【正文】 e Best: Human Resource Practices to Attract and RetainTalent [J], European Management Journal, 1999. [10]Koning J. Three other recognition reward and resentment [J], Research technologyManagement, 2020. [11] Buchan J” Bevan S” Atkin son J. Staff Turnover: What Does It Cost? [J]. Health ManpowManage,1988. 致謝 歷時將近 一個星期 的時間 完成了 這篇 論文書評寫作 ，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué) 和老師 的幫助下度過 了。 人力資源管理本質(zhì)上是以全面挖掘人的潛力、使人全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。 成功的跨國公司不僅依靠薪酬留住人才，并且推出一系列福利政策網(wǎng)羅人才。同時，由于避免了大量人力資本投資的流失，使企業(yè)降低了雇用成本，反過來，又進一步增強了企業(yè)提供競爭性薪酬的能力。我國許多國有企業(yè)薪酬水平相對較低，這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外企和私企的重要原因。 2．競爭性薪酬策略。如果薪酬分配缺乏公平，不僅無法激勵員工的積極性，還 會產(chǎn)生 “ 劣幣驅(qū)逐良幣 ” 的逆選擇現(xiàn)象，造成人才流失。美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認為，人們不僅關(guān)心個人努力所得報酬的絕對量，更加關(guān)心自己的報酬與付出和他人的報酬與付出之間的對比關(guān)系，即報酬的相對量。 （二）實施科學(xué)的吸引人才策略是企業(yè)發(fā)展的長遠之計 1．公平分配策略。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會有弱點。 一些企業(yè)錯誤地認為，人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“ 完人 ” 或 “ 能人 ” 身上，形成了一種對人才的依賴心理。另一方面，人才具有多層次性。企業(yè)經(jīng)營需要各種各樣的人才，除 技術(shù)人才 外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。 （ 一） 建立全面的人才觀是企業(yè)吸引人才的基本前提 全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬所需人才。該論文在對人才流失原因和影響的分析中，著重從企業(yè)這一微觀因素的角度加以分析，不夠全面。 設(shè)計不同的職業(yè)生涯 營造良好企業(yè)文化氛圍 公司所面臨的人才流失問題是目前我國企業(yè)普遍存在的一個典型問題，在我國社會主義市場條件下，大多數(shù)企業(yè)人才流失的成因及影響因素與 QG 公司相似，因此針對 QG 公司指定的人才流失策略對其他企業(yè)也具有一定的參考價值。本文從內(nèi)容到形式等各方面，均較好的展現(xiàn)了該作者的研究水平及研究能力，具有一定的學(xué)術(shù)價值 （ 1）針對公司管理制度的對策 。 主要表現(xiàn)在一下幾個方面 在該文中 專業(yè)術(shù)語、段落標(biāo)點、引用格式準(zhǔn)確，符合 學(xué)術(shù)規(guī)范 。 （一）論文的 創(chuàng)新 該論文盡管在人才流失的理論方面并沒有創(chuàng)新，但是，它通過對國、內(nèi)外人才流失問題且具有代表性的研究成果進行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相關(guān)理論模型基礎(chǔ)之上，針對 QG 公司流失人才 和潛在流失人才設(shè)計不同的調(diào)查問卷，通過采用問卷調(diào)查法，進行 QG 公司人才流失問題專題調(diào)查。第五部分 第五部分 給出全文的結(jié)論并在此 基礎(chǔ)上 提出 QG 公司人才流失問題緩解對策包括針對公司管理制度的對策以及個人原因的管理對策兩方面。 第三部分是對 QG 公司進行人才流失現(xiàn)狀分析，本部分簡要介紹了 QG 公司 ，其中包括公司背景 、 人才基本現(xiàn)狀； QG 公司人才流失現(xiàn)狀以及人才流失給公司帶來的影響 ：削弱公司核心競爭力、增加公司成本、影響企業(yè)的員工士氣、影響公司的經(jīng)營績效。 第二部分是 相關(guān)理論及方法綜述其中包括相關(guān)概念界定 ； 人才流失理論模型 （馬奇和西蒙模型 、 莫布雷 (Mobley)中介鏈模型、 Price 模型、擴展的 Mobley(1979)中介鏈模型、 PriceMueller(2020)模型）； 企業(yè)調(diào)查理論與方法 ； 知識型員工激勵理論 （馬斯洛需要層次理論、戴 維 本述評首先對 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》 的內(nèi)容進行簡要的介紹，接著對其內(nèi)容進行整體評價， 并表達了一些自己的相關(guān)觀點，最后是 自己對于 關(guān)于 對 如何防止人才流失提出相應(yīng)的對策 二、 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》簡介 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究》全文共分為五個部分，第一部分為緒論，主要講述的是 研究的背景和意義 ，研究內(nèi)容及方法 ，該論文 主要使用了理論研究和實證分析相結(jié)合。 