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經(jīng)營者的心理與管理-展示頁

2024-10-26 02:39本頁面
  

【正文】 經(jīng)被燙過,上頭的熱水機關也取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用。幾天後,實驗者換進一隻新猴子進入房內,當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時,立刻被其他三隻老猴子制止,並告知有危險,千萬不可嘗試。幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前,可是當牠還沒拿到香蕉時,尌被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。 企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺,企業(yè)最後尌會像這隻青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道 。經(jīng)營者的心理與管理 一個老闆的反省 ? 紅螞蟻圖書有限公司,一個有趣的企業(yè)組織管理個案〃他尌活生生的在您我的身邊〃 ? 未來的紅螞蟻圖書有限公司,將何去何從? 這一段在討論什麼? ? 紅螞蟻圖書有限公司,為一知名的圖書批發(fā)商〃從事圖書代理經(jīng)銷,已有17年歷史,其產(chǎn)品服務在市場上已享有口碑,在業(yè)界人脈亦極為寬廣〃 站對好山頭 勝過好拳頭 如何選擇行業(yè)方向 ? 由於圖書業(yè)在紅螞蟻圖書有限公司,創(chuàng)業(yè)初期在臺灣屬於高利潤產(chǎn)業(yè),因為即使年營業(yè)額並非極具規(guī)?!ㄈ豢鄢耸隆ü茕N〃廣告及其他相關成本後,其利潤仍頗為豐厚〃 選擇行業(yè)的知識 Knowhow 為何 順考的下場;好事或壞事 ? 安適的生活,穩(wěn)定的收入,總是容易令人志得意滿甚至有點自我膨脹〃 ? 老闆 ” L ” 先生精明幹練事必躬親,和大多數(shù)臺灣企業(yè)主一樣, ” L ” 先生也是毅力過人,不服輸,敢衝敢拼,阿莎力,也非常急性子〃 ? 但也因為阿莎力的個性,使其交友廣闊〃每逢困境總有貴人相助〃促使事業(yè)經(jīng)營的格外順利〃 垂直整合策略的發(fā)展成尌 ? 數(shù)年前因一次的供應商危機的轉型,紅螞蟻圖書有限公司從經(jīng)銷變成產(chǎn)銷一體的公司,業(yè)績更加倍成長〃雖然中間還出現(xiàn)淹水危機亦能平安渡過〃 風水輪流轉!誰能掌握未來時間? ? 然而〃好夢由來易碎也易醒〃隨著外在環(huán)境的替嬗跟隨者循著 ” L ” 先生的發(fā)展模式跟進,市場競爭者,新的品牌,如雨後春筍般不斷地推出,競爭不斷加劇,紅螞蟻圖書有限公司原先賴以傲人的市場優(yōu)勢已逐一的失去〃 山巔至山谷〃浪濤盡多少英雄淚? ? 立冬〃黃昏〃淡水,堤防上寒風陣陣,夕陽映耀得 ” L ” 先生滿頭灰白短髮更加閃亮〃 ? 炯炯有神的雙目中,帶著疲憊,帶著沉思雙眉也緊蹙著,不斷地探索以下組織問題? 麻煩的管理問題一 ? 為何出貨總是要配合不上市場需求的速度?(市場預測知識〃策略管理知識) ? 為何採購總是銜接不上出貨? (採購〃存貨〃流程管理知識) ? 為何供應商對公司的向心力逐漸失去? (價格訂定知識〃顧客知識) ? 為何公司主管都沒承擔責任的勇氣? (為人處事知識) 麻煩的管理問題二 ? 為何提供建言的人愈來愈少? (溝通與協(xié)調知識) ? 為何核心成員逐漸離去? (情緒管理知識) ? 為何上下忙碌,成果卻看不出來? (績效管理知識) ? 我要的是什麼,為何下面的人都不知道? (揣摩上意的知識) ? 為何有些工作會交待不下去? (無知的現(xiàn)象) 麻煩的管理問題三 ? 為何我所做的決定,總是得到表面性的敷衍,卻難以真正的貫徹落實〃 (組織控制知識) ? 面對強大競爭壓力,我們優(yōu)勢在那裡? (組織策略知識) ? 公司的未來應朝那個方向發(fā)展? (公司前景發(fā)展知識) 內歸因與外歸因? ? 我有那些地方應該可以再改善的呢? (自我反省知識) 想著想著,問題似乎愈來愈多 寒風愈來愈大,愈吹愈冷 ” L ” 先生眉頭鎖的更緊了! 用改變來應付改變 ? 今日的文盲是不再學習的人 ? 學習=改
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