erp系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析、可行性分析與軟件選型-展示頁
2024-10-25 16:08本頁面
【正文】 過程 ?決策的規(guī)章制度 ?全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 ?決策的歷史狀況 ?相關(guān)因素的掌握 計劃可以通過以下方面評估： ?計劃手段 ?計劃流程 ?變動頻數(shù) ?下達(dá)與變更是否準(zhǔn)確及時 ?計劃完成情況 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 20 物流管理與控制 管理 基礎(chǔ) 3 供應(yīng)商情況： ?供應(yīng)是否及時 ?質(zhì)量如何 ?供應(yīng)商等級 ?規(guī)章制度 生產(chǎn)情況： ?生產(chǎn)負(fù)荷 ?生產(chǎn)調(diào)度 ?信息反饋 ?規(guī)章制度 營銷情況： ?營銷策略 ?市場行情的掌握 ?客戶關(guān)系 ?規(guī)章制度 ?計劃執(zhí)行 庫存管理情況： ?管理人員 ?資金占用 ?倉庫設(shè)備 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 21 資金管理與控制 管理 基礎(chǔ) 4 資金管理與控制情況： ?資金利潤狀況 ?融資與資金控制 ?成本控制 ?會計科目 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 22 技術(shù) 基礎(chǔ) 1 2 4 3 企業(yè)技術(shù)水平是衡量企業(yè)總體水平的重要內(nèi)容。漢普咨詢 1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的 需求分析、可行性分析與軟件選型 漢普咨詢 2 四大問題： 1. 為什么要上 ERP？ 2. 條件是否都已具備？ 3. 選擇誰的 ERP產(chǎn)品？ 4. 如何成功地實(shí)施 ERP？ 需求分析 可行性分析 軟件選型 業(yè)務(wù)流程重組 實(shí)施方法論 風(fēng)險防范 需要解決的問題 需要做的工作 漢普咨詢 3 知己 知彼 ，百戰(zhàn)不殆 本講索引 ERP項(xiàng)目需求分析、可行性分析 ERP軟件選型 ?有哪些需求？ ?自己現(xiàn)在處于什么水平？ ?哪些方面做的好？ ?哪些方面尚需改善？ ?現(xiàn)在上 ERP系統(tǒng)是時候嗎？ ?我需要什么樣的 ERP軟件 ？ ?有哪些 ERP產(chǎn)品可供選擇 ？ ?到底選哪家的軟件？ 漢普咨詢 4 ? 需求分析 ? 可行性分析 ? ERP軟件選型 30%10%30%20%10%12345項(xiàng)目完成情況分類 在美國， 90% 的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成！ 按時在預(yù)算內(nèi)完成 從未完成 超過計劃 200% 超過計劃 100% 到 200% 超過計劃 100% Source: Garden Research Group 1997 Source: Garden Research Group 1997 漢普咨詢 6 項(xiàng)目失敗的六大原因 目標(biāo)不明確 未做好計劃和預(yù)測 技術(shù)問題 計劃方法有問題 不會做計劃 供應(yīng)商的問題 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%123456Source KPMG1997 漢普咨詢 7 合適的 軟件 ＋ 有效的 實(shí)施 ＝ 實(shí)施 目標(biāo) 成功 等式 有準(zhǔn)備的 企業(yè) ＋ ＝ X ＋ Y ＋ Z 漢普咨詢 8 七項(xiàng)條件 ? 面向市場的產(chǎn)品定位 ? 開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子 ? 領(lǐng)導(dǎo)對 ERP認(rèn)識明確 ? 良好扎實(shí)的管理基礎(chǔ) ? 重視對員工的持續(xù)培訓(xùn) ? 管理人員與計算機(jī)人員的配合 ? 軟件適用，有充分的指導(dǎo)與支持 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 9 兩份報告 需求宏觀分析 需求微觀分析 ? 找出影響競爭力的主要因素 ? 分析建立 ERP系統(tǒng)的必要性 ? 制定總體預(yù)期目標(biāo)和階段目標(biāo) ? 充分估計實(shí)施中的難點(diǎn)和阻力 ? 對原有問題的初步改進(jìn)意見 ? 分析工作流程系統(tǒng) ? 對軟件功能的需求 ? 對硬件配置的需求 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 10 挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則 功能需求分析 流程需求分析 管理層訊息需求 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 11 兩份報告 建立企業(yè)上馬 ERP系統(tǒng)的目標(biāo) 事先規(guī)定目標(biāo)評價方法， 定量的效益數(shù)據(jù)如何取得 對資金投入進(jìn)行預(yù)算，確定限額 ? 選型調(diào)研費(fèi)用 ? 系統(tǒng)購置費(fèi)用 ? 培訓(xùn)費(fèi)用 ? 售前、售后服務(wù)費(fèi)用 ? 用戶化、二次開發(fā)費(fèi)用 ? 日常維護(hù)費(fèi)用 ? 項(xiàng)目人員開支 有準(zhǔn)備的 企業(yè) 漢普咨詢 12 企業(yè)與軟件供應(yīng)商的“ 握手” 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標(biāo) 供應(yīng)商合作態(tài)度 實(shí)施服務(wù)質(zhì)量 軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)可行性分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評價體系 建立在 “ 多目標(biāo)多層次模糊決策 ” 基礎(chǔ)上的企業(yè)與供應(yīng)商 “ 握手 ” 示意圖 合適的 軟件 漢普咨詢 13 兩種 ERP 系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異成功率高的模式 失敗率高的模式觀念 是管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參與IT 項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前
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