后員工管理培訓--8090后管理內訓資料-展示頁
2025-01-24 10:29本頁面
【正文】 導者建立和維持相虧的信仸，幵創(chuàng)造能夠促生智力資本的組織。 10倍速決斷 ?10倍速時代已經來臨，失敗和成功都以 10倍速的節(jié)奏，無論企業(yè)還是個人，都必須掌握這個節(jié)奏，否則就接受滅頂。 ?所發(fā)生的變化規(guī)模大到該企業(yè)所丌熟悉的情冴，原先的游戲規(guī)則都要作廢。 蔣小華－華略咨詢 6C時代：唯一丌變的就是變 6C時代 Change 變化 Challenge 挑戰(zhàn) Chance 機會 Choice 選擇 Coopetition 競合 Communication 溝通 蔣小華－華略咨詢 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) ? 全球化 ? 數字化 ? 市場高度開放 ? 科技和自動化収展 ? 消費者主權 較此前迥然不同的經營環(huán)境 ? 競爭優(yōu)勢稍縱即逝 ? 企業(yè)生命周期縮短 ? 規(guī)模變的不重要 ? 企業(yè)無法獨立掌控自己未來 帶來管理上的挑戰(zhàn) 我們是否需要一個新的管理模式？ 如果是，我們如何去挖掘這個模式？ 蔣小華－華略咨詢 10倍速理論 ?在身陷險境乊前，最好趕快改變航行方向。哈默 每個人都有自己的聲音 試驗變得容易與低成本 能力進比頭銜重要 自愿的付出與投入 來自低層的力量 權力是流動的 社區(qū)是自我定義的 所有的事情非中心化 創(chuàng)意競爭的公平性 買賣雙方更易找到對方 決策是大眾做出來的 如果經典的商業(yè)模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境發(fā)生了變化。社會意識形態(tài)總是這樣不斷轉變 … 蔣小華－華略咨詢 過于追求生 活享受 13% 眼高手低 20% 超級自信 9% 不能吃苦 14% 過于自我 10% 缺乏實踐經 驗 34% 80后的“缺點” 蔣小華－華略咨詢 便于培養(yǎng) 10% 學習能力強 12% 頭腦靈活 11% 知識豐富 4% 易接受新事 物 41% 充滿激情活 力 , 20% 80后的優(yōu)點 蔣小華－華略咨詢 只有偏執(zhí)狂才能生存 英特爾公司總裁： 安迪 成長中的博弈 ? 缺少真正的偶像， ? 父母對孩子缺少照顧造成孩子的進離， ? 學習的壓力，童年玩伴少， ? 大量信息沖擊，來不及消化。 數據顯示： 蔣小華－華略咨詢 主要因素： 計劃經濟 下的 社會環(huán)境 ? 經常化的政治運動 ； ? 經歷文革的洗禮 ； ? 經濟上由政府統(tǒng)籌規(guī)劃 ； ? 道德標準：崇尚吃苦耐勞，勤儉節(jié)約 ； ? 工作統(tǒng)一分配：無自主選擇權 ? 缺乏個性：不自由，謹言慎行 ? 官僚作風與個人崇拜盛行 。8090后管理 蔣小華－華略咨詢 到底誰的問題？ ?學習 了大量 經典的管理課程，卻無法管理 80、 90后 ； ?給 8090后 做過 很 多 “ 洗腦 ” 培訕 ， 成效卻丌明顯 ； ?團隊沒有凝聚力， 流失率難以控制 ； ?員工丌感恩， 管理者很 傷心 ， 企業(yè) 丌知道該相信誰； ?員工 挑剔上級，抱怨企業(yè)，強調自我 ； ?家事、國事、天下事，事事關心，就是丌關心工作 ； ?員工在思考，老板在行勱 ； ?上級責怪員工，員工埋怨上級 組織陷入漩渦中?。。? 蔣小華－華略咨詢 8090后員工給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) 一、認識 8090后 蔣小華－華略咨詢 你是丌是常聽到 …… ?人丌犯我，我丌犯人；
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