【正文】 其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品 ???niii qtt1＝假:::nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iii K ?? ＝假例 假定產(chǎn)品： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 200臺、 100臺、 140臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺、 60臺、100臺、 120臺。 換算步驟： ①計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki： i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ： i產(chǎn)品工時定額 t代 ：代表產(chǎn)品工時定額 ②將 i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例 ： iii K ??? 代代ttK ii /?代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床 10臺，每臺車床全年有效工作時間為 4648小時。不含①不能修復(fù)決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備 ? 注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算 ● 生產(chǎn)面積數(shù)量 ：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積 2 固定資產(chǎn)的工作時間 ● 制度工作時間 ： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù) =全年日歷日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 114=251 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h(2022) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設(shè)備： f=() ● 有效工作時間 ： ● 生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間 設(shè)備計劃利用系數(shù) 生產(chǎn)能力的種類 1 設(shè)計能力 ： 指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 3 計劃能力 ：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù) 生產(chǎn)能力的計量單位 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。 無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程。第九章 生產(chǎn)與作業(yè)管理 PRODUCTION AND OPERATIONAL MANAGEMENT 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念 ? 生產(chǎn)類型 ? 選址決策與設(shè)施布置 ? 生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo) ? 設(shè)備維修與管理 ? 先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 一、生產(chǎn)與運作系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織 第一節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理概述 投入 人力 物料 設(shè)備 技術(shù) 信息 能源 土地 資金 顧客或用戶的參與 實施信息反饋 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務(wù) 變換過程 ① ③ ⑤ ② ④ 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程 生 產(chǎn) 對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當(dāng)作上述的“投入→ 變換 → 產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制 . 運作 ● 對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進(jìn)行管理和研究 ● 系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認(rèn)識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務(wù)的提供過程都看作一種“投入 → 變換 → 產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究 ● 生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴(kuò)大到了非制造業(yè)。 二、 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志 1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型 2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型 3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型 4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型 5 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型 三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 品種 少 較多 很多 產(chǎn)量 大 中 小 設(shè)備 專用 部分通用 通用 生產(chǎn)周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標(biāo) 連續(xù)性 均衡性 柔性 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法 1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟 2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法 (1) 工序數(shù)目法 (2) 大量系數(shù)法 (3) 產(chǎn)量法 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟 ①