【正文】 限。因此如何加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理，推動(dòng)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，這些都是目前橋梁企業(yè)需要進(jìn)一步考慮的問(wèn)題。而人力因素則是決定項(xiàng)目能 否符合上述三條標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以人為本，人力資源是維持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，只有快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，建立科學(xué)、合理和有效的人力資源管理制度，才會(huì)使企業(yè)更有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。為緩解城市地面交通的擁擠狀況，目前在我國(guó)各大城市都積極修建了大量的橋梁。同時(shí)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升也具有積極而又深遠(yuǎn)的意義。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的直接推動(dòng)力。在企業(yè)的所有資源中，人力資源 是最活躍最關(guān)鍵的部分，決定著有效組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，并且越來(lái)越引起眾多企業(yè)和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。人才已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，只有擁有了人才，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 個(gè)人簡(jiǎn)歷 致 謝 34 結(jié) 論 34 本章小結(jié) 34 企業(yè)精神文化的保障 33 企業(yè)物質(zhì)文化的保障 33 增加員工的凝聚力 31 項(xiàng)目人力資源管理制度保障 26 項(xiàng)目人員薪酬體系設(shè)計(jì) 24 項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 19 項(xiàng)目人員管理機(jī)制設(shè)計(jì) 17 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16 16 項(xiàng)目人力資源管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)及設(shè)計(jì)思路 14 薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠健全 13 績(jī)效考核體系不完善 12 人力資源的缺乏與管理理念的不重視 8 橋梁工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容 8 橋梁工程施工企業(yè)概況 8 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 5 研究方法 5 寫(xiě)作思路和研究方法 4 3 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 研究目的及意義 1 論文選題背景與目的意義 Project performance appraise system 目 錄 第 1章 緒論 Project Human Resource Management。建立了科學(xué)合理的橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理制度，通過(guò)企業(yè)文化的保障落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)際，保障橋梁工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文設(shè)計(jì)的橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系在很大程度上解決了橋梁工程項(xiàng)目在人事管理方面的實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性，最大限度的發(fā)揮了項(xiàng)目人力資源的能動(dòng)性，有利于工程項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制 ，確保了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。 在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)和借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理和人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的 闡述，并對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了詳細(xì)介紹。分類(lèi)號(hào)： ______________ 密級(jí)： ______________ U D C： ______________ 編號(hào)： ______________ 工程碩士學(xué)位論文 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目 人力資源管理研究 分類(lèi)號(hào)： ______________ 密級(jí)： ______________ U D C： ______________ 編號(hào)： ______________ 工程碩士學(xué)位論文 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目 人力資源管理研究 摘 要 工程項(xiàng)目人力資源的管理是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于橋梁工程這項(xiàng)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目人力資源的管理就顯得尤為重要。對(duì)橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究有利于豐富人力資源管理理論，特別是對(duì)于現(xiàn)階段的橋梁工程施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，為橋梁工程項(xiàng)目人力資源的管理提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。針對(duì) W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，根據(jù)工程項(xiàng)目人力資源管理理論建立了一整套符合該橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理體系，包括工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員管理機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和項(xiàng)目人員薪酬體系設(shè)計(jì)。 為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，保證 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理體系的順利實(shí)施和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文提出了該橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系的實(shí)施保障。 關(guān)鍵詞： W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目；人力資源管理；項(xiàng)目薪酬體系；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系 Abstract Engineering project Human Resource Management is a pivotal part of a project management. Human Resource Management is very important to the plex and huge bridge engineering and systemic research on Human Resource Management of bridge engineering project is propitious to enrich the theories of Human Resource Management and especially has important practical significance to bridge engineering construction enterprise at present. Also the theoretical basis and practical instruction are provided for Human Resource Management of bridge engineering project. On the basis of a great deal corresponding references and the domestic and overseas research results, the corresponding theoties of project management and Human Resource Management are discussed, and the content and importance of project Human Resource Management are introduced. The status quo and existent problems of Qingshan Bridge engineering project Human Resource Management in W city are analyzed in detail. Accoring to the theories of engineering project Human Resource Management, a Human Resource Management system which is adapted for the bridge engineering project is established, including project anizational structure, project member management mechanism, project performance appraise measurement system, and project salary encourage system. The practical problems in human management of bridge engineering project have been solved by the project Human Resource Management system designed in this paper. Thus, the enthusiasm of project member is inspired adepuately, which is good for ontrolling the time, quality and schedule of the engineering project and acplishing the project goal better is ensured. To further improve the level of project Human Resource Management and ensure the implement of Qingshan Bridge engineering project Human Resource Management system in W city and the acplishment of engineering project, the implement guarantee of the bridge engineering project Human Resource Management is proposed and the bridge engineering project Human Resource Management rules are established, which is put into practice through enterprise culture guarantee, and the implement of bridge engineering projects is ensured. Key words: Qingshan Bridge Engineering project in W city。 Project salary system。 1 選題背景 3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5 寫(xiě)作思路 6 論文的創(chuàng)新之處 7 第 2章 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀分 析 9 項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 11 工程項(xiàng)目人力資源管理的現(xiàn)狀 11 工程項(xiàng)目人力資源管理存在的問(wèn)題 11 項(xiàng)目人力資源管理存在問(wèn)題的原因分析 12 組織結(jié)構(gòu)不合理 14 本章小結(jié) 15 第 3章 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理體系的 設(shè)計(jì) 16 16 18 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容與分析 18 20 項(xiàng)目人員招募與配置 20 項(xiàng)目人員測(cè)評(píng)與選拔 21 項(xiàng)目人員培訓(xùn)與激勵(lì) 21 項(xiàng)目人員競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)發(fā) 23 項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 24 項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)步驟 27 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 29 本章小結(jié) 30 第 4章 W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí) 施保障 31 項(xiàng)目人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)保障 35 參考文獻(xiàn) 36 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文和取得的科研成果 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第 1章 緒論 論文選題背景與目的意義 選題背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí) 代，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用已成為世界性的課題，高品質(zhì)，創(chuàng)業(yè)型人才越來(lái)越引起眾多企業(yè)的重視。在當(dāng)今的國(guó)際形勢(shì)下，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的最終決定權(quán)不再是國(guó)家的自然資源和原材料成本，而是國(guó)家的人力資源。人力資源管理是在特定的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的組織領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而是形成有效的組織目標(biāo)的過(guò)程。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。只有通過(guò)有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化的培育與相關(guān)制度的創(chuàng)新