ibm培訓(xùn)體系介紹講解課程課件(37頁)-展示頁
2025-01-20 15:20本頁面
【正文】 ase，通過全公司內(nèi)部的 Intra，將課程進(jìn)階學(xué)習(xí)計(jì)劃編成了學(xué)習(xí)道路圖（ Learning roadmap），可以學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； – Global Campus，有 2022多種課程： ? Download and Play: 下載后學(xué)習(xí)。 ? Collaborative Learning: 協(xié)作學(xué)習(xí)，不同人可以在一個(gè)虛擬課堂一起學(xué)習(xí)，相互可以交流。 6 IBM培訓(xùn)體系介紹 ? 特點(diǎn)： – 提供系統(tǒng)程序（ Program）：網(wǎng)上自學(xué) → 上課 → 應(yīng)用 → 評估 → 下階段學(xué)習(xí)； – 2%的營業(yè)額用于培訓(xùn)； – 設(shè)置師傅（ Mentor）和培訓(xùn)經(jīng)理兩個(gè)角色； – 為每位員工畫出學(xué)習(xí)藍(lán)圖（ Learning Roadmap）； – 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確、細(xì)致，學(xué)以致用。 ? Line Manager，一線經(jīng)理（部門經(jīng)理） ? Second Manager，負(fù)責(zé)整個(gè)中國的業(yè)務(wù) ? Function Manager，負(fù)責(zé)大中華區(qū)某個(gè)業(yè)務(wù)單元 8 SHELL培訓(xùn)體系介紹 9 SHELL培訓(xùn)體系介紹 ? SHELL培訓(xùn)分為四個(gè)領(lǐng)域： –傳遞公司組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與文化 –崗位培訓(xùn)與工作輔導(dǎo) –技術(shù)、知識(shí)與學(xué)歷培訓(xùn) –梯隊(duì)人才培養(yǎng)（ GStaff） 10 傳遞公司組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與文化 ? 培訓(xùn)部門配合公司總部： –傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 –溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 –協(xié)助推行公司管理制度 –改變員工觀念，適應(yīng)組織變革 –凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神 11 崗位技能培訓(xùn)與工作輔導(dǎo) ?培訓(xùn)部門配合各業(yè)務(wù)部門： –規(guī)范員工行為，提高員工基本素質(zhì) –提升員工崗位工作技能，增進(jìn)工作績效 –為新項(xiàng)目訓(xùn)練人才，組織梯隊(duì)人才培養(yǎng) –開闊員工視野，幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯 –解決眼前管理或績效問題 –影響員工形成學(xué)習(xí)氣氛 12 技術(shù)、知識(shí)與學(xué)歷培訓(xùn) ?培訓(xùn)部門配合各崗位與員工個(gè)人： –規(guī)范員工行為，提高員工基本素質(zhì)技術(shù)技能：專業(yè)技能、資格證書、計(jì)算機(jī)操作等 –知識(shí)：外語、財(cái)務(wù)等 –學(xué)歷：與國內(nèi)外院校合作 13 梯隊(duì)人才培養(yǎng) ?為企業(yè)的未來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才： –從 GStaff和業(yè)務(wù)骨干中選擇 –重點(diǎn)培養(yǎng)、快速培養(yǎng) –主要注重領(lǐng)導(dǎo)技能和管理技能培訓(xùn) –國際視野 14 殼牌石油培訓(xùn)體系局部示例與解讀 15 管理能力分六個(gè)層級 ? 管理戰(zhàn)略和方向 ? 管理項(xiàng)目和變革 ? 管理業(yè)務(wù)績效 ? 管理員工 ? 關(guān)系管理 ? 自我管理 16 解讀舉例：管理戰(zhàn)略和方向 目的：評價(jià)外部商業(yè)環(huán)境，其活動(dòng)情況和趨勢，開發(fā)長期業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)目標(biāo)、總體戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，將組織的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與其優(yōu)勢及能力進(jìn)行平衡。） 確立競爭地位 （分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合，評價(jià)競爭地位，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)勢，確立能夠建立 /保持的優(yōu)勢即建立 /保持的方式，承認(rèn)弱點(diǎn)，應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具等） 確立方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略 （確立總體業(yè)務(wù)目標(biāo) [財(cái)務(wù)和定性 ]和方向，制定戰(zhàn)略可選方案并做出選擇；確立要參與競爭的行業(yè)及參與競爭的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)投資和剝離的影響，決定關(guān)鍵成功因素和實(shí)施戰(zhàn)略，定義核心
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