【摘要】班組長(zhǎng)選聘治理考核方法 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建立,強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍治理,提升班組長(zhǎng)素養(yǎng),挖掘班組長(zhǎng)工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長(zhǎng)選聘走上標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、流程化治理軌道,營(yíng)建一個(gè)公開(kāi)...
2025-03-30 05:09
【摘要】班組管理辦法與工具胡長(zhǎng)清2023年8月?言簡(jiǎn)意賅(精簡(jiǎn))?激發(fā)興趣(參與)?態(tài)度誠(chéng)懇(誠(chéng)信)?傾聽(tīng)原則(積極)?同理心態(tài)(體貼)?雙向溝通(回饋)?適當(dāng)媒介(效力)?切忌刻板(客觀)?正面解釋(樂(lè)觀)?理性說(shuō)服(表達(dá))一、現(xiàn)場(chǎng)有效溝通的原則
2025-02-22 13:07
【摘要】......班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法第一章總則第一條為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)、善于管理、關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,能贏得廣大員工信賴滿意的班組長(zhǎng)隊(duì)伍;第二條建
2025-04-23 22:37
【摘要】班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)制度與班組長(zhǎng)隨班管理制度匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)制度 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格...
2024-11-22 23:35
【摘要】......班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度為增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高員工的工作積極性,給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì),為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理,給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。一、班組長(zhǎng)任用原則:1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長(zhǎng)本著公平、公正和公開(kāi)的原則,堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、擇
2025-04-16 21:47
【摘要】第一篇:煤礦班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)辦法 **煤礦班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)實(shí)施辦法(暫行) 為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),增強(qiáng)其安全生產(chǎn)組織管理能力,科學(xué)合理的做好班組長(zhǎng)管理工作...
2024-10-21 03:06
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)管理 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,是企業(yè)生產(chǎn)管理的最基層,肩負(fù)著生產(chǎn)過(guò)程的綜合管理,可以說(shuō)是生產(chǎn)管理的中樞,班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而班組長(zhǎng)在其中起到的作用是至...
2024-11-09 22:33
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2班組長(zhǎng)日常管理6、監(jiān)督與及時(shí)糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2025-01-14 17:17
【摘要】二車間班組長(zhǎng)管理辦法為加強(qiáng)班組管理,增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力,特制定本管理辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé):1、做好班組成員的安全思想教育工作,督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況,及時(shí)協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作;2、及時(shí)了解班組成員工作思想情況,做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作;3、抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作,認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工
2025-06-18 21:59
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)授課老師:眾卓咨詢資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設(shè),重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,無(wú)丌把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點(diǎn)?!?/span>
2024-09-21 12:52
【摘要】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-15 21:58
【摘要】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-02-05 15:45
【摘要】副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層隊(duì)組建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍管理,提高基層隊(duì)組人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到位,本著精干高效、有效防范的原則,特制訂本辦法。一、基層隊(duì)隊(duì)委會(huì)人員組成隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(無(wú)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)主管參加)、基層分會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書(shū)記、班組長(zhǎng)代表一名和兩名職工代表
2025-04-26 07:39
【摘要】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-15 22:25
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)施辦法 物業(yè)公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘任職管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為增強(qiáng)班組建設(shè)活力,更好的選拔和任用班組一級(jí)管理人員,增強(qiáng)班組管理工作水平,促進(jìn)“安全和諧型班組”及“新...
2024-11-15 05:40