiǎng)責(zé)任班長 50 元 綜合管理員 按要求頻次開展部門 6S管理巡檢工作 未執(zhí)行 1 次扣綜合管理員20 元 部門 考勤及 勞動(dòng)紀(jì)律管理 班組考勤記錄未公開化管理，及考勤不真實(shí) ,未按考勤管理辦法進(jìn)行管理。 員工基本行為原則：根據(jù)公司、部門、班組 要求 的相關(guān) 活動(dòng)、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、行為 等 規(guī)范要求 對(duì)其參與、遵守 、維護(hù)的情況 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 一般員工同時(shí)具備鉗工和焊工專業(yè)職業(yè)技能等級(jí) 高級(jí)資格 ， 勝任并從事該類別工作， 通過年 度 綜合評(píng)審 后，崗位分值加 1分。 10 滿足崗位需求，勝任崗位職責(zé) ，并持有本崗位所需的一種技術(shù)職業(yè)等級(jí)證書。 適用于云天化股份有限公司重慶分公司保障運(yùn)行部 。保障運(yùn)行部 績效考核管理辦法 2022 年 10 月 一、主要內(nèi)容和實(shí)施范圍： 為適應(yīng)公司相關(guān)管理規(guī)定，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作能力不斷提高，適應(yīng)公司新體制、新環(huán)境的工作需要，充分發(fā)揮績效管理作用。結(jié)合本部門實(shí)際情況，特 修訂 本管理辦法。 二、 規(guī)范性引用文件 GB/ 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 GB/T1549895 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系－管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求 Q/YYTHCQ 202272022 績效管理辦法 云南 水富云天化 有限公司重慶分公司《崗位績效工資制度實(shí)施細(xì)則》 云南水富云天化有限公司重慶分公司 《職位管理辦法》 三、崗位分值設(shè)置 崗位名稱 崗位分值 條件說明 技術(shù)員 13 技術(shù)員崗位任職 1年以 內(nèi) 14 技術(shù)員崗位任職 1年以 上 （年度考評(píng)合格） 15 技術(shù)主辦 16 技術(shù)主管 班長 14 班長 副班長 13 班長崗位履職 1年以內(nèi) 維護(hù)崗位 8 新入職員工 轉(zhuǎn)正考試合格， 但 未頂崗員工（轉(zhuǎn)正后 6個(gè)月進(jìn)行定崗考試 ） 9 在 崗工作 2年內(nèi)未 取得崗位所需 1種 職業(yè)技術(shù)鑒定初級(jí)證書。 1011 一般員工同時(shí)具備電氣和儀表專業(yè)職業(yè)技能等級(jí)高級(jí)資格，勝任并從事該類別工作 ，通過年 度 綜合評(píng)審 后，崗位分值加 1分。 一般員工具備 電氣、儀表、鉗工、焊工專業(yè) 其中一種高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)高級(jí)證書，同時(shí)取得 其他職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書中級(jí)以上， 勝任并從事該類別工 作， 通過年度評(píng)審 每增加 1種 加 ，總加分 值 不超過 1分 15 公司聘用的技師 16 公司聘用的高級(jí)技師 綜合管理 10 滿足崗位需求，勝任崗位職責(zé) 部門安全員（兼職）津貼： 100元 技術(shù)組長（兼職）津貼： 100元 工作 負(fù)責(zé)人（部門審定） 津貼： 150元 分管物資技術(shù)員津貼： 每專業(yè) 50 元 三 、 班組 綜合考核評(píng)價(jià) 指導(dǎo) 原則 班組依據(jù)指導(dǎo)原則并結(jié)合班組管理的特點(diǎn)制定班組級(jí)績效綜合考核細(xì)則。 工作量 原則：根據(jù)員工 當(dāng) 月承擔(dān)工作任務(wù)的多少和繁重程度， 出勤狀況 以及加班時(shí)間綜合評(píng)價(jià)； 工作態(tài)度原則：根據(jù)員工 任務(wù)接受 服從性，對(duì)任務(wù)的響應(yīng)時(shí)間，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； 工作 能力原則：以 員工獨(dú)立承擔(dān)現(xiàn)場工作任務(wù)的技術(shù)難易程度， 以及任務(wù)完成的質(zhì)量，效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； 四 、 考核 細(xì)則 （以下為部門考核條款，未涉及部分可 通過考評(píng)小組合議決定，對(duì)公司檢查考核部分相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 扣班（組）長 50 元 /次 綜合管理員 考勤未按規(guī)定時(shí)間上交或維護(hù) 扣班（組）長 50 元 /次 綜合管理員 請(qǐng)假手續(xù)不規(guī)范，未執(zhí)行公司制度和部門要求 扣當(dāng)事人 50 元 /次，外來勞務(wù)人員通過過有關(guān)管理部門執(zhí)行考核 扣班組長 50 元 /次 綜合管理員 認(rèn)真執(zhí)行加班補(bǔ)休管理要求，禁止弄虛作假開具補(bǔ)休 違反規(guī)定，視情況嚴(yán)重程度考核相關(guān)管理人員50200 元 綜合管理員 員工病事假 扣發(fā)當(dāng)事人月度績效每天 40 元，扣發(fā)總額的 60%返所在班組；一次性獎(jiǎng)金按有效天數(shù) 均值 對(duì)當(dāng)事人扣發(fā)， 綜合管理員 由于工作部門不能安排或調(diào)整員工年度帶薪休假。 