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》 通過對國、內(nèi)外人才流失問題且具有代表性的研究成果進行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相關(guān)理論模型基礎(chǔ)之上，針對 QG 公司流失人才和潛在流失人才設(shè)計不同的調(diào)查問卷，通過采用問卷調(diào)查法，進行 QG 公司人才流失問題專題調(diào)查。對于一個企業(yè)來說 ,能否吸引和留住人才 ,有效減少人才流失將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵不夠或其他原因影響而失去工作 積極性 ，其才能沒有發(fā)揮出來，從而影響單位的經(jīng)營發(fā)展。 論文 述評 報告 題 目 ：《 QG公司人才流失問題調(diào)查研究 》述評報告 學(xué)院： 管理學(xué)院 專業(yè)： 工 商管理 班級： 1101 學(xué)號： 202007040111 學(xué)生姓名： 龍志 鋒 導(dǎo)師姓名： 黃毅 寫作學(xué)期： 2020～ 2020 學(xué)年第一學(xué)期 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》述評報告 一、 引言 所謂 人才流失，是指在一單位內(nèi)，對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就，給該單位的 人力資源 管理造成困難，從而影響其經(jīng)營發(fā) 展。 人才資源是企業(yè)的第一資源 ,企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。 目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)在人才競爭中處于劣勢，人才流失現(xiàn)象相 當(dāng)?shù)钠毡?、流失人?shù)越來越多、流失頻率越來越高 、流失影響越來越嚴重，不僅 削弱了企業(yè)的競爭力，而且對企業(yè)的正常運營或經(jīng)濟利益帶來嚴重的打擊，如果 不及時降低流失率或采取有效的措施，企業(yè)將面臨極大的危機。以比較客觀和真實的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計，分析出 QG 公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的緩解對策，為 QG 公司管理和緩解人才流失、提高其人力資源管理水平、提高人才對公司發(fā)展貢獻率提供參考 依據(jù)。整理、研究人才流失相關(guān)理論 及方法，分析人才流失對 QG公司產(chǎn)生的重大影響及嚴重后果，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析 QG 公司人才流失的主要原因，并提出緩解人才流失的對策以及采用問卷調(diào)查法，收集人才流失的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過整理、統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，找出 QG 公司人才流失的真正原因。麥克利蘭成就需要理論、赫茲伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯 (()的公平理論 )。 第四 部分 通過調(diào)查樣本描述找出問卷調(diào)查方案設(shè)計方法并進行實施根據(jù)調(diào)查結(jié)果對 QG 公司離職人才調(diào)查進行數(shù)據(jù)分析對 QG 公司人才流失原因綜合分析以及在職人才調(diào)查數(shù)據(jù)分析。 三、 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》 的評價 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究》該 是一篇調(diào)查報告研究，主要采用的是調(diào)查問卷的方法分析 QG 公司人才流失 問題以及人才流失對公司造成的影響 。以比較客觀和真實的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計，分析出 QG 公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的緩解對策，為 QG 公司管理和緩解人才流失、提高其人力資源管理水平、提高人才對公司發(fā)展貢獻率提供參考依據(jù)。全文圍繞著“ 主題 ” 展開論述，觀點明確，全文用語精練準(zhǔn)確， 論理 清晰嚴密， 論據(jù) 較為詳實充分，能夠較好的闡述和支持其所提出的觀點和主張。 建立個性化薪酬制度 建立多元化的激勵制度 提高員工對公司的未來期望值 （ 2）針對個人原因的管理對策 。 （二）本文的不足 企業(yè)人才流失是一個非常復(fù)雜的問題，它的成因和影響因素涉及多個方面，錯綜復(fù)雜。 