如何指導(dǎo)新員工上崗-展示頁(yè)
2025-05-27 02:00本頁(yè)面
【正文】 立的思考，并授權(quán)他可以在一定的范圍和時(shí)間內(nèi)，按照自己的思路，去嘗試他本人的一些想法。 二是肯定自己在周?chē)H朋好友、老同學(xué)、同行業(yè)中的地位：我們這家公司還是在什么什么方面做得不錯(cuò)的。 B、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的定位：公司對(duì)我這個(gè)崗位的期望值是什么？一個(gè)部門(mén)（或項(xiàng)目小組）里的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我要求什么？這個(gè)企業(yè)部門(mén)的文化是怎樣的？ 階段 內(nèi)容 角色 價(jià)值形成階段（ 從第 7個(gè)月到第 12個(gè)月） 公司 評(píng)估； 反饋。如何指導(dǎo)新員工上崗 目錄 ? 目的篇 ? 特點(diǎn)篇 ? 方法篇 ? 指導(dǎo)篇 ? 操作篇 目的篇 為什么要指導(dǎo)新員工？ KASO 模式 ? KNOWLEDGE 知識(shí) ? KILLING 技能 ? ATTITUDE 態(tài)度 ? OTHER 其它 價(jià)值觀(guān) 自我形象 個(gè)性 /人格 內(nèi) 驅(qū)力 /社會(huì) 動(dòng)機(jī) 知識(shí) 技能 潛能 行為 為什么要指導(dǎo)新員工？ ? 1）適應(yīng)工作 ? 2）融入團(tuán)隊(duì) ? 3）企業(yè)文化建設(shè) 階段 內(nèi)容 角色 學(xué)習(xí)投入階段 （ 36個(gè)月 ） 公司 投入相應(yīng)的管理人員花一定的時(shí)間和安排一定的費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)新員工。 試用期 36個(gè)月 員工 “二個(gè)定位 ” ： A、公司對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的定位：我會(huì)在這個(gè)公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會(huì)干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個(gè)人今后職業(yè)生涯所需要的技能？等等。 員工 “二個(gè)肯定”： 一是肯定自己在公司中的作用、地位和價(jià)值：由于我現(xiàn)在做這個(gè)崗位，工作方法、技術(shù)流程得到了明顯的提高和改進(jìn)，管理效率有了明顯提升，我拿這份工資是拿得其所。 階段 內(nèi)容 角色 能力發(fā)揮階段 （ 從第 13個(gè)月到 18個(gè)月） 公司 與 員工 “二個(gè)授權(quán)”： 第一個(gè)授權(quán)是對(duì)于公司既定戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略在實(shí)施過(guò)程中和這位員工相關(guān)的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機(jī)會(huì)，授權(quán)他就局部的管理工作進(jìn)行具體的改進(jìn)。 階段 內(nèi)容 角色 價(jià)值提升階段 （ 從第 19個(gè)月起到第 24個(gè)月 ） 公司 與 員工 “二個(gè)評(píng)估”： 首先要評(píng)估這位員工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進(jìn)取的工作態(tài)度，是否善于管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，總之，是否具有進(jìn)一步的管理潛能。 特點(diǎn)篇 新員工感受 ——陌生的世界 陌生 具體的表現(xiàn) 人 同事、上級(jí)、老板、客戶(hù)等； 環(huán)境 工作環(huán)境、衛(wèi)生間、宿舍、食堂、作息時(shí)間等； 工作 工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等； 新員工的一般特點(diǎn) 特點(diǎn) 典型行為 對(duì) 策 表現(xiàn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1