綜合管理員 遲到、早退 公司檢查，當(dāng)事人承擔(dān)公司考核； 部 門檢查，扣當(dāng)事人 50 元（當(dāng)月 2次以上每次加倍處罰）； 當(dāng)班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯(cuò)管理責(zé)任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 曠工 公司檢查，當(dāng)事人承擔(dān)公司考核； 部門檢查，扣當(dāng)事人 300 元（當(dāng)月 2次以上扣當(dāng)月全部績效，并根據(jù)影響情節(jié)作行政處罰） 當(dāng)班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯(cuò)管理責(zé)任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 脫崗（無工作任務(wù)，未請(qǐng)假離開規(guī)定崗位 30 分鐘） 扣當(dāng)事人 50 元 /次 當(dāng)班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯(cuò)管理責(zé)任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 上班時(shí)間睡崗、打牌、看小說、上網(wǎng)做與工作無關(guān)事情 （電儀值班 23： 30分后無工作任務(wù)可休息）。 班組長按責(zé)任人扣獎(jiǎng)總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 管理區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭 公司考核由當(dāng)事人承擔(dān)考核責(zé)任；部門檢查扣當(dāng)事人 50 元 /次。 視情節(jié)輕重，扣當(dāng)事人 50－ 500 元 /次 班組管理人員視處置情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 綜合管理員 會(huì)議管理 會(huì)議遲到 扣當(dāng)事人 50 元 /次 綜合管理員 無故未參加會(huì)議 和活動(dòng)安排 扣當(dāng)事人 50 元 /次 綜合管理員 班組長（或委托參會(huì)人）未將調(diào)度會(huì)精神 及時(shí) 有效傳達(dá)班組 檢查發(fā)現(xiàn)扣班組負(fù)責(zé)人 50元 /次 綜合管理員 會(huì)議未進(jìn)行記錄 扣責(zé)任人 20 元 /次 綜合管理員 會(huì)議通知未按時(shí)傳達(dá)到參會(huì)人員 扣責(zé)任人 20 元 /次 綜合管理員 宣傳報(bào)道 圖片類 部門嘉獎(jiǎng)寫作人 3 元 /篇 綜合管理員 1 類稿件 部門嘉獎(jiǎng)寫作人 10 元 /篇 ————— —————— 綜合管理員 2 類稿件 部門嘉獎(jiǎng)寫作人 20 元 /篇 ——————————— 綜合管理員 3 類稿件 部門嘉獎(jiǎng)寫作人 30 元 /篇 ——————————— 綜合管理員 安全管理 未按規(guī)定要求 組織安全學(xué)習(xí)，檢查無相關(guān)臺(tái)賬或臺(tái)賬不真實(shí) 扣班組 50 元 /次 扣班長 50 元 /次 安全員 未按要求規(guī)定穿戴勞保用品和安全防護(hù)用品 扣當(dāng)事人 50 元 /次 ；公司考核由個(gè)人承擔(dān)考核責(zé)任 。 未造成損失，責(zé)任人 10 元 /次。 扣班組 50/次元。 