ibm業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部-為康佳做的崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-19 12:29本頁(yè)面
【正文】 員工 培訓(xùn) 薪酬 福利 績(jī)效 管理 職業(yè)生 涯規(guī)劃 長(zhǎng)期 激勵(lì) 能力 模型 崗位繼 任計(jì)劃 崗位 評(píng)估 人員 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 169。 Copyright IBM Corporation 2022 5 5 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義：奠定人力資源管理體系的基礎(chǔ) 在人力資源管理系統(tǒng)中， 崗位分析和崗位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作 ，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。 Copyright IBM Corporation 2022 4 4 什么樣的戰(zhàn)略 (如產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、目標(biāo)消費(fèi)者、市場(chǎng)定位等 )引導(dǎo)我們走向愿景？ VISION 愿景 STRATEGY 戰(zhàn)略 我們公司存在的目的和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ 怎樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?怎樣的 業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戰(zhàn)略？ CRITICALSUCCESS FACTORS 關(guān)鍵成功要素 順利地實(shí)施戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力、流程和體系？ 崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)能夠 把組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的 職責(zé)落實(shí)到具體組織成員 ，確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Copyright IBM Corporation 2022 3 3 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的含義 崗位分析 ： 崗位信息的收集、分析 及綜合，以便確認(rèn)崗位 整體概況，對(duì)其作出正 確、詳盡的描述。崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn) 169。 Copyright IBM Corporation 2022 2 2 內(nèi)容提要 一、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義與作用 二、崗位分析流程和方法 三、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)流程和方法 四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作介紹 169。 崗位說(shuō)明書(shū) ： 整理崗位分析結(jié)果的工作描述的書(shū)面文件，包 括：工作基本信息、崗位設(shè)置目的、主要職責(zé)、工 作環(huán)境等，以及任職資格要求（如技能、學(xué)歷、 訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等） 169。 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義：落實(shí)組織職責(zé)，支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 169。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。 Copyright IBM Corporation 2022 6 6 內(nèi)容提要 一、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義與作用 二、崗位分析流程和方法 三、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)流程和方法 四、本項(xiàng)目崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作介紹 169。 Copyright IBM Corporation 2022 8 8 崗位分析流程 準(zhǔn)備 工作 收集 資料 分析 資料 崗位分析流程比較簡(jiǎn)單 ， 但工作繁瑣 ，工作量也較大，工作時(shí)需要耐心和細(xì)心。 Copyright IBM Corporation 2022 9 9 準(zhǔn)備 工作 收集 資料 分析 資料 崗位分析 準(zhǔn)備工作 建立崗位分析項(xiàng)目小組 建立崗位分析小組，分配進(jìn)行分析活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限，明確分析活動(dòng)的流程、方法及安排，以保證分析活動(dòng)的協(xié)調(diào)和順利完成。 了解企業(yè)戰(zhàn)略 、組織、流程 崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、管理流程及組織設(shè)計(jì)，最終把實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任分解落實(shí)到員工個(gè)人。 169。在進(jìn)行收集之前，應(yīng)與有關(guān)這一工作的員工介紹崗位分析意義、目的及過(guò)程，希望他們提供怎樣的配合。在收集整理信息時(shí)應(yīng)注意： ? 不同來(lái)源的信息差別 ? 應(yīng)從不同角度收集，不要有事先抱有偏見(jiàn) ? 應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不可照抄照搬 169。需要收集的資料包括 崗位名稱 、工作內(nèi)容及職責(zé) 、 工作環(huán)境、任職資格等。 Copyright IBM Corporation 2022 12 12 準(zhǔn)備 工作 收集 資料 分析 資料 崗位分析 收集資料 崗位 A 崗位 B 崗位 C 職責(zé)清單 ?分發(fā)信件 ?打字 ?維修打印機(jī) ?? 方法 1： 從組織 、流程入手 ?? 方法 2：從現(xiàn)崗位入手 ?? 職責(zé)清單 ?分發(fā)信件 ?打字 ?維修打印機(jī) ?? 169。 我們需要收集到組織設(shè)計(jì) 、業(yè)務(wù)流程 及管理流程等資料，如下一頁(yè)的例子： 169。 Copyright IBM Corporation 2022 15 15 準(zhǔn)備 工作 收集 資料 分析 資料 崗位分析 收集資料 崗位 A 崗位 B 崗位 C 方法 2：從現(xiàn)崗位入手 …… 職責(zé)清單 ?分發(fā)信件 ?打字 ?維修打印機(jī) ?… 個(gè)別面談 集體面談 直接觀察 員工日記 /記錄 調(diào)查問(wèn)卷 主要 方法 工作實(shí)踐 從現(xiàn)有崗位入手，可以采用的方法 169。 ? 采用這種方法可以了解工作的實(shí)際任務(wù)以及在體力、環(huán)境、社會(huì)方面的要求。 觀察法 ? 職務(wù)分析者通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來(lái)，最后把取得的職務(wù)信息歸納整理為適合的文字資料。 ? 這種方法不適宜于循環(huán)周期長(zhǎng)的工作和主要為腦力的工作；得不到有關(guān)任職資格要求的信息 169。該類方法要求公司有較好的人力資源管理基礎(chǔ)。 ?核對(duì)法 是根據(jù)事先擬定的工作清單對(duì)實(shí)際工作活動(dòng)的情況進(jìn)行核對(duì)，從而獲得有關(guān)工作信息的方法。 ? 此法較適于行政管理、專業(yè)技術(shù)等難以從外部直接觀察到的崗位。 員工日記 /記錄 ? 根據(jù)崗位任職者按時(shí)間順序記錄的工作內(nèi)容和過(guò)程，經(jīng)過(guò)歸納提煉，取得所需工作信息。 Copyright IBM Corporation 2022 18 18 問(wèn)卷調(diào)查表法和核對(duì)法的樣本 169。 169。 Copyright IBM Corporation 2022 21 21 準(zhǔn)備 工作 收集 資料 分析 資料 崗位分析 收集資料 ?工作
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