創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件-展示頁
2024-11-12 18:01本頁面
【正文】 一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考慮的基本問題 為人和心態(tài) 雙贏和多贏 資源整合 +創(chuàng)新 1+12 互補(bǔ) 沖突 在知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面互補(bǔ)； 個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面的相似性 先后贏的機(jī)制 加強(qiáng)溝通； 多次搏弈 開放；合作；樂群；公心等良好的品質(zhì) 7 群體與團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ?團(tuán)隊(duì)成員對是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任 ?團(tuán)隊(duì)的績效評估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù) ?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 ?團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步 8 ? 中國人具有更具有群體意識，還是團(tuán)隊(duì)精神？ 9 九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī) 資源探索者 外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會(huì)，增進(jìn)聯(lián)系 協(xié)調(diào)者 成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分 工合理 塑形者 激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動(dòng)力和勇氣 監(jiān)控者 冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇 團(tuán)隊(duì)工作者 協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦， 平息爭端 貫徹者 紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)?實(shí)際行動(dòng) 完成者 勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯(cuò)與遺漏，準(zhǔn)時(shí)完成任 務(wù) 專家 目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗(yàn) 10 一般團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 比較項(xiàng)目 一般團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 目的 解決某類或者某個(gè)具體問題 開創(chuàng)新企業(yè)或者拓展新事業(yè) 職位層級 成員并不局限于高層管理者職位 成員處在高層管理者職位 權(quán)
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