通達(dá)集團(tuán)現(xiàn)場攻關(guān)經(jīng)典案例-展示頁
2025-05-27 22:03本頁面
【正文】 ? 攻關(guān)措施： ? 換模改自動為手動，配置 1名換模員，與注膠同步； ? 改造設(shè)備，改單頭注膠為雙頭注膠（在攻關(guān)，未完成）； ? 實施機長責(zé)任制，主抓產(chǎn)前準(zhǔn)備時間管理，實現(xiàn)工時無縫鏈接； ? 以機臺為單位，制訂專項激勵措施，鼓勵超產(chǎn)； ? 現(xiàn)場專人輔導(dǎo)、專人跟蹤落實。 改善策略 快速突破，應(yīng)急擴大產(chǎn)能，保障客戶產(chǎn)線的要求。 產(chǎn)線狀態(tài) 全自動高精生產(chǎn)線， 24小時不停機不間斷生產(chǎn)。通達(dá)集團(tuán)石湖工業(yè)園現(xiàn)場攻關(guān) 青島市匯博企業(yè)管理咨詢有限公司 經(jīng)典案例 通達(dá)集團(tuán)現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)典案例 案例目錄 ? 案例一、產(chǎn)能瓶頸攻關(guān)活動 ? 案例二、士氣鼓舞攻關(guān)活動 ? 案例三、效率提升攻關(guān)活動 ? 案例四、交期保障攻關(guān)活動 ? 案例五、質(zhì)量達(dá)成率攻關(guān)活動 ? 案例六、物耗與庫存攻關(guān)活動 案例一、產(chǎn)能瓶頸攻關(guān)活動（ 1） —— 通達(dá)集團(tuán)印刷事業(yè)部壓花車間 原有狀態(tài) 2021年 3月第 1周，壓花線日最大產(chǎn)能 ，整條產(chǎn)線要求產(chǎn)能不少于 12K/日，出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，無法應(yīng)對市場產(chǎn)能需要。 期望目標(biāo) 在現(xiàn)在資源的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)能力提升 25%，達(dá) 10000件 /日。 現(xiàn)場診斷 模具注膠 20秒 /次，傳送帶換模時間 60秒 /次，換模等待時間 40秒 /次。 改善方法 流程分析法、工時分析法、動作分析法、專項激勵法。 ? 攻關(guān)活動期限：一周 案例一、產(chǎn)能瓶頸攻關(guān)活動（ 3） —— 通達(dá)集團(tuán)印刷事業(yè)部壓花車間 產(chǎn)品 改善前日產(chǎn)量（件） 改善后日產(chǎn)量（件） 產(chǎn)能增長率（ %） KL2 5851 10079 % KL5 2905 4208 % 效果：攻關(guān)大幅超標(biāo)，產(chǎn)能擴大 %，有效解決產(chǎn)能不足 “ 瓶頸 ” 。 期望目標(biāo) 運用現(xiàn)有的人力提升產(chǎn)量 30%，提升質(zhì)量 5%，單周交付 5萬套，應(yīng)急解決交付問題。 現(xiàn)場診斷 主要供應(yīng)商集中在江蘇，供應(yīng)配額、進(jìn)料質(zhì)量、交期、溝通、運輸?shù)榷疾粫场? 人力配置： 3人 1機， 5人一線，老式機臺精度不足，日調(diào)機待產(chǎn)時間一般在三小時。 員工 “ 兩班倒 ” 作業(yè)， 9臺機無人開機而閑置，日產(chǎn)出僅 6000套。 案例二、士氣鼓舞攻關(guān)活動（ 2） —— 通達(dá)集團(tuán)玻璃事業(yè)部 ? 攻關(guān)措施： ? 制訂專項激勵措施，開展 “ 班組競賽、個人競賽、對抗競賽 ” 勞動競賽活動。 ? 推行 “ 24小時不停機、不間斷、時間無損耗 ” 現(xiàn)場管理措施。 ? 成立不良品退印返工小組回收利用原材料，保障供應(yīng)。 ? 實施班組競賽、機臺競賽、個人競賽，按日評比，白板公布產(chǎn)量和質(zhì)量狀態(tài)。 ? 按周統(tǒng)計班組、個人成績，通報鼓勵超標(biāo)者、優(yōu)勝者的業(yè)績。 案例三、效率提升攻關(guān)活動（ 1） —— 通達(dá)集團(tuán)印刷事業(yè)部卷三車間 原有狀態(tài) 2021年 3月第 2周，產(chǎn)量為 3600印次 /日，成為生產(chǎn)瓶頸，直接影響交付。 產(chǎn)線狀態(tài) 全自動高精生產(chǎn)線，兩班倒 24小時不停機生產(chǎn)。 改善策略 IE理念，工程和成本方法，激勵導(dǎo)向 改善方法 五五法、工時法、責(zé)任制、查檢法、層別法、柏拉圖法、專項激勵法等。 ? 限期一周內(nèi)完成目標(biāo)。 案例四、交期保障攻關(guān)活動（ 1） —— 通達(dá)集團(tuán)按鍵事業(yè)部 原有狀態(tài) 2021年 5月，比亞迪、華為訂單每日均有數(shù)批無法正常交付，客戶開具紅牌警告。 產(chǎn)線狀態(tài) 注塑、硬化、絲印、移印、噴漆車間每日發(fā)生異常，全體管理和技術(shù)人員 24小時待命均無法解決。 注塑車間白班生產(chǎn)正常，連續(xù)多天的晚班批量報廢，應(yīng)急措施無效。 產(chǎn)品經(jīng)絲印后附著力不良，色差明顯不能接受，攻關(guān)一周無效果。 全自動化噴漆線每日最大產(chǎn)量為 20210件合格品，為設(shè)計產(chǎn)能的 1/
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