網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編-展示頁(yè)
2024-09-21 21:43本頁(yè)面
【正文】 0分 ,90分 ) 達(dá)到了任職資格，工作略有不足 C: [60分 ,80分 ) 低于期望水平，未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要加以改進(jìn)和提高 D: [ 0分 ,60分 ) 大大低于期望水平，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，有很多問(wèn)題與不 足，需努力改進(jìn)和提高 6 / 11 績(jī)效等級(jí) A優(yōu)秀 B符合要求 C尚待改進(jìn) D不合格 職務(wù)工資發(fā)放比例 100% 95% 90% 80% 直接上級(jí)： 本人簽字： 簽訂時(shí)間： 7 / 11 績(jī)效 考核任務(wù)書(shū) 基本信息 崗位 名稱(chēng) 網(wǎng)站主編 （主管） 任職者姓名 上級(jí)職位 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 上級(jí)姓名 考核周期 2020年 7月 1日 2020年 12月 31日 考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 定義及目標(biāo) 考核規(guī)則 權(quán)重 首頁(yè)流量 網(wǎng)站首頁(yè) PV 日均總和；以 網(wǎng)站上線 1 個(gè)月時(shí)的日均 PV 為基數(shù)，月度 3% 遞增（核算時(shí)不含周末及國(guó)家規(guī)定之節(jié)假日） 依據(jù)首頁(yè)流量實(shí)際達(dá)成率：達(dá)成率80%， 績(jī)效工資 為 0； 80%≤ 達(dá)成率 100%（含 80%）， 績(jī)效工資 按 80%發(fā)放；達(dá)成率≥ 100%， 績(jī)效工資 按 100%發(fā)放。 若考核文件中的指標(biāo)或其他內(nèi)容發(fā)生變化和調(diào)整，須將有當(dāng)事人直接上級(jí)簽字的備忘文件交 綜合 部備案或重新簽訂。 績(jī)效工資：達(dá)成既定的工作目標(biāo)后獲得的工資報(bào)酬，以績(jī)效 目標(biāo)的 考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 基本工資 ：由崗位職責(zé)及任職者個(gè)人能力確定，以 考 勤 等 情況為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 四、考核規(guī)則與薪資結(jié)構(gòu) 考核實(shí)行按月度 考核周期 。 《管理職責(zé)考核任務(wù)書(shū)》 是 依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》中對(duì)崗位職責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行提煉出的考核文件，《管理職責(zé)考核任務(wù)書(shū)》考核對(duì)象為管理人員，此部分考核的結(jié)果 與職務(wù)工資相掛鉤。 三、考核文件應(yīng)用 本考核文件中包含三 個(gè) 文件 ： 《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理職責(zé)考核任務(wù)書(shū)》及《 績(jī)效 考核 任務(wù)書(shū) 》 。 二、 績(jī)效管理原則 “三公”原則： 公平：考核標(biāo)準(zhǔn) 公平合理，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng)； 公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法； 公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。 通過(guò)管理考核，強(qiáng)化部門(mén)間的合作，不斷提高員工綜合素質(zhì)及工作效率，提升客戶的滿意度，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通合作，改善工作環(huán)境與工作氛圍。 1 / 11 網(wǎng)站主編 崗位 考核 管理 文件 一、 績(jī)效管理 通過(guò)明確的績(jī)效管理，將 網(wǎng)媒 戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)并傳遞到每位員工，確保目標(biāo)的有效落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，促進(jìn) 業(yè)務(wù) 與員工個(gè)人的共同發(fā)展。 通過(guò)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，不斷提高員工的業(yè)績(jī)，有效促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)工作與潛能。 考核結(jié)果將直接作為公司員工獎(jiǎng)金、晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 “四嚴(yán)”原則： 嚴(yán)格評(píng)價(jià)制度：即評(píng)價(jià)的規(guī)程和準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：即評(píng)價(jià)要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格評(píng)價(jià)方法：即評(píng)價(jià)的形式和方法必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)肅評(píng)價(jià)態(tài)度：即評(píng)價(jià)的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 《崗位說(shuō)明書(shū)》 是 根據(jù)崗位職責(zé)及短期、長(zhǎng)期工作目標(biāo)梳理出的具體工作內(nèi)容及確定任職資格的考核輔助文件，《崗位說(shuō)明書(shū)》中的工作內(nèi)容針對(duì)崗位不針對(duì)個(gè)人。 2 / 11 《 績(jī)效 考核任務(wù)書(shū) 》為根據(jù) KPI 提煉出的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +職務(wù)工資 +績(jī)效工資 。 職務(wù)工資：完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后獲得的工資報(bào)酬，以對(duì)崗位職責(zé)的完成情況為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 薪資構(gòu)成比例： 崗位工資 職務(wù)工資 績(jī)效工資 70% 10% 20% 五、考核文件的變更與存檔 本文件一式叁份， 直接上級(jí) 、任職者
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