【摘要】薪酬管理實驗一:崗位評價與職等職級設(shè)計小組成員:遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-01
2025-07-09 00:28
【摘要】領(lǐng)先傳媒企業(yè)(滇/川/渝)職等職級制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍,并職務(wù)與職等職級相對掛鉤,不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣,同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。第三
2024-11-01 16:30
【摘要】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書
2024-08-10 06:22
【摘要】績效考核職等職級管理辦法目錄一:績效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二:MP職等職級管理辦法1、總則2、設(shè)定3、評定程序4、附件
2025-05-22 03:36
【摘要】......華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些
2025-06-25 04:44
【摘要】華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書的基礎(chǔ),職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。2.作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。
2025-07-02 22:27
【摘要】第一部分前言?一、修訂說明?隨著公司的發(fā)展,原華為人字【1999】27?號文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對原華為人字【1999】27號文件進行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第
2025-07-07 04:45
【摘要】崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu),為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù),特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容(一)崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理序列(M),專業(yè)序列(P)。1.管理序列(Management簡稱M
2024-08-25 02:37
【摘要】職位類別劃分第一部分前言一、修訂說明隨著公司的發(fā)展,原**號文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對原**號文件進行本次修訂。二、概述**公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。三、職位類別劃
2025-06-27 04:38
【摘要】附件2土地等別一等:上海:長寧區(qū)虹口區(qū)黃浦區(qū)靜安區(qū)盧灣區(qū)普陀區(qū)徐匯區(qū)楊浦區(qū)閘北區(qū)二等:北京:朝陽區(qū)崇文區(qū)東城區(qū)豐臺區(qū)海淀區(qū)石景山區(qū)?西城區(qū)宣武區(qū)上海:浦東新區(qū)三等:廣東:廣州市(白云區(qū)海珠區(qū)荔灣區(qū)蘿崗區(qū)天河區(qū)越秀區(qū))深圳市(福田區(qū)羅湖區(qū)南山區(qū)鹽田區(qū))四等:天津:和平區(qū)河?xùn)|區(qū)河西區(qū)河北區(qū)
2024-08-20 04:31
【摘要】XX公司營銷管理體系部門職能營銷中心部門名稱:營銷中心上級部門:總經(jīng)理下級部門:產(chǎn)品市場部、工業(yè)品銷售部、潤滑油銷售部、中心營業(yè)室、技術(shù)服務(wù)部、辦事處部門本職:市場營銷主要職能:1.產(chǎn)品市場調(diào)查、研究、分析。2.產(chǎn)品品牌的塑造與宣傳。3.各種營銷政策的制訂與下達
2024-11-24 18:18
【摘要】----職等評定管理制度一、總則:為了促進本公司管理系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高,肯定管理人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻,穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍,建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵機制,特制訂本管理制度。本職等管理制度適用管理系統(tǒng)所有管理工作的人員,職等評定由公司評審小組按照規(guī)定的評審程序分級評定,中層及以上干部不
2025-05-28 01:28
【摘要】職務(wù)與職級并行職級與待遇掛鉤制度與職務(wù)與職級并行制度試點方案解讀匯編 第10頁共10頁 職務(wù)與職級并行職級與待遇掛鉤制度 中組部:將推行公務(wù)員職級與待遇掛鉤制度 中組部研究室巡視員...
2024-11-23 02:36
【摘要】浙江*******有限公司崗位職級系統(tǒng)管理制度(試行版)目錄第一章 總則第二章 崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章 崗位職級系統(tǒng)的管理第四章 崗位職級系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級系統(tǒng)管理制度第一章總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職級系統(tǒng)將以經(jīng)驗值系統(tǒng)為核心,為人員招聘、薪
2025-04-18 01:37
【摘要】序言首先,歡迎您成為寧德市奇隆翔農(nóng)業(yè)有限公司一員,從此我們開始了同舟共濟、榮辱與共的合作。我們有機會走到一起,當是一段緣分,理應(yīng)倍加珍惜。我們的質(zhì)量方針是“實現(xiàn)客戶價值最大化”。從產(chǎn)品研發(fā)到項目實施以及售后服務(wù)都要求我們追求卓越。我們注重暢通的員工溝通渠道,因為我們相信集思廣益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以持續(xù)改進的重要依據(jù)。我們秉承“
2025-04-26 03:41