管理信息系統(tǒng)--復(fù)習(xí)資料-展示頁
2025-01-15 20:11本頁面
【正文】 加開發(fā)人員或加班加點(diǎn)，集中人力予以重點(diǎn)解決。 OSI 參考模型采用的層次結(jié)構(gòu)分為哪些層 P59 物理層 數(shù)據(jù)鏈路層 網(wǎng)絡(luò)層 運(yùn)輸層 會(huì)話層 表示層 應(yīng)用層（第 7 層，在最上面） 電子政務(wù)目前的應(yīng)用包括哪些？ P278 G to G 電子政務(wù) 政府內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 電子法規(guī)、政策系統(tǒng) 電子公文系統(tǒng) 電子司法檔案系統(tǒng) 電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 垂直網(wǎng) 絡(luò)化管理系統(tǒng) 橫向網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng) 城市網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) G to B 電子政務(wù) 政府電子化采購 電子稅務(wù)系統(tǒng) 電子工商行政管理系統(tǒng) 電子外經(jīng)貿(mào)管理 綜合信息服務(wù)系統(tǒng) G to C 電子政務(wù) 電子身份認(rèn)證系統(tǒng) 社會(huì)保障服務(wù)系統(tǒng) 電子公共事業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 公民信息服務(wù)與電子民主管理系統(tǒng) 電子醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng) 電子就業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 教育培訓(xùn)服務(wù) 電子政務(wù)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包含幾層？分別是什么？ P284 4 層 應(yīng)用業(yè)務(wù)層 信息交換層 數(shù)據(jù)訪問層 網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)層 對管理信息系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，主要考察的系統(tǒng)性能指標(biāo)有哪些？ 可用性、可訪問性、可靠性、可擴(kuò)展性、靈活性、性能、容量規(guī)劃 對管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制可以采取哪些措施？ P208 ① 事先在計(jì)劃中留有一定的寬裕度，例如工作步驟的工作量取上限，預(yù)設(shè)機(jī)動(dòng)時(shí)間等。 放性好，在應(yīng)用需求擴(kuò)展或改變時(shí)，系統(tǒng)功能容易進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)充或改變，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)化。 完成 BSP 研究報(bào)告，提出建議書和開發(fā)計(jì)劃。 定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的目的是刻畫未來信息系統(tǒng)的框架和相應(yīng)的數(shù)據(jù)類。 業(yè)務(wù)過程重組 業(yè)務(wù)過程重組是在業(yè)務(wù)過程定義的基礎(chǔ)上，找出哪些過程是正確的，哪些過程是低效的，需要在信息技 術(shù)支持下進(jìn)行優(yōu)化處理，還有哪適合采用計(jì)算機(jī)信息處理，應(yīng)當(dāng)取消。 定義業(yè)務(wù)過程（又稱企業(yè)過程或管理功能組） 定義業(yè)務(wù)過程是 BSP 方法的核心。、 BSP 法的工作步驟是什么？ P95 準(zhǔn)備工作 成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會(huì) ,下設(shè)一個(gè)規(guī)劃研究組 ,并提出工作計(jì)劃。這樣，每個(gè)客戶都必須安裝應(yīng)用程序和工具，因而，客戶端很復(fù)雜，系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性都受到很大影響。 B/S 模式與 C/S 模式有什么區(qū)別？ P63 B/S 結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是 C/S 結(jié)構(gòu)在新的技術(shù)條件下的延伸。這是它的缺點(diǎn)。 “自上而下”的開發(fā)策略在執(zhí)行中的難度較大，原因是這種開發(fā)策略要求很強(qiáng)的邏輯性， 強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部，由長遠(yuǎn)到近期。 簡答： “自下而上”和“自上而下”兩種 MIS 的開發(fā)策略各有何優(yōu)缺點(diǎn)？ P100 “自下而上”的開發(fā)策略的優(yōu)點(diǎn)是可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)，但缺點(diǎn)是不能像想象的那樣完全周密， 由于 缺乏從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)考慮問題，隨著系統(tǒng)的進(jìn)展，往往要做許多重大修改，甚至重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)。所以，這種策略適用于小型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是用于開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況。 在開發(fā)大系統(tǒng)時(shí)，如果開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，則往往會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)。但這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠在一開始就從系統(tǒng)的整體出發(fā)考慮問題。在傳統(tǒng)的 C/S 結(jié)構(gòu)中， Server 僅作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，大量的應(yīng)用程序都在客戶端進(jìn)行。 在 B/S 結(jié)構(gòu)下， Web Server 既是瀏覽服務(wù)器，又是應(yīng)用服務(wù)器，可以運(yùn)行大量的應(yīng)用程序，從而使客戶 端變得很簡單。 調(diào)研 規(guī)劃組成員通過查閱資料，深入各級管理層，了解企業(yè)有關(guān)決策過程、組織職能和部門的主要活動(dòng)和存在的主要問題。業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種管理組活動(dòng)。 定義數(shù)據(jù)類 數(shù)據(jù)類是指支持業(yè)務(wù)過程所必需的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)。 確定總體結(jié)構(gòu)中的優(yōu)先順序 對信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)按先后順序排出開發(fā)計(jì)劃。 C/S 模式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)？ P63 的功能合理分布，均衡負(fù)荷，從而在不增加系統(tǒng)資源的情況下提高了系統(tǒng)的整體性能。 系統(tǒng)可重用性好，系統(tǒng)維護(hù)工作量大為減少，資源可利用性大大提高，使系統(tǒng)整體應(yīng)用成本降低。 ② 開發(fā)過程中經(jīng)常性地與用戶交換意見，隨時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工現(xiàn)象。 ④ 在上述措施難以有效解決延誤問題時(shí)，可對原定計(jì)劃作調(diào)整。必要時(shí)也可以刪減個(gè)別子項(xiàng)目，或降低局部的指標(biāo)要求。 1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的特點(diǎn)是什么？ P295 ①信息的多源化和共享 ②分布式的群決策 ③具有更高的柔性和敏捷性 1 關(guān)鍵成功因素法的步驟是什么？ P97 MIS 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 。 （ 1）數(shù)據(jù)處理功能。運(yùn)用現(xiàn)代數(shù) 學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和模擬方法，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測外來的情況； （ 3）計(jì)劃功能。根據(jù)各職能部門提供的數(shù)據(jù)，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測、檢測、比較執(zhí)行與計(jì)劃的差異，對差異情況分析其原因； （ 5）輔助決策功能。 1 管理信息系統(tǒng)有哪些基本要素？有 何特點(diǎn)？ 基本要素有系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)。 1 簡述供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)原理 P296 所謂“供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)原理”就是指供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的一切活動(dòng)都是圍繞訂單而運(yùn)作的。 P29 從信息處理的工作量來看，信息處理所需資源的數(shù)量隨管理任務(wù)的層次而變化。金字塔的底部表示結(jié)構(gòu)化的管理過程和決策，而頂部則為非結(jié)構(gòu)化的處理過程和決策，中間則是介于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化之間的半結(jié)構(gòu)化問題，其所處層次越高，結(jié)構(gòu)化程度也越低，反之也亦然。 P99 ?在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中僅僅用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去模擬原手工管理系統(tǒng)，并不能從根本上提高企業(yè)的競爭力，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。 ?企業(yè)流程的重組不僅涉及技術(shù)，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織。 P25 管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行管理信
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