【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)效果。對(duì)不同類型的采購(gòu)采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。錯(cuò)，M2/P404交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。對(duì)，M2/P254價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。錯(cuò)，M2/P4 4生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購(gòu)更容易預(yù)測(cè)。對(duì)m2p2139供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目的可獲得性來(lái)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。錯(cuò)m2p8738由于服務(wù)是無(wú)形的，所以在明確采購(gòu)需求時(shí)比較難以明確。在做成本預(yù)算時(shí)，要考慮該設(shè)備的價(jià)格，當(dāng)然還要考慮到該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)等費(fèi)用。錯(cuò)m2p6035分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購(gòu)成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。錯(cuò)m2p2733資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品，有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。錯(cuò)M2P430對(duì)于比較容易地能從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購(gòu)到的簡(jiǎn)單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來(lái)明確該商品的規(guī)格。對(duì)/M2/P8728服務(wù)性產(chǎn)品與有形產(chǎn)品都是產(chǎn)品的概念，因此它們的需求說(shuō)明基本相同。26資本性需求的采購(gòu)，不能僅僅只考慮獲取成本，還要考慮所有權(quán)成本。對(duì)M2/P724時(shí)間序列分析法適合對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)。 對(duì)/ M2/ P2522一個(gè)詳細(xì)的采購(gòu)說(shuō)明總是要比不詳細(xì)的采購(gòu)說(shuō)明要好。20對(duì)于重要、復(fù)雜的以及專業(yè)化程度較高的采購(gòu)，適用規(guī)格說(shuō)明是合適的。18供應(yīng)鏈應(yīng)該被看作由不同層次眾多參與者相互作用集成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，各實(shí)體形成復(fù)雜的相互關(guān)系 錯(cuò)M2P27。17“庫(kù)存貨物的數(shù)量減少的百分比”作為分析管理庫(kù)存的指標(biāo)之一，同時(shí)也體現(xiàn)出采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素之一“管理流程”所產(chǎn)出的成果。 對(duì)M2，P12。 錯(cuò)M2，P614二元式考核方法中只存在兩種情況，通常是“是”和“否”。 對(duì)M2P73。對(duì)M2P89。對(duì)M2P87。 對(duì)M2P74。 對(duì)M2P70 9. 公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。 對(duì)M2P59。6. 在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，為了確保產(chǎn)品的性能和功能能夠滿足要求，采購(gòu)說(shuō)明中應(yīng)盡可能詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的性能和功能是如何實(shí)現(xiàn)的 錯(cuò)M2P17。4. 在明確服務(wù)采購(gòu)說(shuō)明時(shí)，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確制定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具備的資格條件 對(duì)M2P59。對(duì) M2P193. 當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來(lái)明確產(chǎn)品規(guī)格。M2歷年統(tǒng)考試題判斷1. 在制定采購(gòu)說(shuō)明的過(guò)程中，必須考慮所有涉及到的采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，并且采購(gòu)部門是必須要參加制定采購(gòu)說(shuō)明 對(duì)M2P7。2. 為了保證所采購(gòu)的產(chǎn)品能如預(yù)期的那樣正常工作，在制定采購(gòu)說(shuō)明時(shí)，除了要明確性能要求外，還要明確提出測(cè)試和檢驗(yàn)要求。 對(duì)M2P12。5. 采購(gòu)一種新產(chǎn)品，在花費(fèi)時(shí)間和金錢制定自己的規(guī)格之前，應(yīng)搞清楚是否已有合適的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)M2P24。7. 當(dāng)采購(gòu)技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該要求供應(yīng)商必須在設(shè)備試運(yùn)行期間提供相應(yīng)的技術(shù)支持與幫助。8. 以最低生命周期成本法采購(gòu)一項(xiàng)資本品，對(duì)業(yè)務(wù)性支付的預(yù)算將大于以最低價(jià)格進(jìn)行采 購(gòu)的預(yù)算。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給與的關(guān)注越多。10. 在采購(gòu)品項(xiàng)的申購(gòu)與審批過(guò)程中，因采購(gòu)項(xiàng)目的不同，使用的審批程序也是不同的。11. 在明確采購(gòu)需求和制定采購(gòu)說(shuō)明的同時(shí)，可以同步開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。12. 確定采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先等級(jí)，不僅是規(guī)劃供應(yīng)當(dāng)中的重要工作，也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商之前需要進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容。13規(guī)避成本包括規(guī)避那些以前已經(jīng)發(fā)生的成本。 對(duì)M2，P515對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理（benchmarking）允許你可以比較和認(rèn)識(shí)那些最好的公司（即世界級(jí)的）在采購(gòu)供應(yīng)方面都作了些什么，比較的目的是促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。16采購(gòu)供應(yīng)只能的外部因素將直接地對(duì)目標(biāo)成果產(chǎn)生影響 對(duì)M2，P25。 對(duì)M2，P27。19供應(yīng)鏈就是縱向一體化 對(duì)M2，P56。對(duì)M2P/7321外部標(biāo)準(zhǔn)一般不能反映出最新的技術(shù)與實(shí)踐的發(fā)展水平。對(duì) /M2/ P1023汽車組裝過(guò)程中輪胎需求數(shù)量的確定屬于相關(guān)需求的計(jì)劃內(nèi)容。