【正文】 處理； 對重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)； 事故分析必須嚴(yán)肅，事故處理必須迅速，敏捷。 四、非傷亡事 故： 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場問題。 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并做好詳細(xì)記錄。 協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問題，并及時做好記錄。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 做好日旬月報(bào)工作。 措施： 定期對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。 做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班工作，遇有事故，及時采取措施處理。 組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人：調(diào)度室 所有副部長 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺。月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個 開展上綱要創(chuàng)水平活動 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格。月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺 。月 措施： 月初制定供罐計(jì)劃，運(yùn)輸區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行； 各單位技術(shù)員要做好本單位技術(shù)工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)參數(shù)； 過斷層、地質(zhì)構(gòu)造時，技術(shù)員、主管區(qū)長要現(xiàn)場跟班，保證安全，保證進(jìn)尺。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個 總進(jìn)尺完成 1300m 綜合單進(jìn)：140m/個月 措施： 提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭； 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格； 運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個月； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： F H 責(zé)任單位： 掘進(jìn)一區(qū) 掘進(jìn)二區(qū) 運(yùn)輸區(qū) 總進(jìn)尺完成 1600m， 綜合單進(jìn)： 140m/個月，煤巷單進(jìn) 180 m /個 二、總進(jìn)尺計(jì)劃：6200 m 綜合單進(jìn)： 140m/個遇到難點(diǎn)問題，制定措施，及時解決。 計(jì)劃 12 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月 措施： 深入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安工作。 抓好 56805 工作面結(jié)束前后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好三水平井底車場煤柱工作面安裝工作，做好業(yè)務(wù)保安。； 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 521002 工作面結(jié)束出架和56805 工作面初采初放，做好業(yè)務(wù)保安工作。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開專題平衡會解決。 五、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 11 2020 年 XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部 （調(diào)度室 1） 考評 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、原煤總產(chǎn)量計(jì)劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：58 萬噸。 抓好設(shè)備租賃工作，不用的設(shè)備要及時上交，降低租賃費(fèi)用。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。 抓好機(jī)電管理，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕 1 小時以上影響生產(chǎn)機(jī)電事故。 （三）采取措施 要加強(qiáng)對采掘工作面的安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，抓好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，定期征求基 層單位意見，服務(wù)好基層，為基層安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。 521002 小面掘進(jìn)地區(qū)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長，頂板壓力大，煤層松軟，瓦斯大，給掘進(jìn)工作帶來了一定困難。 今年掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進(jìn)工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)，煤層松軟，斷層 10 多，頂板不易控制，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。三水平井底車場煤柱工作面上下均為采空區(qū)，工作面里段面長不足 30米，煤層薄，頂板壓力大，頂板破碎，生產(chǎn)能力小，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。月； 回采工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月， 原煤可控成本材料費(fèi) 元 /噸， 煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在 30%以內(nèi)。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個 總進(jìn)尺計(jì)劃 6200 米，綜合單進(jìn)： 140m/個 1管理崗和操作崗月度考核按崗位對標(biāo)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1以上對標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)掛績效考核。 未開展對標(biāo)延伸工作、記錄的對責(zé)任者罰款 50 元。 對標(biāo)體系不健全的對總體負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 對標(biāo)項(xiàng)目沒有按照影響成本的比重一次進(jìn)行篩選項(xiàng)目的，對責(zé)任人罰款 50 元，未及時跟蹤調(diào)整對標(biāo)項(xiàng)目的罰款 30 元。 召開對標(biāo)會議時，必須有專職人員負(fù)責(zé)做記錄，每少做一次記錄對責(zé)任者罰款 30 元。 8 組長每月檢查督促各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對責(zé)任人罰款 30 元。 各條線要對所管范圍內(nèi)崗位對標(biāo)工作認(rèn)真考核，月底對標(biāo)考核結(jié)束后，把考核結(jié)果交給辦事員結(jié)算工資。 對工作扎實(shí)、成效顯著的個人，年度將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。 機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)要抓好對標(biāo)工作，為采掘生產(chǎn)單位服務(wù)好，抓好皮帶和礦車運(yùn)輸，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕事故，為提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)造條件。 回采、掘進(jìn)專業(yè)要抓 好回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)工作面單進(jìn)對標(biāo)工作，提高勞動生產(chǎn)率。要杜絕機(jī)電設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電費(fèi)優(yōu)惠政策，最大限度地節(jié)約電費(fèi)。 技術(shù)科要抓好技術(shù)管理工作，做到回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量無技術(shù)責(zé)任事故，要與時俱進(jìn) ，科學(xué)創(chuàng)新，科學(xué)擺布生產(chǎn)地區(qū)， 積極推廣新技術(shù)、新工藝， 要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，要 繼續(xù)完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產(chǎn)工藝及配套技術(shù)，確保班班正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。要 科學(xué) 組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)， 推進(jìn)整個生產(chǎn)過程科學(xué)、高效、有序進(jìn)行。 （四）管理制度 調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科 學(xué)合理；制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。一是從對標(biāo)管理的目的、內(nèi)涵、類型、工具、實(shí)施步驟等方面對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （三）學(xué)習(xí)制度 由對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)對標(biāo)文件以及對標(biāo)管理工作的相關(guān)知識。