正文內(nèi)容

快消品零售終端管理培訓(xùn)-展示頁

2024-10-28 18:15本頁面

　　

【正文】、、、、、 —— —— —— —— —— 共 35家共 105家共 50家共 220家共 1800家確定管理員每日必須回訪次數(shù) 通路的變化：從重視經(jīng)銷商階段進(jìn)入重視零售終端及重視消費(fèi)者階段，經(jīng)銷商管理員也必須管理部分零售終端。確定各類客戶必要回訪周期。如何編排回訪行程？列出經(jīng)銷商、二批商、終端零售點(diǎn) A,B,C的名單。終端管理人員每日回訪多少家終端零售點(diǎn)決定于其具體任務(wù)所需時間，如：鋪貨、進(jìn)貨記錄、產(chǎn)品陳列、張貼 POP、價格控制、客清關(guān)系、報表反饋等。終端工作人員對零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理 ?分 3步驟對零售終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理：終端分類分級：在管理區(qū)域內(nèi)，按零售店的類別、銷量、形

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

營銷管理-終端零售人員培訓(xùn)手冊-展示頁

【摘要】終端零售人員培訓(xùn)手冊(一)獲得顧客好感的接待的方法SL在店里進(jìn)行銷售指導(dǎo)，產(chǎn)品促銷的專業(yè)人員。SL的工作是為顧客提供好的服務(wù)，并幫助顧客得到實惠的工作，讓我們研究如何在產(chǎn)品銷售方面，為顧客提供各

2024-09-10 07:15

快消品終端開發(fā)-展示頁

【摘要】終端開發(fā)一、終端開發(fā)的程序1、終端及渠道調(diào)研；2、制定正確、有效的終端開發(fā)政策；3、結(jié)合產(chǎn)品推廣進(jìn)行大規(guī)模的鋪市；4、為了鞏固終端建設(shè)好分銷布局；5、通過人員跑單加強(qiáng)終端和維護(hù)；6、通過終端協(xié)定和支持綁住終端。終端開發(fā)必須要一停二看三通過：停：對終端新開的門店先要了解情況看：對利用外資或品牌開設(shè)的門店要了解其合作的實質(zhì)內(nèi)容和期限，及資金實力，以免上

2025-06-29 05:53

隆力奇零售終端管理-展示頁

【摘要】銷售渠道的成員有經(jīng)銷商、二批商、零售點(diǎn)，只有在零售終端完成的銷售，才是“銷售”。?零售終端工作的好壞，影響顧客接受的程度，也因此影響銷售目標(biāo)的完成。而好的終端工作需要“規(guī)范管理”?誰是終端工作人員？零售終端規(guī)范管理?體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)：?1、企業(yè)對終端工作人員的管理?2、終端工作人員對零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理

2025-01-21 17:22

快消品促銷管理策略培訓(xùn)-展示頁

【摘要】FastMovingConsumerGoods快速消費(fèi)品渠道分類和管理FMCG第2頁一、銷售渠道分類定義第3頁一、板藍(lán)花銷售渠道分類定義形態(tài)模式定義及特征現(xiàn)代渠道K/A賣場（A1）營業(yè)面積4000㎡以上,經(jīng)營內(nèi)容經(jīng)營70%是食品,30%是非食品

2025-01-21 21:39

實戰(zhàn)零售終端和管理-展示頁

【摘要】如何做好零售終端銷售與管理？1培訓(xùn)目的:基于購買者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則，提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題：如何高效率的制定促銷計劃？如何利用有限的促銷費(fèi)用實現(xiàn)生意目標(biāo)？如何組織促銷計劃管理，避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題？如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法？如何掌控價格，避免零售商之間的價格戰(zhàn)？如何充分利用終端

2025-01-07 15:25

小型零售終端營銷管理-展示頁

【摘要】p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費(fèi)者的小型零售終端。對P&G而言，小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種，同時P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型