錯(cuò)/M2/P3925小批量的分散式采購(gòu)，減少了存貨持有成本，因些是合適的采購(gòu)方式。對(duì)M2 P7027物資編碼是采購(gòu)申請(qǐng)流程中非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容。錯(cuò)/M2/P229明確采購(gòu)需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求的各種信息，因而，在選擇制定采購(gòu)說(shuō)明的方法時(shí)，只需要考慮所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。對(duì)m2p1231一個(gè)企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多好處的。對(duì)m2p2632對(duì)于企業(yè)所要采購(gòu)的產(chǎn)品從事價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。對(duì)m2p534采購(gòu)說(shuō)明主要是用來(lái)向供應(yīng)商提供所采購(gòu)產(chǎn)品信息的，所以采購(gòu)說(shuō)明中即使是財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。錯(cuò)M2/p5536某公司需要采購(gòu)一臺(tái)大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。對(duì)M2/P7137在采購(gòu)項(xiàng)目的申購(gòu)與審批過(guò)程中，不應(yīng)因采購(gòu)項(xiàng)目的不同而使用不同的審批程序。因此，一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述。錯(cuò)m2p81制定采購(gòu)說(shuō)明是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)，M2/P64資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品。對(duì)M2/P54在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。對(duì)，M2/P2747MRPⅡ、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用的方法和工具。對(duì)，M2/P564 對(duì)各種采購(gòu)授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。錯(cuò)，M2/P874 在采購(gòu)的詢價(jià)報(bào)價(jià)過(guò)程中,為了達(dá)到改善質(zhì)量的目的，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的說(shuō)明好于以性能為基礎(chǔ)的說(shuō)明。M2單選1在采購(gòu)品項(xiàng)的指出很小的情況下，選用（）來(lái)明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適： D M2P85 A：技術(shù)規(guī)格； B：樣品； C：構(gòu)成規(guī)格； D：品牌/商標(biāo)形式的規(guī)格，在明確交貨時(shí)間應(yīng)持的正確態(tài)度是： A M2P56 A：必須是切實(shí)可行的； B：盡可能要求提前以保證企業(yè)的利益； C：聽(tīng)從供應(yīng)商的安排； D：簽訂合同后雙方及時(shí)溝通；（BOM）和生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常被用于（）采購(gòu)的審批程序中； B M2P90 A：生產(chǎn)的資本性； B：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性； C：非生產(chǎn)的資本性； D：非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性；： B M2P68 A：預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的； B：一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好； C：一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其他各只能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通； D：每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；，最佳的選擇是； A M2P70 A：采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低； B：采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期最低； C：采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； D：采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低； ； D M2P26 A：采購(gòu)說(shuō)明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； B：無(wú)論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； C：可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；7對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段。B M2P59 A：成本； B：服務(wù)與響應(yīng)； C：可獲得性； D：具體設(shè)計(jì)；9．下列采購(gòu)事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是：D,M2/P5A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上下班用的班車；B、某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)；C、一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭；D、某公司采購(gòu)一批辦公室照明日光燈管；10．在沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來(lái)需求趨勢(shì)的情況下，應(yīng)用（ ）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)更為合適。18采購(gòu)卡通常在下列哪種情況下使用：A，M2/P91 A：管理和控制低價(jià)值的采購(gòu)；B：個(gè)人試圖饒過(guò)公司正常的授權(quán)流程；C：在資本性采購(gòu)時(shí)；D只在大公司里使用；19在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是：B M2/P92A：采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低；B：采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C：采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；D：采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；20下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是：D，M2/P27A：采購(gòu)說(shuō)明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B：無(wú)論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C：可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇的范圍；D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；21關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： A，P91，M2A： 無(wú)定額 B：長(zhǎng)期合作合同； C：階段性合同； D：現(xiàn)貨合同。 