或存在不合格項(xiàng)目 扣班組 50 元 扣責(zé)任班長 50 元 /次 安全員 安全巡檢報(bào)告未填報(bào) 按公司考核辦法執(zhí)行 班組長按 50%比例進(jìn)行考核 安全員 安全事故 按事故管理規(guī)定考核 按事故管理規(guī)定考核 安全員 安全風(fēng)險(xiǎn)金 按部門 安全風(fēng)險(xiǎn)金管理細(xì)則執(zhí)行 ；備注：連續(xù)累計(jì)病事假（含探親假） 15天以上員工，當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金不發(fā)放 —————————— 安全員 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 未按部門要求統(tǒng)籌編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立題庫、課件 各專業(yè)技術(shù)管理人員及班組長扣 50 元 /次 技術(shù)組長 未按學(xué)習(xí)計(jì)劃完成培訓(xùn)工作 計(jì)劃實(shí)施責(zé)任人員扣獎(jiǎng) 50元 /次 技術(shù)組長 月度培訓(xùn)練兵評(píng)價(jià)優(yōu)秀員工 嘉獎(jiǎng) 50 元 /人次 技術(shù)組長 月度培訓(xùn)練兵評(píng)價(jià)不合格員工 扣獎(jiǎng) 50 元 /人次 技術(shù)組長 年度 崗位培訓(xùn) 考試優(yōu)秀員工 按部門培訓(xùn)管理細(xì)則月度績效 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100300 元 /人次 技術(shù)組長 年度 崗位培訓(xùn) 考試不合格員工 按部門培訓(xùn)管理細(xì)則月度績效下調(diào)10% 技術(shù)組長 雙講學(xué)課件年度評(píng)選優(yōu)秀課件 （技術(shù)組年度組織評(píng) 選） 按部門培訓(xùn)管理細(xì)則嘉獎(jiǎng) 100300 元 /篇 技術(shù)組長 專題課件制作優(yōu)秀課件 按部門培訓(xùn)管理細(xì)則嘉獎(jiǎng) 100300 元 /篇 技術(shù)組長 物資及資產(chǎn)管理 二級(jí)庫管理嚴(yán)格執(zhí)行月度排查清理 ，查看臺(tái)賬記錄和現(xiàn)場 未執(zhí)行 1 次扣責(zé)任班長 50元 綜合管理員 二級(jí)庫嚴(yán)格執(zhí)行半年度盤庫清查 ，查看臺(tái)賬記錄和現(xiàn)場 未執(zhí)行 1 次扣責(zé)任班長100 元 綜合管理員 執(zhí)行二級(jí)庫房管理規(guī)定 ，確保倉庫規(guī)整規(guī)范 根據(jù)檢查情況由綜合管理員每月交考核意見進(jìn)行獎(jiǎng)懲 綜合管理員 未 監(jiān)督 組織班組開展月度和半年度二級(jí)庫盤庫檢查工作 綜合管理員每次扣 50 元 部門 嚴(yán)格執(zhí)行檢修物資入庫入場質(zhì)量檢驗(yàn)，由此造成檢修質(zhì)量和成本浪費(fèi) 據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣相關(guān)人員 20200元，情節(jié)特別嚴(yán)重按公司有關(guān)規(guī)定處罰 部門 未按部門檢修物資管理要求開展計(jì)劃申報(bào)工作 每發(fā)現(xiàn)不規(guī)范 1 項(xiàng)扣技術(shù)員 20 元 部門 按部門檢修物資管理辦法開展月度廢舊物質(zhì)檢驗(yàn) 分類，開展廢舊再利用活動(dòng) 未執(zhí)行每次扣相關(guān)責(zé)任人50 元 /人 （技術(shù)員、班組長） 部門 及時(shí)、準(zhǔn)確、完善、真實(shí)建立班組工機(jī)具臺(tái)賬、員工個(gè)人工具臺(tái)賬 未執(zhí)行扣責(zé)任班長 50 元 /次 部門 建立完善班組非生產(chǎn)型固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬物一致 未建立或不完善扣班組管理人 100 元 /次 部門 班組固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理，對(duì)造成非正常使用損壞，遺失 根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值和公司制度進(jìn)行考核 視情況班組長承擔(dān)考核額度的 10%50% 部門 未按規(guī)定時(shí)間完成月度檢修計(jì)劃 責(zé)任班組扣 20 元 /項(xiàng) 責(zé)任班長每項(xiàng)扣 5 元 對(duì)口技術(shù)員 裝置設(shè)備缺陷檢修未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)檢修任務(wù) 非常白班工作時(shí)段扣責(zé)任班組 50 元 /項(xiàng) 常白班工作時(shí)段扣責(zé)任技術(shù)員 50 元 /項(xiàng) 技術(shù)組長 裝置缺陷處理單項(xiàng)工單處理時(shí)間超過 40 小時(shí) 扣責(zé)任班組 10 元 /單 班長承擔(dān)管理責(zé)任扣 5 元 /項(xiàng) 對(duì)口技術(shù)員 現(xiàn)場維護(hù)管理 為促進(jìn)裝置維護(hù)主動(dòng)性管理。 裝置責(zé)任技術(shù)員扣 5 元 /項(xiàng) 技術(shù)組長 裝置巡檢發(fā)現(xiàn) C 級(jí)缺陷1 項(xiàng) 按公司制度嘉獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)人 30 元 /項(xiàng) 技術(shù)組長 發(fā)現(xiàn)重大隱患（根據(jù)管理部門評(píng)估） 嘉獎(jiǎng) 1001000 元