【正文】 ②不同分配方式激勵持續(xù)的時間不同。 ③借此機會完善安全責任制。 （ 2）本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素 ? 安全責任 ①區(qū)分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員工。 ②對同一行政級別的員工搞平均主義，對內(nèi)缺乏公平性。當?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說： 我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧 !還有一些工人說： 老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎。在這 15 萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導開了一個 分配安全獎金 的會議．這些高層管理者認為．工人只需保證自身安全而主管們不但要保證自身安全還要負責一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作：尤其是礦領(lǐng)導，不但要負經(jīng)濟責任，還要負法律責任。 ( A )績效考核系統(tǒng) ( B )用工系統(tǒng) ( C )技能開發(fā)系統(tǒng) ( D )培訓系統(tǒng) ( E )晉升調(diào)配系統(tǒng) 六、衡量薪酬制度的三項標準 員工的認同度： 90%以上認可； 員工的感知度：簡化明了； 員工的滿足度：等價交換 、 及時兌付 。 (A)開展薪酬的市場調(diào)查 (B)制定年度員工薪酬激勵計劃 (C)調(diào)查各類員工的薪酬狀況 (D)對員工的薪酬進行必要調(diào)整 (E)對報告期內(nèi)人工成本進行核算 五、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求 ① 體現(xiàn)保障 、 激勵和調(diào)節(jié)三大職能； ② 體現(xiàn)勞動的潛在 、 流動 、 凝固三種形態(tài)； ③ 體現(xiàn)崗位的技能 、 責任 、 強度 、 條件 （ 環(huán)境 ） 差別； ④ 建立勞動力市場的決定機制； ⑤ 合理確定薪資水平 ， 處理好工資關(guān)系； ⑥ 確立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu) 、 對人工成本進行有效控制； ⑦ 構(gòu)建相應的支持系統(tǒng) 。 (A)確立薪酬激勵機制 (B)保證內(nèi)部公平 (C)吸引井留住優(yōu)秀人才 (D)保證外部公平 (E)合理控制企業(yè)人工成本 （三） 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)員工工資總額管理 企業(yè)員工薪酬水平的控制（界定各類員工的薪酬水平；對員工的總體薪酬水平適時調(diào)整） 企業(yè)薪酬制度的設計與完善 日常薪酬管理工作：市場調(diào)查、激勵計劃、薪酬滿意度調(diào)查、人工成本核算、薪酬調(diào)整等 企業(yè)員工工資總額管理 包括：工資總額的計劃與控制、工資總額調(diào)整的計劃和控制 工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資 工資總額的管理方法： 首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素 然后計算合理的工資總額 【 知識要求 】 確定合理的工資總額需要考慮的因素 ? 企業(yè)支付能力 ? 員工的生活費用 ? 市場薪酬水平 ? 員工現(xiàn)有薪酬狀況 【 知識要求 】 能支付多少 已支付多少 該支付多少 計算工資總額的方法 ? 工資額占銷售額比例 ? 工資額占附加值比例 ? 盈虧平衡點法 【 知識要求 】 工資總額的確定方法有（ ）。 （一）薪酬管理的基本目標 ? 保證薪酬在勞動力市場上具有競爭力 ，吸引并留住優(yōu)秀人才 ? 對各類員工的貢獻給予充分肯定 ，使員工及時地得到相應的回報 ? 合理控制企業(yè)人工成本 ，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力 ? 通過 薪酬機制的確立 ，促進公司與員工結(jié)成利益共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展 （ 二） 薪酬管理的原則 對外具有 競爭力原則 （支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬） 對內(nèi)具有 公平性原則 （支付相當于員工崗位價值的薪酬） 對員工具有 激勵性原則 （適當拉開薪酬差距，并讓員工感受到差距） 對成本具有 控制性原則 （考慮自己的財務實力和實際的支付能力，對人工成本進行必要的控制） 行為準則：效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬 【 知識要求 】 支付相當于員工崗位價值的薪酬，體現(xiàn)了（ ）。 (A)產(chǎn)品的需求彈性 (B)工會的力量 (C)企業(yè)的薪酬策略 (D)職務或崗位 (多選 )影響員工個人薪酬水平的因素是（ ）。 ( A )參與企業(yè)決策 ( B )更大的責任 ( C )更大工作空間 ( D )免費工作餐 ( E )更有趣的工作 三、影響員工薪酬水平的主要因素（簡答） 影響企業(yè) 整體薪酬水平 的因素 影響員工 個人薪酬水平 的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 （ 社會 企業(yè) 4） ? 生活費用與物價水平 ? 地區(qū)和行業(yè)工資水平 ? 勞動力市場供求狀況 ? 產(chǎn)品的需求彈性 ? 企業(yè)工資支付能力 ? 工會的力量 ? 企業(yè)的薪酬政策 影響員工個人薪酬水平的因素 ? 職務或崗位 崗位 ? 