【正文】 4 、本項(xiàng)目是華中建材企業(yè)參與市場競爭的需要 ............................................ 14 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 ............................................................................................. 14 、經(jīng)濟(jì)可行性 ............................................................................................. 15 、技術(shù)可行性 ............................................................................................. 19 、政策可行 性 ............................................................................................. 21 、法律可行性 ............................................................................................. 21 、建設(shè)企業(yè)的資源優(yōu)勢 ............................................................................... 22 、本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢 ............................................................................... 22 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容和規(guī)模 ................................................................................... 24 項(xiàng)目投資估算和資金籌措 ................................................................................... 26 經(jīng)濟(jì)效益分析 .................................................................................................... 32 項(xiàng)目建成后擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ............................................................................ 32 項(xiàng)目建成后新增營業(yè)收入 ............................................................................ 32 項(xiàng)目建成后新增利稅 ................................................................................... 33 社會效益分析 .................................................................................................... 33 電子商務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造了更多的交易機(jī)會 ....................................................... 33 電子商務(wù)的利用、發(fā)展降低了企業(yè)的交易成本 ............................................ 34 電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，市場的競爭力 ....................... 35 電子商務(wù)的發(fā)展改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ....................................................... 36 電子商務(wù)掀起了新的結(jié)算方式 ..................................................................... 37 電子商務(wù)改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣 .......................................................... 37 產(chǎn)業(yè)帶動區(qū)域效益 ...................................................................................... 38 增加工作崗位 ............................................................................................. 38 三、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金建設(shè)內(nèi)容及引導(dǎo)規(guī)模 ...................................................................... 39 引導(dǎo)資金在項(xiàng)目建設(shè)中的作用 ..................................................................... 39 引導(dǎo)資金主要建設(shè)內(nèi)容 ............................................................................... 40 引導(dǎo)資金績效、帶動企業(yè)和社會投資 .......................................................... 40 四、申請理由及主要政策依據(jù) ........................................................................................ 