產(chǎn)品質(zhì)量管理實施細(xì)則-展示頁
2025-01-21 01:17本頁面
【正文】 銷售部提供計劃銷售數(shù)量及市場對質(zhì)量的要求。 各生產(chǎn)產(chǎn)品，由 各 項目負(fù)責(zé)人 根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，制定相應(yīng)的檢驗 指導(dǎo)書 及其它控制文件 ，各 控制 文件經(jīng) 質(zhì)保部 /開發(fā)部部長審核批準(zhǔn)后加蓋受控章下發(fā)至生產(chǎn)部門及其它相關(guān)部門。 質(zhì)保部及開發(fā)部 隨時關(guān)注 主機廠 AUDIT 評審，并對 AUDIT 評審 所 出現(xiàn)的問題由質(zhì)保部召集 問題產(chǎn)品的項目工程師 、開發(fā)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部、采購和物流等相關(guān)部門和人員， 開會分析 解決 糾正 問題，以 杜絕后期 生產(chǎn) 產(chǎn)品 出現(xiàn)類似問題 。 為保證 生產(chǎn)建議計劃 確實可行，質(zhì)保需準(zhǔn)確及時對采購物品進行抽檢和實驗， 負(fù)責(zé)對外協(xié)外購件的批次質(zhì)量做合格率統(tǒng)計，同時 嚴(yán)禁不合格 品入庫，倉 庫有權(quán)拒收任何不合格品 。 生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)建議計劃抄送開發(fā)部 、質(zhì) 保部、采購 部、原料 及成品 庫、 生產(chǎn) 車間 ，各部門需根據(jù)自己部門實際情況， 分析建議計劃， 以 確 保 實施方案 確實可行 。 第二章 質(zhì)量 要求 由銷售部將 主機廠 所需產(chǎn)品等級，質(zhì)量要求及計劃銷售量報 生產(chǎn)計劃部 ，并及時反饋市場信息。第 1 頁 共 11， 提高 產(chǎn)品的 一次合格率 ， 從根本上解決質(zhì)量問題。 現(xiàn)制定以下質(zhì)量管理實施細(xì)則，望 公司 員 工對照管理實施細(xì)則各條款，認(rèn)真實施不斷提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 生產(chǎn)計劃部 根據(jù) 公司 銷售部計劃、結(jié)合車間生產(chǎn)能力、倉庫成品庫存、原材料庫存、及外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力 ，結(jié)合生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)建議計劃 。 采購 部根據(jù) 生產(chǎn) 建議計劃 負(fù)責(zé) 提供 生產(chǎn)所需的原材料及其它配套外協(xié)外購生產(chǎn)件 ，質(zhì)保部負(fù)責(zé) 對 入庫前的采購物品 進行全面 抽檢和 試驗 。 質(zhì)保部需 對 產(chǎn)品從采購 —— 入庫 —— 生產(chǎn) —— 包裝 —— 入庫 —— 運輸 全過程進行 質(zhì)量監(jiān)控管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量存在的問題 及時反饋信息。 質(zhì)保部對 主機廠的零公里退件 指標(biāo)進行分析和 分解，并對主機廠的零公里退件 及時歸類 、分析、總結(jié) ，對造成退件的主要質(zhì)量問題， 及時召集問題產(chǎn)品的項目工程師、開發(fā)部、第 2 頁 共 11 頁 質(zhì)保部、生產(chǎn)部、采購和物流等相關(guān)部門和人員， 開會分析 解決 糾正 問題，以杜絕后期 生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)類似問題 ，對主要問題根據(jù)產(chǎn)品立項程序，立項解決。 質(zhì)量計劃一經(jīng)確定不得隨意改動，改變質(zhì)量計劃時必須制定質(zhì)量工藝管理方案，經(jīng)質(zhì)保部 、 開發(fā)部、 副總 批準(zhǔn)后 方可 下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。 開發(fā) 部根據(jù)銷售量， 產(chǎn)品質(zhì)量要求 ，結(jié)合我 公司 生產(chǎn)工藝制定建議計劃， A、 機臺最佳班產(chǎn)量數(shù) ； B、 生產(chǎn)流程最佳配置 ； C、 產(chǎn)品 質(zhì)量指標(biāo) ； D、 產(chǎn)品的最佳工藝參數(shù) ； E工藝操作管理 文件 。 由開發(fā)部根據(jù)產(chǎn)能設(shè)計和生產(chǎn)部收集的產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)， 確定 機臺、產(chǎn)品、人員的最佳配置 。 開發(fā)部各項目工程師對鎖定的工藝參數(shù)進行分析和整理，結(jié)合實際生產(chǎn)情況制定工藝文件（包括工藝卡片、作業(yè) 指導(dǎo)書等），其文件由開發(fā)部、質(zhì)保部審核批準(zhǔn)后加蓋受控章后下發(fā)生產(chǎn)車間及有關(guān)部門，由質(zhì)保部督促生產(chǎn)部門按 文件程序規(guī)定操作，對不能按程序規(guī)定執(zhí)行的部門及人員視情節(jié)罰款。 樣件測試 合格后， 由開發(fā)部 相 關(guān)工程師對樣件進行確認(rèn) ， 并出具樣件確認(rèn)單，確認(rèn)單由開發(fā)部部長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后抄送采購部 、倉庫、生產(chǎn)部等有關(guān)部門，采購 部 接確認(rèn)單后 開始組織 批量 采購 。 采購 的 原輔材料 如果出現(xiàn)質(zhì)量波動， 質(zhì)保部要及時反饋采購 部 ，并協(xié)同采購部門 及時與 供應(yīng)商 取得聯(lián)系， 質(zhì)保部對采購 部考核并限定 采
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