2025-04-26 13:13

零售渠道終端管理系統(tǒng)-展示頁

【摘要】零售渠道終端管理系統(tǒng)白皮書2007年6月深圳市禾普生軟件有限公司59/59目錄1. 榮譽(yù)客戶 4. 家電數(shù)碼通信行業(yè) 4. 醫(yī)藥保健日化行業(yè) 52. 市場背景 6. 零售終端的發(fā)展現(xiàn)狀 6. 零售渠道特點(diǎn) 6. 零售渠道數(shù)據(jù)采集途徑 6. 零售終端管理方面存在的問題 7. 系統(tǒng)目標(biāo) 83. 產(chǎn)品簡介 9

2025-04-22 03:39

零售終端建設(shè)管理規(guī)范-展示頁

【摘要】卷煙零售網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)管理規(guī)范1前言2職責(zé)3卷煙零售終端建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)3.1服務(wù)終端4卷煙零售功能終端選擇5操做規(guī)范6卷煙零售終端建設(shè)效果評估：1前言隨著我國的經(jīng)濟(jì)從計劃經(jīng)濟(jì)向開放的市場經(jīng)濟(jì)快速過渡，同時也伴隨著

2025-04-22 03:40

零售終端促銷管理實務(wù)-展示頁

【摘要】21/22零售終端促銷實務(wù)隨著醫(yī)療費(fèi)用中消費(fèi)者自己所出費(fèi)用的比重大幅度增加，以及消費(fèi)者自我保健意識和綜合素質(zhì)不斷提高，到藥店購藥的人愈來愈多，藥品營銷中藥店的藥品銷售在整個醫(yī)藥市場中所點(diǎn)份額變愈來愈重，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)知心朋友有效地拓展藥店這一領(lǐng)域，擺脫單一的醫(yī)院、診所的臨床營銷渠道，學(xué)會兩條腿走路，才有不斷創(chuàng)造企業(yè)的銷售奇跡。藥店零售營銷與醫(yī)院的臨床營銷有許多不同之處，在運(yùn)作中

2025-04-18 11:05

零售終端管理江蘇隆力奇-展示頁

2025-01-21 17:38

煙草零售終端建設(shè)及卷煙零售終端建設(shè)5篇-展示頁

【摘要】第一篇：煙草零售終端建設(shè)及卷煙零售終端建設(shè) 煙草零售終端建設(shè)及卷煙零售終端建設(shè) “卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。實現(xiàn)“卷煙上水平”，不僅需要工業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)...

2024-11-09 07:20

零售終端管理：江蘇隆力奇-展示頁

2025-01-21 17:24

spa終端零售培訓(xùn)體系管理實施企劃-展示頁

【摘要】馬磊082確認(rèn)項目執(zhí)行方案文件撰寫課程組織《培訓(xùn)部門崗位說明書》文件提交《培訓(xùn)管理手冊》課件制作課程實施馬磊083目錄第一部分知識產(chǎn)權(quán)保密聲明第二部分項目背景與項目目標(biāo)分析第三部分SPA終端零售培訓(xùn)體系介紹第

2025-02-12 20:35

[精選]零售終端銷售技巧培訓(xùn)-展示頁

【摘要】銷售技巧一、新進(jìn)賣場二、待客階段三、初步接觸四、開場白五、發(fā)掘需求六、賣點(diǎn)展示七、促成八、終端答疑九、處理價格異議一、新進(jìn)賣場1、成長過程不會賣貨獨(dú)立賣貨觀念轉(zhuǎn)變經(jīng)營者角度一、新進(jìn)賣

2025-01-24 20:28

終端導(dǎo)購培訓(xùn)--零售店鋪業(yè)績細(xì)節(jié)-展示頁

【摘要】課程內(nèi)容?店鋪人員的管理?店鋪銷售的管理?店鋪貨品的管理?店鋪形象的管理店鋪人員的管理人員管理人員管理管理人員的職責(zé)人員管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員管理獎金分配方式人員管理人效優(yōu)化人員管理管理人員的儲備店鋪分級體系見習(xí)導(dǎo)購導(dǎo)

2025-01-24 14:24