崗位梳理與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指南-展示頁(yè)
2025-05-27 07:30本頁(yè)面
【正文】 ?因事設(shè)崗原則 ? 從“理清該做的事”開(kāi)始，“以事定崗、以崗定人”。20212021 ?定義 ?崗位是指組織為完成某項(xiàng)任務(wù)（承擔(dān)某些職責(zé)）而設(shè)立的工作職位，它是組織最基本單位 ?屬性 ?崗位位是動(dòng)態(tài)的 隨戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而變化 ?崗位屬于組織而不屬于人 崗位 [工作 ]是實(shí)際存在的 ?崗位是面向結(jié)果 崗位為實(shí)現(xiàn)組織目的而設(shè)置的 ?崗位是任職者正從事任務(wù)及活動(dòng)的組合 任職者變化時(shí)需要對(duì)崗位職責(zé)重新定義 崗位的定義與屬性 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?崗位梳理工作目標(biāo)與意義 ?崗位的定義與屬性 ?崗位設(shè)置原則 ?部門(mén)職責(zé)分配（ Jobmapping）指南 ?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指南 ?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)常見(jiàn)問(wèn)題 提綱 Karson Wang Copyright 169。Karson Wang Copyright 169。20212021 HRD俱樂(lè)部 2021年 8月 05日 崗位梳理與崗位說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)指南 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?目標(biāo) ?根據(jù)崗位設(shè)置原則梳理、完善當(dāng)前部門(mén)崗位體系 ?完成部門(mén)職責(zé) Jobmapping工作，即部門(mén)職責(zé)分配到崗位工作 ?完成部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作，建立公司崗位體系 ?意義 ?建立公司崗位體系，是招聘、薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)等人力資源管理工作的基礎(chǔ) ?基于崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立 XX崗位價(jià)值圖譜 崗位梳理工作目標(biāo)與意義 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?客戶導(dǎo)向原則 ? 崗位設(shè)置和名稱應(yīng)以滿足外部和內(nèi)部特定客戶需求為出發(fā)點(diǎn) ?經(jīng)濟(jì)原則 ? 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下，讓盡可能少的崗位承擔(dān)盡可能多的工作。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。 ?協(xié)作原則 ? 實(shí)現(xiàn)崗位明確分工的同時(shí)，又要兼顧崗位間的有效協(xié)作，使各崗位職責(zé)既明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效益 ?強(qiáng)度原則 ? 應(yīng)考慮一般情況下的工作情況，而不能基于個(gè)別情況設(shè)置崗位，在 90%情況下這個(gè)崗位的工作量是飽和的（超過(guò) 80%的時(shí)間都有事情可做） 崗位設(shè)置原則 Karson Wang Copyright 169。 工作層次（如審批、審核、執(zhí)行） 通過(guò)對(duì)完成流程活動(dòng)或任務(wù)的縱向分析和組合，明確崗位的工作層次，體現(xiàn)指導(dǎo)、實(shí)施不同層次工作所需能力的不同要求 工作量（飽和度不大于 80%為限） 通過(guò)對(duì)完成活動(dòng)或任務(wù)所需的時(shí)間和精力投入的分析，判斷崗位工作的飽和程度 Karson Wang Copyright 169。因此，大家不一定要引用能力素質(zhì)體系中的崗位 ,而是根據(jù)“因事設(shè)崗原則”設(shè)置 ?職責(zé)覆蓋 ? 崗位的職責(zé)范圍必須覆蓋部門(mén)詳細(xì)職責(zé) ,且其承擔(dān)部門(mén)詳細(xì)職責(zé)的工作量飽和度超過(guò) 80% ?責(zé)任獨(dú)立承擔(dān) ? 盡可能由一個(gè)崗位獨(dú)立承擔(dān)某一項(xiàng)責(zé)任，避免由多崗承擔(dān)而造成職責(zé)不清，責(zé)任不明確的情況 ?權(quán)責(zé)匹配
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