工作條件 ? 綜合素質(zhì)與技能 自身條件 ? 年齡與工齡 ? 勞動績效 工作表現(xiàn) 影響員工 個人 薪酬水平的因素 不 包括 ( )。 (A)基本工資 (B)績效工資 (C)社會保險 (D)晉升機會 (E)額外津貼 外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括 ( )。包括直接薪酬 （主體組成部分） 和間接薪酬 ? 直接薪酬：基本薪酬（基本工資）和激勵薪酬 ? 間接薪酬：福利 內(nèi)部回報： 員工自身心理上感受到的回報，主要表現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報 外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱 ( )。 外部回報： 指員工因為雇用關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。 ( A )收入 ( B )獎勵 ( C )薪金 ( D )薪給 二、薪酬的實質(zhì) 薪酬是組織對員工的貢獻（包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等）所做出的各種回報。 (A)薪酬 (B)給付 (c)收入 (D)分配 ( )是指以較長的時問為單位計算員工的勞動報酬，國內(nèi)常使用“薪水”一詞。 收入：員工所獲得的 全部 報酬 薪給：分為工資和薪金兩種 獎勵：員工超額勞動的報酬 福利 分配 （每個概念的側(cè)重點不同） （ ）是指員工 完成任務后 ，所獲得的一切有形和無形的待遇。 薪金： 以較長時間為單位 計算的員工的勞動報酬 工資： 以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù) 計算員工應當獲得的勞動報酬。助理 人力資源管理師認證培訓 薪酬管理 目 錄 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 第三單元 工資獎金制度的調(diào)整 第二節(jié) 工作崗位評價 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 工作崗位評價指標與標準 第三單元 工作崗位評價方法與應用 第三節(jié) 人工成本核算 第四節(jié) 員工福利管理 第一單元 福利總額預算計劃 第二單元 各類保險金和住房公積金核算 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) 【 學習目標 】 掌握薪酬內(nèi)涵； 薪酬管理基本內(nèi)容； 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)； 一、薪酬的內(nèi)涵 薪酬：泛指員工獲得的 一切形式 的報酬 包括薪資、福利、保險等各種直接或間接的報酬 薪酬的表現(xiàn)形式 （ 多選） 精神的與物質(zhì)的 有形的與無形的 貨幣的與非貨幣的 內(nèi)在的與外在的 【 知識要求 】 薪酬表現(xiàn)形式包括 ( )。 (A)精神的與物質(zhì)的 (B)穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的 (C)有形的與無形的 (D)貨幣的與非貨幣的 (E)內(nèi)在的與外在的 薪資 (薪給 ) 即薪金 (薪水） 、工資的簡稱 。 其他相關(guān)概念 （單選題、必考） 報酬：員工 完成任務后 ，所獲得的一切有形和無形的待遇。 （ A)報酬 (B)獎勵 (C)薪金 (D)工資 ( )泛指員工獲得的 一切形式 的 報酬 。 (A)薪酬 (B)工資 (C)薪資 (D)薪金 （ ）分為工資和薪金兩種形式。 包括外部回報和內(nèi)部回報。也稱外部薪酬。 (A)福利 (B)工資 (c)薪資 (D)薪金 外部薪酬包括（ ）。 (A)基本工資 (B)年薪 (C)激勵薪酬 (D)紅利 (E)績效工資 （基本工資） （激勵薪酬） （激勵薪酬） 內(nèi)部回報包括（ ）。 (A)勞動績效 (B)工會的力量 (C)工作條件 (D)員工的技能 影響企業(yè) 整體 薪酬水平的因素 不 包括 ( )。 A 職務 B 工會 C 生活費用 D 工作條件 四、薪酬管理 薪酬管理是指： 根據(jù) 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 通過 管理制度的設計與完善，薪酬激勵計劃的編制與實施， 最大限度地 發(fā)揮 各種薪酬形式如工資、獎金和福利等的 激勵作用 ， 為企業(yè) 創(chuàng)造更大的價值 。 A 對外具有競爭力原則 B 對內(nèi)具有公正性原則 C 對員工具有激勵性原則 D 對成本具有控制性原則 企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括 ( )。 A 企業(yè)根據(jù)自己的條件 B 工資額占附加值比例 C 工資占銷售額推算法 D 盈虧平衡點法 企業(yè)薪酬制度的設計與完善 ? 工資結(jié)構(gòu) ：薪酬項目的構(gòu)成及所占比例 ? 工資等級標準 ? 薪酬支付形式 ：確定薪酬計算的基礎 （按勞動時間、按生產(chǎn)額、按銷售額等） 日常薪酬管理工作 ? 開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析報告（外部競爭力） ? 深入調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調(diào)查（內(nèi)部公平） ? 制定年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析 ? 對報告期內(nèi)人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況（成本效率） ? 根據(jù)薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調(diào)整（共同利益） 日常薪酬管