【正文】 ………………………………… … 13 五 . 設(shè)計文件的內(nèi)容及深度 ……………………………………………… 20 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 11 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 一 . 項目概要 項目名稱： 項目位置： 用地范圍： 總建筑面積： 地上部分： 地下部分： 一、 二 . 設(shè)計依據(jù) 市規(guī)劃國土局方案審批意見書（附件） 市消防局方案審批意見書（附件） 市人防辦建設(shè)意見征詢單（附件） 市規(guī)劃國土局 擴(kuò)初設(shè)計審批意見書（附件） 市消防局?jǐn)U初設(shè)計審批意見書（附件） 市人防辦擴(kuò)初設(shè)計審批意見書（附件） 市其他行政部門審批意見書（附件） 甲方確認(rèn)的設(shè)計方案及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計中的建筑、市政、水、電、燃?xì)?、電信等用量及?biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、建設(shè)部及市有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 設(shè)計深度需符合國家建設(shè)部〈建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定〉中有關(guān)的要求及甲方的其他要求。 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 6 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 6） 此階段總部相關(guān)中心工作：產(chǎn)品研發(fā)中心對設(shè)計任務(wù)書及 施工圖 成果具有備 案及要點抽查的權(quán)限；成本管理中心組織咨詢單位進(jìn)行 施工圖 預(yù)算 ，按照《成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線公司整改。 4） 一線公司設(shè)計管理部 匯總內(nèi)外部審查意見后， 組織 二次 評審會，設(shè)計單位設(shè)計團(tuán)隊、外部顧問專家、 項目部、工程管理部、合約采購部、客服部 、物業(yè)公司 、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位） 參加； 參會人員討論、確定最終的評審意見 或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由 設(shè)計管理部 發(fā)給設(shè)計單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 2）因項目進(jìn)度要求，經(jīng) 設(shè)計管理部 主管 上級 批準(zhǔn)后， 可要求 設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由 設(shè)計管理部 組織 項目部、工程部 專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險。 2）一般情況，不建議初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計單位的招標(biāo)。 3） 經(jīng)營開發(fā)部 ：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計的審批意見書。評審決策難度越來越高 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 三、工作程序 一線公司設(shè)計管理部 在 初步 擴(kuò)初設(shè)計完成，進(jìn) 入施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段， 設(shè)計管理部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括： 1） 產(chǎn)品研發(fā)中心： 給出公司確認(rèn)的項目部品控制表（ B版） 。多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、報批報建部門等，詳見流程說明 進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件 支持文件 1. 項目拓展及論證管理流程 2. 報批報建管理流程 3. 初步 設(shè)計 管理流程 4. 設(shè)計供方選定及管理評價流程 流程 CP 點 1. 設(shè)計資料準(zhǔn)備 2. 此階段同步開展項目部品策劃、成本 預(yù)算 3. 設(shè)計評審及評審要點 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 一線公司設(shè)計管理部 2. 參與部門 ： 總部： 產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等 一線公司： 合約采購部、 經(jīng)營 開發(fā)部 、工程管理部、營銷部、 客服部、 項目部等 流程 KPI 1. 輸入條件 1. 設(shè)計資料 2. 方案 設(shè)計成果 3. 方案及初設(shè)報審 意見 輸出結(jié)果 1. 施工圖 及報審圖 施工圖設(shè)計管理流程 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 4 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 2. 此階段同步開展項目部品策劃、 施工圖 預(yù)算 屬于為提升項目效率所進(jìn)行的部分工作前置 —— 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 1. 設(shè)計資料準(zhǔn)備 是設(shè)計環(huán)節(jié)的起點，明確此階段的輸入成果及職 責(zé)，有利于提高設(shè)計管理部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 1 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 施工圖 設(shè)計 管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 編號： P06PDM 版號： A 頁碼： 第 2 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計管理流程 一、 流程圖示 施 工 圖 設(shè) 計 管 理 流 程一 線 公 司其 他 部 門一 線 公 司合 約 采 購 部一 線 公 司工 程 管 理 部一 線 公 司項 目 部一 線 公 司設(shè) 計 管 理 部一 線 公 司管 理 層總 部相 關(guān) 中 心同 步 開 展 部 品 深 化 ， 不