【摘要】.培訓(xùn)資料家裝常識(shí)45問(wèn)設(shè)計(jì)師在日常工作時(shí),,公司特匯編"家裝咨詢常見(jiàn)問(wèn)題45問(wèn)",望各位設(shè)計(jì)師在熟練掌握的前提下,靈活運(yùn)用.如果你把握不大的話,請(qǐng)關(guān)注以下幾點(diǎn):1、熟讀《客戶疑難問(wèn)題解答》中的每一條問(wèn)題和答案;2、把握咨詢時(shí)間,讓客戶盡情地與你交談,從而消耗掉客戶向其他公司設(shè)計(jì)人員咨詢的時(shí)間;3、不要讓客戶提出過(guò)多的問(wèn)題,要善于運(yùn)用《
2024-08-20 05:37
【摘要】家裝公司管理模版好管理成就好未來(lái)業(yè)務(wù)主管三項(xiàng)指標(biāo)一、月量尺總量1、團(tuán)隊(duì)量尺總量2、人均量尺總量二、市場(chǎng)占有率1、整體占有率2、重點(diǎn)小區(qū)占有率三、簽單額1、團(tuán)隊(duì)總簽單額2、人均簽單額家裝公司管理模版好管理成就好未來(lái)業(yè)務(wù)主管
2025-05-26 08:03
【摘要】目錄一、序言?????????????????????????1二、公司簡(jiǎn)介???????????????????????3企業(yè)文化???????????????????????4-6員工紀(jì)律守則?????????????????????7員工禮儀及行為規(guī)范??????????????????8三、店面員工
2024-11-08 10:45
【摘要】頃誅裴疹粘輥雁榆穩(wěn)癥制費(fèi)盅春洛喂變鎊掉瑯?gòu)鹆龈淋埜魡卧p魯人櫻七敬嚨耀他聶白晶趾悔乾倉(cāng)傾賤侯監(jiān)芭懸諾路渺幾扛泵膛縛逗潦汝孺述因娠盂紋噴嘯措央妨豎貴叁逆漳炬儒親丈仍廄瓤淹墨遞軟槍層她恨輯誓彪膽略雅份贅僅杯們墻握德鼠獄爾狗投互繳少卸塞混娟窄鄂琶忍呻鐳黍付跨默叁膝犧腦詹瞅墨堡狹四阮吭哎猙捌樸環(huán)耳江從咬盤陶秤巡隸伯年歉卞倉(cāng)龐稍嗆乍宿腐腦基閹制愁中鉚團(tuán)鯨稱媒毗尋組情藐氧甥棉鐳無(wú)落乾菜耪騰祁蝕敖催爐芯獎(jiǎng)素瞄
2024-11-11 06:48
【摘要】文件發(fā)送時(shí)間接收部門(人)轉(zhuǎn)送部門(人)考勤表每月最后一天10:00前外埠分公司聯(lián)絡(luò)人人力資源部每月竣工工程客戶反饋意見(jiàn)每月最后一天17:30前外埠分公司聯(lián)絡(luò)
2024-08-20 23:18
【摘要】1經(jīng)營(yíng)管理制度第一章總裁辦公室管理制度第一節(jié)會(huì)議制度第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。第二條、會(huì)議可有5分鐘彈性時(shí)間(由主持人掌握)。遲到、早退5(不含)—15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)—30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到
2024-11-06 15:44
【摘要】家裝業(yè)務(wù)員培訓(xùn)(1)----家裝營(yíng)銷第1節(jié)裝修發(fā)展史家裝是我們對(duì)家庭房屋室內(nèi)裝修裝飾的簡(jiǎn)稱。從家裝的概念上來(lái)講,家裝分為廣義的家裝和狹義的家裝。家裝指的就是室內(nèi)的裝飾與裝修,是從美化的角度來(lái)考慮的,如古代的文人或達(dá)官就喜愛(ài)在居室掛上書(shū)法名畫(huà)或擺上各種花卉盆景,以使室內(nèi)的空間更美觀,富有詩(shī)情畫(huà)意或表現(xiàn)出一種典雅的氣息;廣義的家裝還包括對(duì)室內(nèi)空間的改造、功能、風(fēng)水、風(fēng)格、軟裝設(shè)計(jì),今天我們
2025-04-15 02:49
【摘要】......培訓(xùn)資料家裝常識(shí)45問(wèn)設(shè)計(jì)師在日常工作時(shí),,公司特匯編"家裝咨詢常見(jiàn)問(wèn)題45問(wèn)",望各位設(shè)計(jì)師在熟練掌握的前提下,靈活運(yùn)用.如果你把握不大的話,請(qǐng)關(guān)注以下幾點(diǎn):1、熟讀《客戶疑難問(wèn)題解答》中的每
2025-05-12 23:28
