溝通在工程管理中的運用-展示頁
2025-01-20 09:54本頁面
【正文】 二節(jié)、溝通方式 第一節(jié)、概述 一、協(xié)調 二、溝通 三、項目溝通的困難 ? 一、協(xié)調 ? 協(xié)調是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一和矛盾，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 ? 項目經理是協(xié)調的中心和橋梁。 ? 二、溝通 ? 溝通是組織協(xié)調的手段。 ? 解決組織成員間障礙的基本方法，使各種人、各方面 ? 互相理解、了解，建立和保持較好的保持團隊精神，使人們積極地為項目工作。 ? 三、項目溝通的困難 ? 現代工程項目規(guī)模大，參加單位多，需要得雜的溝通網絡。 ? 項目總目標與參加者的利益，動機和興趣相同，造 成行為動機的不一致。按科學規(guī)律辦事，堅持一切經過試驗的原則。 (二 )技術管理的基礎工作 、技術管理的機構、技術責任制。 技術規(guī)程：是施工及驗收規(guī)范的具體化，屬于地方性技術法規(guī)。 ：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底。 ? (1)隱蔽工程檢查驗收 (2)分項工程預告檢查驗收 (3
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