項(xiàng)目整體管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:46本頁面
【正文】 采購 風(fēng)險(xiǎn) 溝通與沖突 人力資源 項(xiàng)目知識(shí)體系 項(xiàng)目生命周期各階段 Project Plan Development Overall Change Control Project Plan Execution Planning Controlling Executing 項(xiàng)目整體管理的主要工作 1．項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定 2．項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施 3．項(xiàng)目變更的總體控制 1． 綜合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．內(nèi)外結(jié)合的管理 全要素的管理 全團(tuán)隊(duì)的管理 項(xiàng)目整體管理的特性 1． 項(xiàng)目工期與成本的整體管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的整體管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的整體管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的整體管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的整體管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的整體管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的整體管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的整體管理 項(xiàng)目整體管理的主要應(yīng)用方面 項(xiàng)目整體計(jì)劃 項(xiàng)目整體計(jì)劃是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用整體和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的整體性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計(jì)劃文件 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃在編制過程中是有順序可循的：首先是對(duì)項(xiàng)目工作范圍的界定 ， 采用 WBS方法將工作分解為若干具有樹狀層次結(jié)構(gòu)的更詳細(xì) 、 易管理的工序 ， 以此作為編制進(jìn)度計(jì)劃 、分配成本預(yù)算的基礎(chǔ) 。 ? 計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志 。 項(xiàng)目計(jì)劃的編制 WBS的樹狀圖 項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用 2. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的輸出工作 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的工作過程 一 項(xiàng)目整體計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目整體計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料： 1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素與條件 5． 假設(shè)前提條件 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制 1．整體項(xiàng)目計(jì)劃的方法 整體項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具而構(gòu)成的。 二 項(xiàng)目整體計(jì)劃制定方法與工具 價(jià)值工程 ?是一種識(shí)別和消除不必要成本（在不犧牲質(zhì)量和可靠性的前提下）的有組織的活動(dòng)，它所提出的具有創(chuàng)造性的方法，同樣可以適用于項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。 二 項(xiàng)目整體計(jì)劃制定方法與工具 3．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ Project Management Information System— PMIS）是用于搜集、綜合和分發(fā)各個(gè)項(xiàng)目管理過程產(chǎn)出的工具與技術(shù)的總和。 這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目整體計(jì)劃編制中是非常有用的。 各種形式的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析是最常用的績效量度方法。 這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目整體計(jì)劃編制中是非常有用的。 ? 實(shí)際成本 (AC)，也稱為已完成工作量的實(shí)際成本（ ACWS： Actual Cost for Work Performed ），即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 這三個(gè)數(shù)值結(jié)合起來，形成了量度工作是否按計(jì)劃完成的尺度 ? 費(fèi)用偏差（ CV: Cost Variance） =BCWPACWP 當(dāng) CV0，表明項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，反之項(xiàng)目成本處于節(jié)約狀態(tài) ? 進(jìn)度偏差（ SV: Schedule Variance） =BCWPBCWS 當(dāng) SV0，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)，反之項(xiàng)目進(jìn)度超前 ? 成本績效指數(shù)（ CPI： Cost Performance Index） =ACWP/BCWP 當(dāng) CPI1，表明項(xiàng)目實(shí)際成本超過計(jì)劃成本，反之項(xiàng)目實(shí)際成本少于計(jì)劃成本 被廣泛應(yīng)用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工成本。
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