A，P71，M2A： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)； B：外部整合/協(xié)調(diào)； C：內(nèi)部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。 D，P26，M2A： 波動(dòng)較大/較少； B：波動(dòng)較大/較高；C： 相對(duì)穩(wěn)定/較高； D：相對(duì)穩(wěn)定/較少。A： 戰(zhàn)略合作； B：傳統(tǒng)/市場(chǎng)化； C：機(jī)會(huì)注意行為； D：戰(zhàn)術(shù)合作25營(yíng)業(yè)總收入 = D，P33，M2A： 價(jià)格可變成本； B：固定成本可變成本；C： 固定成本 銷售量 D：價(jià)格 銷售量，并且可以降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸次數(shù)的降低還可以降低裝卸成本。A： 工作人員數(shù)量； B：裝卸貨場(chǎng)地的需求；C： 員工工作時(shí)間彈性； D：平均存貨水平；，具有（）的特性 C，P84，M2。2在以歷史數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí)，下面方法較為合適的是： D M2 P43A、德?tīng)柗品? B、情景分析法 C、抽樣調(diào)查； D、指數(shù)平滑法。在以下哪個(gè)階段，新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大： C M2 P33A、具體設(shè)計(jì)； B、試驗(yàn) ； C、概念設(shè)計(jì)； D、生產(chǎn)。32．在損益表中，銷售成本主要是考慮生產(chǎn)成本，包括： D M2 P82 A、原材料成本； B、人工成本； C、生產(chǎn)管理費(fèi)用以及與生產(chǎn)相關(guān)的折舊； D、上述答案均正確；多選如何采購(gòu)品項(xiàng)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，或者可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)本公司產(chǎn)品/服務(wù)的差異化，則可以采用：AB,M2/P1118A、技術(shù)規(guī)格； B、品牌商標(biāo)； C、性能規(guī)格D、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)說(shuō)明； E、樣品采購(gòu)的申請(qǐng)與審批的目的是：ABCDE,M2/P87A、技術(shù)審核； B、進(jìn)行預(yù)算； C、近期資金準(zhǔn)備； D、產(chǎn)品編碼， E、便于審計(jì)。下列關(guān)于時(shí)間序列分析方法的描述中正確的是： BCD M2P39A：主要方法是線性回歸分析法； B：對(duì)過(guò)去的需求數(shù)據(jù)利用以系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個(gè)需求預(yù)測(cè)值的方法； C：主要有移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法；D：這種方法常用于短期預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中不宜采用；E：誤差相對(duì)比較小的一種方法；5為見(jiàn)效福利斯特效應(yīng)，一下哪些措施會(huì)有效？ ACD,M2A: 實(shí)時(shí)采集零售的銷售數(shù)據(jù)；B：強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量；C：減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期；D：實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI；E：采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu)；？ ADE,M2A：良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可；B：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作；C：要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制；D: 特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高；E：你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。簡(jiǎn)答題1．價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）是尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法。請(qǐng)問(wèn)進(jìn)行采購(gòu)審批應(yīng)起到哪幾個(gè)方面的作用？M2872．下表是利華公司某公司幾年來(lái)的需求信息及有關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化表，趨勢(shì)值顯示需求每季度以4個(gè)單位遞增，已計(jì)算出第二季度的平均季節(jié)性變化值為+5。M2/P45選供應(yīng)商甲2. A=158，B=162，C=166，D= +5，E=171 —支出水平支出水平++需求差異化一你公司最近提出降低總成本新目標(biāo)，請(qǐng)根據(jù)下圖說(shuō)明你準(zhǔn)備在制定采購(gòu)說(shuō)明時(shí)采用什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。由于式樣陳舊，大家不愿意穿用。有人反對(duì)說(shuō)，勞保用品不用那么講究。M2 P5P6歷年M3統(tǒng)考試題判斷1. 不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足。M3/P53. 替代品的價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減少。M3/P155. 進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定技術(shù)進(jìn)行投資，如果需要新的供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)的可能性就小?！?，M3/P247. 如果市場(chǎng)中有很多供應(yīng)商和很多購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。√，M3/P269. 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。√，M3/P1011供應(yīng)市場(chǎng)分析可幫助公司降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì). √（M3 P3）。X M3 P591如果你不知道供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，那就假定它是低的、（M3 P10）。 √（M11 P11）。 √（M3 P24）1有很多供應(yīng)商和只有極少數(shù)的買方的時(shí)候所形成的就是寡頭壟斷市場(chǎng)?！蘉3/P341市場(chǎng)細(xì)分的常用變量只有地理區(qū)域和供應(yīng)渠道兩種。（M3 P55）產(chǎn)品成本并不是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的唯一因素?！蹋∕3 P