四是要依次做好會議記錄備查。二是要積極落實(shí)對標(biāo)評估問題，及時匯報(bào)單位“對標(biāo)”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。 每年召開一次總結(jié)會議，總結(jié)全年對標(biāo)工作進(jìn)展情況和積累的經(jīng)驗(yàn)，謀劃下年度對標(biāo)管理工作。 每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精 神，協(xié)調(diào)整體工作。 O 負(fù)責(zé)各條線對標(biāo)管理匯總工作。 G 負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 F 負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)輸專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 E 負(fù)責(zé)調(diào)度回采專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 C 負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 工作內(nèi)容： A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)工作管理，督促調(diào)度、成本、技術(shù)、租賃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各條線的日常對標(biāo)管理工作，與上年同期、歷史最優(yōu)、先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 D 負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作。 B 負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作。 （三） 管理職責(zé) 通過收集集團(tuán)公司和采礦公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的先進(jìn)數(shù)據(jù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進(jìn)方案和措施，逐漸拉近或趕超制定目標(biāo)，使我單位成為全公司、乃至集團(tuán)公司的標(biāo)桿單位而努力。 1 XXX采礦有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)資料 2 目 錄 第一章 對標(biāo)管理制度 一、對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) ?????????????????????????????? 3 二、對標(biāo)管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標(biāo)工作考核辦法 三、對標(biāo)工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告 ?????????????????????????? 9 五、對標(biāo) 指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標(biāo)管理實(shí)施 六、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）實(shí)施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標(biāo)工作總結(jié) 月度對標(biāo)工作總結(jié) ????????????????????? ????????? 73 季度對標(biāo)工作總結(jié) ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標(biāo)管理制度 一、生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)搞好生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作，切實(shí)建立對標(biāo)管理體系，確定對標(biāo)管理重點(diǎn)，爭創(chuàng)樣板工程，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、對標(biāo)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效率為宗旨，特制定對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。 （一）組織機(jī)構(gòu) 組 長： 生產(chǎn)技術(shù)部部長 A 副組長： 生產(chǎn)技術(shù)部副部長 B C D 成員： E F J H G K L M N O 對標(biāo)管理員 ： O P Q R S T （二）主要內(nèi)容： 按照全年工作目標(biāo)，項(xiàng)目明確、內(nèi)容 具體、責(zé)任到人、考核到位的原則，結(jié)合本單位工作實(shí)際，分步驟、分階段建立單位對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的對標(biāo)管理。 （四）責(zé)任分工 工作分工： 4 A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)管理和調(diào)度對標(biāo)管理工作。 C 負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作。 K 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對標(biāo)管理工作。 B 負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作，要抓好回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量等專業(yè)的日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制 定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 D 負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作，要抓好設(shè)備租賃、電力消耗日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 H 負(fù)責(zé)調(diào)度掘進(jìn)專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 J 負(fù)責(zé)調(diào)度通風(fēng)專業(yè)日常 對標(biāo)管理工作。 5 K 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作。 P 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作 Q 負(fù)責(zé)成本日常對標(biāo)管理工作 R 負(fù)責(zé)租賃日常對標(biāo)管理工作 S 負(fù)責(zé)技術(shù)日常對標(biāo)管理工作 T 負(fù)責(zé)調(diào)度日常對標(biāo)管理工作 二、對標(biāo)管理工作制度 為推進(jìn)對標(biāo)管理工作的順利開展，規(guī)范對標(biāo)工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。 每季召開一次分析會議，清理工作思路，匯報(bào)、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)。 會議要求；對標(biāo)管理工作會議，一是要對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的內(nèi)容進(jìn)行評估。 三是要總結(jié)當(dāng)前對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下階段的工作目標(biāo)及措施。 （二）對標(biāo)工作通報(bào)制度 6 由對標(biāo) 管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織召開專題會和經(jīng)驗(yàn)交流會，通報(bào)對標(biāo)管理活動進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通，確保對標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。 按照集中與自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，夯實(shí)對標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。二是指定對標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。 調(diào)度要抓好日常生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好各基層單位生產(chǎn)，服務(wù)好基層，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 成本管理要嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細(xì)算，調(diào)控始終，嚴(yán)格執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的動態(tài)考核機(jī)制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計(jì)劃外支出，杜絕浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。 租賃要抓好設(shè)備租賃檢修、電力消耗管理工作，設(shè)備租賃要根據(jù)采掘工作面安裝和生產(chǎn)時間及時租賃， 7 設(shè)備拆除后要及時上交，避免閑置。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)要對各種報(bào)表做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時上報(bào)。及時總結(jié)對標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進(jìn)和推動對標(biāo)工作不斷深化。 （五）獎懲制度 依據(jù)單位對標(biāo)工