【摘要】工程項(xiàng)目管理沙盤的“玩法”——新中大項(xiàng)目管理沙盤(講師篇)2023年3月沙盤課程介縐沙盤演練學(xué)員自我實(shí)踐沙盤實(shí)戓訓(xùn)練課程總絀不講評(píng)課程主要內(nèi)容沙盤背景介縐；1工程項(xiàng)目管理沙盤PSP；251沙盤課程介縐PSP沙盤構(gòu)成；351沙盤背景介縐
2025-03-16 23:26
【摘要】廣聯(lián)達(dá)軟件股仹有限公司2023年4月廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目施工管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程目錄校企合作的項(xiàng)目、歷程、案例產(chǎn)品服務(wù)與支持工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程介紹綜合實(shí)訓(xùn)課程背景、理念分析廣聯(lián)達(dá)公司和工程教育事業(yè)部簡(jiǎn)介為基本建設(shè)領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)提供信息化產(chǎn)品和丏業(yè)服務(wù)。廣聯(lián)達(dá)公司介紹股票簡(jiǎn)稱：廣聯(lián)達(dá)
2025-03-11 16:10
【摘要】第一篇：工程項(xiàng)目管理沙盤總結(jié) 工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實(shí)習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識(shí)，學(xué)校的教育計(jì)劃為我們開設(shè)了《工程項(xiàng)目管理沙盤課程》這一門課。...
2024-11-15 04:09
【摘要】第四章工程項(xiàng)目組織管理?工程項(xiàng)目組織概述?工程項(xiàng)目的組織形式?工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)本章主要內(nèi)容：Date第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理的前提和保障。項(xiàng)目組織管理是項(xiàng)目管理的首要職能，其他各項(xiàng)管理都要依托組織機(jī)構(gòu)去執(zhí)行，管理的效果以組織為保障。工程項(xiàng)目組織管理的基本原理就是組織論，即關(guān)于組織應(yīng)當(dāng)采取何種組
2025-01-19 02:40
【摘要】工程項(xiàng)目投融資3/13/2022中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程項(xiàng)目投融資課程安排：1、工程項(xiàng)目投資管理概述2、工程項(xiàng)目投資決策概述3、工程項(xiàng)目投資的估算與評(píng)價(jià)4、工程項(xiàng)目融資融資概述5、工程項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、工程項(xiàng)目融資擔(dān)保結(jié)構(gòu)7、工程項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)3/13/2022
2025-03-02 22:25
【摘要】2022/2/141第八章工程項(xiàng)目安全管理2022/2/142工程項(xiàng)目安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患2、會(huì)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施2022/2/143災(zāi)害損失罰單停工提高聲譽(yù)降低保費(fèi)一、安全管理的意義2022/2/144?減少和預(yù)防事故發(fā)生?減少停工罰
2025-01-26 03:25
【摘要】課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3?授課對(duì)象：本科生（專升本）?教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工
2025-01-26 06:20
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理25工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2025-01-28 08:16
【摘要】1?項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，溝通具有重要作用。溝通可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是溝通與協(xié)調(diào)的中心和橋梁。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理概述項(xiàng)目溝通管理概述2
2025-01-19 01:40
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第四章）（第四章）省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第一節(jié)合同法律法規(guī)概述一、概念1、合同合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間建立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。第四章建筑工程合同2、合同法合同法是：適用于合同的最重要的法律；是調(diào)整合同關(guān)
2025-01-19 01:17
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）1工程項(xiàng)目管理概論21工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
2025-01-14 01:07
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁2學(xué)分32學(xué)時(shí)結(jié)束課間休息跳轉(zhuǎn)到第一頁編著：王卓甫等河海大學(xué)出版社主講王卓甫教材：跳轉(zhuǎn)到第一頁第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章主要介紹:?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制跳轉(zhuǎn)到第一頁第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、
【摘要】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下（限定的時(shí)間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-01-22 01:53
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?安全管理?合同管理?信息管理組織協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目管理的任務(wù)三控制一協(xié)調(diào)三管理?成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制?設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段?設(shè)計(jì)階段?施工階段?啟用前準(zhǔn)備階段?保修期全壽命周期實(shí)施
2024-11-12 21:12
【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2025-01-19 02:23
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