如何用qc手法解決問(wèn)題-展示頁(yè)
2025-05-27 01:00本頁(yè)面
【正文】 原材料別、機(jī)械別、不良項(xiàng)目別）。 2. 功能： 推移圖作為視查數(shù)據(jù) 、 時(shí)間變化的一種方 法 。 ? 層別應(yīng)用，可收對(duì)癥下藥的效果 。 ? 累積折線依正確畫法 ? 柏拉圖需標(biāo)示累積影響度 ? 盡量以金額表示 ? 一般把欲優(yōu)先解決之項(xiàng)目標(biāo)示出 (累積影響度占7080%之項(xiàng)目 ) ? 柏拉圖 A項(xiàng)若難采取措施 ， 則從 B項(xiàng)開始 ， 順位雖低 ， 但易改善 ， 亦可采取措施 。 注意事項(xiàng) ? 橫軸依大小順序排列 ， 其它項(xiàng)排最末位 。 柏拉圖 不良率 厚度不良 擦 傷 長(zhǎng)度不良 外徑不良 其 他 累積影響度︻％︼ 柏拉圖之作法 ? 步驟 定分類的角度 ， 如決定分類角度為不良項(xiàng)目 。 ? 訂定改善目標(biāo)的參考。 ? 了解各項(xiàng)目對(duì)問(wèn)題的影響度占多少。 ? 是 2080原則應(yīng)用的圖形。 管制圖 何謂柏拉圖 ? 柏拉圖為意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家所發(fā)明。 ? 需益于整理 、 統(tǒng)計(jì) 、 歸檔 ? 對(duì)歸類判定等有猶豫時(shí) ， 勿自行亂猜 。 ? 人員應(yīng)進(jìn)行教育訓(xùn)練 。 ? 盡量以簡(jiǎn)單符號(hào)數(shù)字等填寫 ， 使能正確迅速的記錄 。 ? 次數(shù)分配表 ? 點(diǎn)檢用查檢表 查檢表分類 如何設(shè)計(jì)查檢表 ? 步驟 了解問(wèn)題 ?證明假設(shè) ?要因解析 ?則數(shù) 據(jù)收集的對(duì)象范圍，以利解析及解釋。 ? 取得記錄 — 為了要報(bào)告調(diào)查需取得記錄 ， 做成統(tǒng)計(jì)表以便分析 。如何活用ＱＣ 手法解決問(wèn)題 健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 QC手法 成功的人 :每個(gè)問(wèn)題都有答案 失敗的人 :每個(gè)答案都有問(wèn)題 QC七大手法的內(nèi)涵 ? 根據(jù)事實(shí)，發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的科學(xué)方法 ? 首創(chuàng)于美國(guó)， 1960年代于日本采用，1970~1980年代開始普遍在全世界工業(yè)界使用 ? 常用于品管部門，以協(xié)助解決品管的問(wèn)題 何謂查檢表 ? 為收集某期間的數(shù)據(jù) (數(shù)據(jù)或語(yǔ)言 )而事先設(shè)計(jì) ? 能在同一張表上以簡(jiǎn)單的方式作連續(xù)記錄 ? 可以很容易地把握整體的狀況 ? 可以是表格或圖表 ? 例如 :作業(yè)前點(diǎn)檢、設(shè)備操作點(diǎn)檢、機(jī)器保養(yǎng)點(diǎn)檢、管理用點(diǎn)檢、生產(chǎn)狀況查核等 查檢表的使用目的 ? 為了日常管理 — 如對(duì)質(zhì)量管理項(xiàng)目的查檢 、 作業(yè)前的查檢 、 設(shè)備安全的查檢 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求與遵守的查檢等 。 ? 為了調(diào)查問(wèn)題 — 如質(zhì)量異常問(wèn)題調(diào)查 、 重點(diǎn)調(diào)查 、 不良原因調(diào)查及發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的查檢 。 查檢表的分類 ? 記錄查檢表 — 收集數(shù)據(jù)用 ? 一般型 分類項(xiàng)目有原因別、設(shè)備別、不良項(xiàng)目別、人員別、缺點(diǎn)別〃〃等。 ? 步驟 ? 步驟 ：非執(zhí)行不可的作業(yè) ， 非檢查 不可的事項(xiàng)等 ? 步驟 ? 步驟 ? 步驟 用 5W1H明確下列事項(xiàng)： (a)收集人員 (b)測(cè)定 、 檢查判定方法 (c)收集數(shù)據(jù)之期間 、 周期 、 時(shí)間 (d)檢查方式：抽驗(yàn)或全檢 (e)如何抽樣及樣本個(gè)數(shù) 如何設(shè)計(jì)點(diǎn)檢表 ? 步驟 明確工作步驟 就各步驟分別檢討 4M(人 、 機(jī) 、 材料 、方法 )所需條件 針對(duì)影響工作結(jié)果較大的條件 (要因 )設(shè)定為點(diǎn)檢項(xiàng)目 ? 步驟 ? 步驟 ? 步驟 應(yīng)注意事項(xiàng) ? 設(shè)計(jì)時(shí)查檢項(xiàng)目之用詞和方式盡量簡(jiǎn)要具體明確 ? 設(shè)計(jì)時(shí)能參照多數(shù)人意見 ， 并讓使用人共同參與 。 ? 數(shù)據(jù)履歷要清楚并考慮數(shù)據(jù)可靠性 。 ? 對(duì)原因別分類 ， 若數(shù)據(jù)不易歸類應(yīng)改用現(xiàn)象別來(lái)查檢 。 ? 查檢表在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不適需檢討修正 。 ? 將某一期間所收集的數(shù)據(jù)，按某一角度作適當(dāng)分類，而依各類出現(xiàn)的大小順序從左到右排列的圖。 ? 把握重要要因或問(wèn)題重點(diǎn)的有效工具以收事半功倍效果。 ? 可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，占大多數(shù)的項(xiàng)目又是什么。 ? 可發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)之重要問(wèn)題點(diǎn)。 ? 步驟 ， 作成如下的統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)表 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 不良率％ 累積不良率 ％ 影響度 ％ 累積影響度 ％ 厚度不良 20 4 4 擦 傷 13 長(zhǎng)度不良 5 1 外徑不良 4 其 他 5 1 合 計(jì) 47 總檢查數(shù)： 500 柏拉圖之作法 ? 步驟 ， 縱軸給予 適當(dāng)刻度 （ 此刻度能包含總不良率 ） ? 步驟 下項(xiàng)目名稱 ? 步驟 ， 并畫上折線 ? 步驟 100%于 0100% 分 10等分 ? 步驟 、 數(shù)據(jù)收集期間 、 目
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