有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系-展示頁(yè)
2025-01-16 17:35本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對(duì) 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流 、 說(shuō) 明 ， 同 時(shí) 要 應(yīng) 對(duì) 困 難 決 策 問(wèn) 題 。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴(lài)，轉(zhuǎn)而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長(zhǎng)期） ?基 本 工 資 ?獎(jiǎng) 金 / 傭 金 ?津 貼 ?補(bǔ) 貼 ?福 利 ?保 險(xiǎn) ?股 權(quán) ?股 票 期 權(quán) 其中， 基本工資的基本形式： ? 計(jì) 件 工 資 ? 計(jì) 時(shí) 工 資 ? 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP） ? 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 （ PerformanceRelated Pay, PRP） ? 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 ? 利 潤(rùn) 掛 鉤 工 資 ? 崗 位 工 資 ? 職 能 工 資 ? 年 薪 制 工 資 內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬 ? 對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。 有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo) ★ 了解 薪酬的各種形式以及特點(diǎn) ★ 了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬 ★ 了解 SBP 與 PRP 的特點(diǎn) ★ 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇 ★ 理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo) ★ 掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序 ★ 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理 ★ 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念 ★ 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容 薪 酬 取 決 于 什 么 ？ 工作 績(jī)效 薪 酬 個(gè)人 能力 工作 表現(xiàn) 發(fā)展 潛力 員 工 薪 酬 應(yīng) 取 決 于 上 述 四 個(gè) 方 面 。 未 經(jīng) 所 有 者 書(shū) 面 許 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 復(fù) 制 、 抄 襲 和 非 法 傳 播 本 資 料 內(nèi) 容 。有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系 TaoLue 薪 酬 管 理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 169。 20222022 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. 本 資 料 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 為 北 京 人 本 韜 略 咨 詢(xún) 中 心 所 有 。 本 資 料 由 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 所 有 者 授 權(quán) 給 客 戶(hù) 在 自 己 范 圍 內(nèi) 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 戶(hù) 以 外 范 圍 內(nèi) 使 用 、 傳 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 業(yè) 用 途 。 至 于 每 個(gè) 方 面 在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應(yīng) 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 。 ? 企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。 組 織 提 供 的 金 錢(qián) 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會(huì) ， 以 及 來(lái) 自 于 同 事 和 上 級(jí) 的 評(píng) 價(jià) 外 在 報(bào) 酬 是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的 報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、 有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。 經(jīng) 驗(yàn) 表 明 ， 業(yè) 績(jī) 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實(shí) 施 必 須 應(yīng) 滿(mǎn) 足 以 下 條 件： 為 避 免 因 采 用 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對(duì) 團(tuán) 隊(duì) 精 神 的 損 害 ， 組 織 可 結(jié) 合 采 用 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 業(yè)績(jī)工資結(jié)構(gòu)圖 技 能 掛 鉤 工 資（ SBP） 特 點(diǎn) ? 工 資 增 加 依 據(jù) 得 到 認(rèn) 可 的 技 能 和 知 識(shí) ， 而 不 會(huì) 根 據(jù) 工 作 崗 位 的 變 化 ? 工 資 建 立 對(duì) 熟 練 運(yùn) 用 技 能 和 知 識(shí) 的 認(rèn) 可 上 ， 而 不 是 資 歷 ? 能 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 雙 贏 （ WinWin） ? 企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ? 員 工 ： 形 成 良 好 的 勞 資 關(guān) 系 、 高 生 產(chǎn) 率 、 高 士 氣 ? 員 工 能 從 認(rèn) 可 中 獲 得 認(rèn) 同 感 （ 內(nèi) 在 報(bào) 酬 ） 和 高 薪 酬 ， 從 而 能 對(duì) 組 織 忠 誠(chéng) 和 主 動(dòng) 改 進(jìn) 能 力 。 激 勵(lì) 相 容 是 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 設(shè) 計(jì) 的 基 本 要 求 ， 即 要 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標(biāo) 和 個(gè) 人 利 益 均 得 到 有 效 的 滿(mǎn) 足 。 ? 保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。 時(shí)效性 合理性 公平性 適度性 有效激勵(lì) 有效激勵(lì)的內(nèi)容 理想激勵(lì) 事業(yè)激勵(lì) 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 特 征 與 職 能 特 征 ? 以 追 求 最 大 利 潤(rùn) 為 出 發(fā) 點(diǎn) ? 以 崗 位 層 級(jí) 為 工 資 分 配 參 照 點(diǎn) 崗位 / 勞動(dòng) / 能力 / 市場(chǎng)供求 ? 經(jīng) 營(yíng) 者 與 本 企 業(yè) 員 工 的 薪 酬 分 離 ? 企 業(yè) 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 權(quán) ? 國(guó) 家 對(duì) 企 業(yè) 工 資 分 配 間 接 調(diào) 控 職 能 ? 增 值 職 能 。 ? 激 勵(lì) 職 能 。 保 護(hù) 和 激 勵(lì) 員 工 的 工 作 積 極 性 。 通 過(guò) 薪 酬 杠 桿 傳 遞 管 理 者 意 圖 ， 協(xié) 調(diào) 員 工 與 組 織 關(guān) 系 。 與 其 他 系 統(tǒng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1