四、關(guān)于 對 如何防止人才流失提出相應(yīng)的對策 當(dāng)前市場競爭十分激烈，人才流失帶給企業(yè)的沉重打擊不容小窺，企 業(yè)要建立“以人為本”核心理念，將人才工作做為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，只有這 樣才能使人才對組織有歸屬感、依附感，減少不必要的人才流失，為企業(yè)留住大 量的優(yōu)秀人才。 一方面，人才具有多樣性。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊 技能或才干的人，都是企業(yè)所需人才。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次，可以是高層管理者，也可以是生 產(chǎn)經(jīng)營一線員工；可以是高級技術(shù)開發(fā)專家，也可以是技能嫻熟的工人 。事實上，人才就是具有一技之長的人。只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善 管理 體制，建立人才流動和激勵機制，形成系統(tǒng)管理觀念，合理使用人才。 這是薪酬管理的核心問題。也就是說，人們更關(guān)心收入分配的公平問題。企業(yè)留住人才，首先要做到公平分配。 這是指一個企業(yè)的薪酬水平，與其他企業(yè)尤其是市場競爭者的薪酬水平相比較時的競爭力。企業(yè)若將薪酬水平定在競爭對手之上，對核心員工提供有競爭力的薪酬，既留住人才，又激發(fā)了員工的積極性， 工作效率 提高，企業(yè)就會得到回報。 3．體貼入微的福利待遇。以往普遍認為外企、私企 “ 不穩(wěn)定 ” ，如今，這些企業(yè)利用多種福利措施為員工撐起 “ 保護傘 ” ，構(gòu)筑 “ 安全網(wǎng) ” ，而且，為了提高福利計劃的靈活性，有些企業(yè)還向員工提供一攬子福利計劃，員工根據(jù)自己的需求挑選福利項目，使福利政策能夠更好地滿足員工個性化的要 求，提高了員工 “ 安家立業(yè) ” 的積極性。成功地吸引和留住人才， 企業(yè)發(fā)展 也就指日可待。 在此 非常感謝學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，在畢業(yè)前期為我們提供的了解論文寫作相關(guān)要求的機會，感謝工商教研室的老師們給我們提供的這次難得的論文實際的寫作機會， 尤其要強烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 黃毅 老師， 他 對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。在此向幫助 和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷 心的感謝 ! 工商管理專業(yè) 論文 述評 成績評價表 學(xué)生姓名 龍志 鋒 班級 工商 管理1101 學(xué)號 202007040111 指導(dǎo)教師 黃毅 述評論 文 題目 《 QG 公司人才流失問題調(diào)查研究 》 等級 評價標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 選擇的述評論文屬工商管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文；選題很新穎且具有很高的學(xué)習(xí)價值；很好地掌握了學(xué)術(shù)論文的規(guī)范化寫作要求； 述評全面、深入、準(zhǔn)確； 述評報告寫作文筆很流暢，打印很規(guī)范。 中等 選擇的述評論文 屬工商管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文；選題新穎性一般且有一定的學(xué)習(xí)價值；基本掌握了學(xué)術(shù)論文的規(guī)范化寫作要求； 述評全面 性一般，有一定的深度，基本 準(zhǔn)確； 述評報告寫作文筆也算流暢，打印較規(guī)范。 不及格 選擇的述評論文不屬工商管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文；選題很陳舊且沒有學(xué)習(xí)價值；學(xué)術(shù)論文的規(guī)范化寫作要求的掌握程度很差； 述評 不 全面 、不深入、不 準(zhǔn)確；述評報告寫作文筆不流暢，打印不規(guī)范。這個月里的時間里，經(jīng) 過我個人的實踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認識，同時，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。 一、實習(xí)工作情況 村是一個（此處可添加一些你實習(xí)的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認識了 一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合。 我在村委會主要是負責(zé)管理日常信件的工作，這個工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來不得辦點馬虎。很感謝村委會對我這個實習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。我對工作的認真負責(zé)，受到了村委會領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，在他們的鼓勵下