41 發(fā)展規(guī)劃分析 ............................................................................................. 41 3 產(chǎn)業(yè)政策分析 ............................................................................................. 43 行業(yè)準(zhǔn)入分析 ............................................................................................. 43 五、其它需要提供的資料（附后） ................................................................................. 46 4 一、項(xiàng)目申請單位基本情況和財務(wù)狀況 單位基本情況 武漢和邦 通達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 位于 “中部最大，中國最好”的國家級商貿(mào)物流樞紐區(qū)漢口北， 公司 隸屬于香港鵬邦企業(yè)集團(tuán)控股。 公司法人 何妙發(fā) 先生 是廣東省夾板協(xié)會會長和佛山湖北商會會長，曾多次獲得政府相關(guān)單位以及行業(yè)頒發(fā)的各種榮譽(yù)。 5 公司于 20xx 年 成立，注冊資為 1600 萬元，在武漢黃陂區(qū)五洲國際建材城設(shè)立華中總部， 公司主營 家具生產(chǎn)銷售、建材批發(fā)零售；酒店管理；市場管理咨詢；企業(yè)管理咨詢；房地產(chǎn)營銷策劃， 室內(nèi)、外裝飾工程設(shè)計施工 等。 6 公司 現(xiàn)有員工 159 人， 在華中地區(qū)建立了完備的市場銷售體系和強(qiáng)大的招商運(yùn)營平臺，確立 “以武漢總部為中心、以專業(yè)市場為龍頭、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合”的經(jīng)營方針， 致力 于打造新型建材專業(yè)市場的領(lǐng)軍企業(yè)。 7 二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目概況 “ 華中建材現(xiàn) （期）貨交易電子商務(wù)平臺” 是一種新型的涵蓋 B2B、 B2C 電子商務(wù)形式。我們旨在推出特色 建材 商品網(wǎng)上銷售市場。 “ 華中建材現(xiàn)（期）貨交易電子商務(wù)平臺”項(xiàng)目 目前 是整合 建材行業(yè)信息，行業(yè)服務(wù)的專業(yè)建材電子商務(wù)平臺。對建材行 業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道來說是一個補(bǔ)充，提供了一個新的銷售渠道和推廣平臺 。 平臺 的目的就是為建材行業(yè)提供一個全新的 營銷模式 。讓用戶通過 平臺 與自己息息相關(guān)的建材行業(yè) 形成一個網(wǎng)絡(luò)組織， 最終使“華中建材現(xiàn)（期）貨交易電子商務(wù)平臺”成為華中地區(qū)建材行業(yè)信息首選，行業(yè)影響力最大，電子商務(wù)最代表性的平臺。 20xx雙十一 191億的銷售額，已經(jīng)深深地印在所有人的 腦海里。 20xx年，京東商城與新浪家居正式發(fā)布戰(zhàn)略合作升級計劃：共建京東家裝頻道“家裝城”。 以網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購發(fā)展起來的家居建材裝修電商齊家網(wǎng)剛剛也透露已經(jīng)與東方家園簽署了合作框架協(xié)議，并收購東方家園部分門店，計劃 20xx年開出 100家線下體驗(yàn)店，今年將率先開出 25家。 一方面，以家具商為代表的生產(chǎn)企業(yè)開始大規(guī)模地試水電子商務(wù)且其領(lǐng)先者已經(jīng)開始領(lǐng)略到網(wǎng)購渠道的巨大發(fā)展?jié)摿Γ? 另一方面，諸多傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道商也紛紛開始電商化進(jìn) 10 程，除前面提到的紅星美凱龍、居然之家外，其中還包括月星家具、吉盛偉邦、金海馬等等。 、 線下傳統(tǒng)市場面臨生死危機(jī) 如其他行業(yè)一樣，電商的發(fā)展給線下傳統(tǒng)商場造成巨大的分流壓力。加之恰逢后房地產(chǎn)時代的降臨，這種危機(jī)感更加顯著。最終很有可能將產(chǎn)生行業(yè)中的巨無霸，壟斷了行業(yè)的大部分用戶流量資源。 一旦家裝消費(fèi)者的精準(zhǔn)流量被線上壟斷了，線下傳統(tǒng)市場就要面臨真正的生死危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)客戶遍及城鄉(xiāng) ,遍及政府、企事業(yè)單位甚至家庭個人。應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行建材經(jīng)營有 強(qiáng)大 的技術(shù)支持 ,經(jīng)營者可以方便快捷地從網(wǎng)上找到每一位客戶 ,滿足每位客戶的特殊要求 ,客戶也更快捷方便的獲得自己所需， 這種直接的個性化服務(wù) 有效的降低了運(yùn)營成本以及為客戶帶來更便捷的生活 ?？傊?,客戶擁有了越來越大的權(quán)利 ,以前是建材經(jīng)營者之間的競爭 ,以后將成為建 材供應(yīng)鏈之間的競爭。它包括外購、制造、分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲、顧客服務(wù)等。建材廠家和商家可以利用電子商務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行資源共享 ,促進(jìn)供應(yīng)鏈的形成 ,建立幾條、十幾條甚至幾十條供應(yīng)鏈 ,縮短需求響應(yīng)和市場變化的時間 ,以爭取到更多的 資源 。即使獲 得了客戶需求信息 ,但也由于擁有的信息量少而無法進(jìn)行對比選擇 ,容易造成經(jīng)營決策延遲或?qū)е率д`。在進(jìn)行綜合分析后 ,可以作出比較客觀的經(jīng)營決策 ,使建材廠家和商家的經(jīng)營管理更具有科學(xué)性。在電子商務(wù)下 ,物流業(yè)是介于廠家和客戶之間的第三方 ,是以服務(wù)為第一宗旨。另一方面 ,建材廠家也可以從繁瑣的送貨服務(wù)中解脫出來 ,而由第三方運(yùn)輸業(yè)來完成。 、電子商務(wù)是建材企業(yè)參與國際競爭的需要 目前 我國已加入 WTO,這對建材企業(yè)來講既是機(jī)遇、又是挑戰(zhàn)。與此同時 ,國內(nèi)建材企業(yè)與國外將有更多的貿(mào)易交流 ,電子商務(wù)是增進(jìn)貿(mào)易發(fā)展的最好手段。 在我國，