【正文】 本，以及經(jīng)公司律師審核的《承諾書》、《保密協(xié)議》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。 招聘費(fèi)用管理 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門審核。 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄 /評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它 方式的測(cè)試。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公 司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 招聘組織程序 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 人力資源部門根據(jù) 人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。 各分公司、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部財(cái)務(wù) 管理部聘任。 招聘權(quán)限 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提 名、董事會(huì)通過(guò)并聘任；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名、董事會(huì)通過(guò)并聘任；董事會(huì)秘書由董事會(huì)聘任； 集團(tuán)總部各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、部員、分公司經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總站長(zhǎng)、副總站長(zhǎng)、子弟學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、保育院院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)、各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由總部人力資源部組織招聘，由總經(jīng)理聘任。 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。 外部招聘渠道主要有各地人 才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。本制度適用于公司所有崗位。 工勤人員包括：汽車駕駛員、汽車修理工、客（貨）運(yùn)服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、行包員、稽查員、調(diào)度員、微機(jī)操作員、核算員、檢驗(yàn)員、車場(chǎng)員、治安員、餐旅服務(wù)員、售貨員、采購(gòu)員、飼養(yǎng)員、配送、理貨、救生員、導(dǎo)游、面點(diǎn)工、水電維修工、炊事員、保育員、洗車員、收費(fèi)員、打字員、收發(fā)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、門衛(wèi)、勤雜、清潔工、保潔員、門前三包人員等。 一般管理人員包括：科員。 中層管理人員包括：工會(huì)主席、監(jiān)事長(zhǎng)、部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、分公司經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總站長(zhǎng)、副總站長(zhǎng)、子弟學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、保育院院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)、董事會(huì)秘書、各子公司、參股公司經(jīng)理、副經(jīng)理。 管理人員分高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、一般管理人員四個(gè)等級(jí)。 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有廣西 x汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。x 汽車運(yùn)輸集團(tuán)人力資源管理制度 x汽車運(yùn)輸集團(tuán) 人力資源管理制度 目錄 第一章 總則 １ 第二章 崗位分類 ２ 第三章 招聘 ３ 33.1. 招聘目的與范圍 ３ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ３ . 招聘權(quán)限 ３ . 招聘申請(qǐng)程序 ４ . 招聘組織程序 ４ . 招聘費(fèi)用管理 ５ . 招聘文件或表格 ５ 第四章 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 ７ . 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 ７ . 勞動(dòng)合同簽訂程序 ７ . 人事檔案管理 ７ 第五章 試用期 員工管理 ８ 目的與適用范圍 ８ 試用期管理程序 ８ 試用期薪酬福利 ９ 第六章 臨時(shí)用工管理 １０ 第七章 考勤管理 １１ 第八章 員工培訓(xùn) １５ 目的、宗旨與原則 １５ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 １６ 培訓(xùn)分類 １６ 培訓(xùn)組織程序 １７ 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ２０ 培訓(xùn)評(píng)估程序 ２２ 培訓(xùn)考勤規(guī)定 ２３ 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 ２４ 培訓(xùn)檔案管理 ２４ 培訓(xùn)費(fèi)用 ２４ 相關(guān)表格與文件 ２４ 第九章 崗位調(diào)動(dòng)與 行政級(jí)別調(diào)整 ２６ 目的與范圍 ２６ 崗位調(diào)動(dòng)程序 ２６ 行政級(jí)別調(diào)整程序 ２７ 第十章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 ２９ 目的與范圍 ２９ 人事獎(jiǎng)勵(lì) ２９ 人事處分 ３０ 獎(jiǎng)懲累計(jì) ３４ 第十一章 績(jī)效考評(píng) ３５ 第十二章 薪酬管理 ３６ 第十三章 員工福利 ３７ 目的與范圍 ３７ 員工福利分類 ３７ 員工休假 ３７ 員工保險(xiǎn) ４０ 員工住房公積金 ４０ 員工教育進(jìn)修 ４０ 其它 ４０ 第十四章 勞動(dòng)合同的終止和解除 ４２ 第十五章 離職管理 ４５ 目的與范圍 ４５ 離職程序 ４５ 有關(guān)文件和表格 ４５ 第十六章 員工投訴 ４６ . 目的與范圍 ４６ . 投訴內(nèi)容 ４６ . 投訴方式 ４７ . 渠道及投訴接受人、投訴受理人 ４７ . 內(nèi)容及署名 ４７ . 受理 ４８ 第十七章 人事申訴 ５０ 第十八章 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 ５１ 第十九章 附則 ５２ 附錄 1 年度人員需求計(jì)劃表 1 試用期 員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用） 2 試用期員工訪談表（人力資源部門專用） 3 增 加 人 員 申 請(qǐng) 表 4 求 職 申 請(qǐng) 表 5 面 試 記 錄 表 7 招聘人員試用審批表 9 職 員 到 職 登 記 表 10 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 11 試 用 人 員 轉(zhuǎn) 正 審 批 表 12 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 登 記 表 13 員 工 培 訓(xùn) 檔 案 14 員 工 培 訓(xùn) 記 錄 15 員 工 培 訓(xùn) 小 結(jié) 16 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 17 員 工 投 訴 意 見 表 18 員 工 申 訴 意 見 表 19 請(qǐng) 假 單 20 員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單 21 員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單 22 員 工 獎(jiǎng) 懲 審 批 表 23 第一章 總則 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司人力資源 管理工作，保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，依照國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 本制度適用于廣西 x汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司總部、各分公司和子公司。 第二章 崗位分類 崗位設(shè)置分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三大類別。 高層管理人員包括：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理。 基層管理人員包括：科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）、車間主任、副主任、客（貨）運(yùn)服務(wù)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、餐廳（客房）主任、副主任、保育院副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所副所長(zhǎng)、總部部員。 專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、微機(jī)技術(shù)員、教師、醫(yī)務(wù)人員等，按職稱等 級(jí)劃分為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和一般專業(yè)技術(shù)人員（指從事專業(yè)技術(shù)工作但未取得相應(yīng)職稱的人員）四個(gè)等級(jí)。 第三章 招聘 招聘目的與范圍 為完善規(guī)范員工招 聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工與外部應(yīng)征者均享有相同應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 各分公司、子公司初級(jí)管理人員、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人由分公司、子公司人力資源部門組織招聘，由分公司、子公司經(jīng)理聘任，并報(bào)公司勞動(dòng)人事部門備案。 招聘申請(qǐng)程序 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源部備案。 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 人力資源部門將員工的調(diào) 動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。 面試 /測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員 ，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 招聘文件或表格 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 人事檔案管理 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的），必須將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭。 所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在明確變更內(nèi)容起一個(gè)月內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部門以做更改，包括居住地址、通信聯(lián)系 方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。 勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日；勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以上一年以下的，試用期不得超過(guò)三十日；勞動(dòng)合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。 試用期管理程序 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同； 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè) 績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按公司申訴程序進(jìn)行申訴或申請(qǐng)復(fù)議。 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。 第六章 臨時(shí)用工管理