201x年汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)-展示頁
2024-10-25 16:05本頁面
【正文】 理 ,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。對直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力更是緊盯不放， 在滿足熱網(wǎng)要求的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整壓力 ，在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。 u) k% T6 [2 7 主蒸汽溫度（ ℃ ） N l4 P v R6 Y ^% m: d4 8 供熱 量（ T） 108900 9 補(bǔ)給水率 （ %） 督促各班經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，常抓指標(biāo)，進(jìn)行月度評比。 半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號 名稱 1 機(jī) 2 機(jī) 1 發(fā)電量（萬 ） 5 C+ `3 J! z: }5 4458 1019% |7 2 累計運(yùn)行小時（小時） % j* 3473 799 J: i8 h39。 認(rèn)真貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主 ”的工作方針 。 完善兩票三制并定期檢查 。 一． 強(qiáng)化安全 管理、確保安全生產(chǎn) 對本專業(yè)人員 經(jīng)常性進(jìn)行安全教育， 健全各類臺賬。 重大操作： 1 機(jī) 開機(jī) 1 次、停機(jī) 1 次 ， 2機(jī) 開機(jī) 3 次、停機(jī) 3 次 ， 帶壓堵漏一次， 啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站 8次。 未處理 9 項（后附）待停機(jī)和配件到位后處理。人身輕傷及以上事故 0 起、火警及火災(zāi)事故 0 起。 汽機(jī)專業(yè) 半年工作總結(jié) 2020 已經(jīng)過去一半，在這半年里，按照公司的 工作 思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟(jì)管理。半年里汽機(jī)專業(yè) 沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。 發(fā)現(xiàn)缺陷 53 起消缺 44 項， 消缺率 83%。 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制， 消缺用工作票38 張，合格 36 張，合格率 %。參加公司組織的各類演習(xí) 4 次，考試 3 次并圓滿通過完成。制定專業(yè)獎金分配細(xì)則和班組評比細(xì)則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率 和備用率。 二． 狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎優(yōu)罰懶。 r 3 真空度（ %） ! I7 F% 4 高加投入率（ %） D4 M2 x3 {, ?$ . T W 5 給水溫度（ ℃ ） ! X* ^) O5 D. f% J z W m 6 主蒸汽壓力（ MPa） B$ I。 根據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。 初步估算 經(jīng)過不斷調(diào)整每月 至少 可多發(fā)電 50 萬 。另一方面，積極宣傳 倡導(dǎo)團(tuán)隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊精神、顧大局、識大體 的團(tuán) 隊。樹立 對上級正確命令堅決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。 使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作 ， 從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。 四．半年主要工作 1．冷卻塔水池的清淤工作。 2．解決 了 2 機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞 ,導(dǎo)致油中帶水的問題。 4．更換冷卻塔 欄桿 ，防止人員落水 。 6．根據(jù)運(yùn)行方式，停用 1 除氧器，提高除氧效果。 減少跑冒滴漏節(jié)約資源。 9． 1 機(jī)更換油箱油位計。 11．
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