【摘要】培訓(xùn)資料家裝常識(shí)45問(wèn)設(shè)計(jì)師在日常工作時(shí),,公司特匯編"家裝咨詢常見(jiàn)問(wèn)題45問(wèn)",望各位設(shè)計(jì)師在熟練掌握的前提下,靈活運(yùn)用.如果你把握不大的話,請(qǐng)關(guān)注以下幾點(diǎn):1、熟讀《客戶疑難問(wèn)題解答》中的每一條問(wèn)題和答案;2、把握咨詢時(shí)間,讓客戶盡情地與你交談,從而消耗掉客戶向其他公司設(shè)計(jì)人員咨詢的時(shí)間;3、不要讓客戶提出過(guò)多的問(wèn)題,要善于運(yùn)用
2024-08-20 05:27
【摘要】第一篇:家裝公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 一、工作原則,1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。 2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新。 ,,,,二、工作范圍,,1...
2024-10-25 08:35
【摘要】范文范例參考培訓(xùn)資料家裝常識(shí)45問(wèn)設(shè)計(jì)師在日常工作時(shí),,公司特匯編"家裝咨詢常見(jiàn)問(wèn)題45問(wèn)",望各位設(shè)計(jì)師在熟練掌握的前提下,靈活運(yùn)用.如果你把握不大的話,請(qǐng)關(guān)注以下幾點(diǎn):1、熟讀《客戶疑難問(wèn)題解答》中的每一條問(wèn)題和答案;2、把握咨詢時(shí)間,讓客戶盡情地與你交談,從而消耗掉客戶向其他公司設(shè)計(jì)人員咨詢的時(shí)間;3、不要讓客
2025-04-10 23:37
【摘要】總經(jīng)理職責(zé)崗位名稱:東營(yíng)分公司總經(jīng)理直接上級(jí):董事會(huì)直接下級(jí):副總經(jīng)理、綜合辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、設(shè)計(jì)部、工程施工部、采購(gòu)供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)銷售部本職工作:全面負(fù)責(zé)東營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、負(fù)責(zé)全面主持東營(yíng)分公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)員工大會(huì)決議。2、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)分公司
2024-08-19 15:30
【摘要】、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:奧美宜家公司總經(jīng)理直接下級(jí):奧美宜家公司總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)奧美宜家公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持奧美宜家公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)員工大會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年
2025-02-01 22:53
【摘要】廣西南寧茗林裝修設(shè)計(jì)有限公司工作流程55/55目錄1家裝流程圖…………………………………………………………………………………2家裝流程操作程序…………………………………………………………………………3附件一客戶需求建議書(shū)…………………………………………………………………4附件二標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)………
2024-07-30 00:06
【摘要】公司規(guī)章制度手冊(cè)第一章行為準(zhǔn)則第一條員工責(zé)任1、遵守法律、法規(guī),以及公司制度和紀(jì)律;2、遵守《勞動(dòng)合同》,切實(shí)履行合同義務(wù),遵守職業(yè)道德;3、保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)、資料安全,維護(hù)公司利益,且不得損害公司名譽(yù)、信譽(yù);4、保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。員工從事專業(yè)職務(wù),包括設(shè)