生產管理員工激勵博商課件-展示頁
2025-01-19 07:58本頁面
【正文】 做縱向比較 )；需要保持分配上的公平感，只有產生公平感時才會心情舒暢、努力工作；而在產生不公平感時會滿腔怨氣，大發(fā)牢騷，不好好工作，甚至放棄工作。 第三，獎勵與滿足個人需要的關系。 第一，努力與績效的關系。 指一個人根據(jù)經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 指調動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內部潛力的強度 。人是管理的主體，激勵是管理的核心。激勵是生產力的促進劑，推動劑。 激勵和激勵因素 激勵因素就是那些能誘使一個人作出成績來的事物 問題： 你能想到哪些激勵因素？ ? 長時間重復工作，厭煩、沒有動力 ? 燃起工作熱情 ? 重新鼓起斗志 ? 保持良好的工作狀態(tài) ? 激勵是 “ 激 ” 員工之情， “ 動 ” 員工之心 為什么要對員工要進行激勵 ? 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。《生產管理員工激勵》 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 課程內容和收益 ? 激勵的內涵和理論 ? 激勵的方法和技巧 ? 學會自我調節(jié)和激勵，促進個人成長 ? 掌握員工激勵的藝術，提升部門績效 課程內容 課程收益 激發(fā)、鼓勵、維持動機，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 使人有一股內在的動力朝著所期望的目標奮勇前進的心理過程。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 激勵的意義 、推動劑 構成生產力因素的人是指掌握一定的文化、科技知識、勞動技能，并且具有極高的積極性、工作熱情，在實際生產勞動中能發(fā)揮其創(chuàng)造力、智慧的人。 理職能 現(xiàn)代企業(yè)管理正在從以物為中心轉向以人為中心，越來越突出人的作用和力量。 激勵原理 一 激勵理論 ? 需求層次 —— 心理學家馬斯洛 ? 雙因素理論 —— 心理學家赫茨伯格 ? 期望理論 —— 心理學家弗魯姆 ? 公平理論 —— 心理學家亞當斯 ? 強化理論 —— 心理學家斯金納 ? 綜合激勵模式 —— 管理學家帕特和勞勒 （ 1）需要層次論 （ 1）需要層次論
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