北航經(jīng)管課件第十三章-展示頁(yè)
2025-05-25 17:42本頁(yè)面
【正文】 它的確定主要有如下要素： 人 Man，機(jī)器 Machine，材料 Material，資金 Money，以上四者構(gòu)成生產(chǎn)能力的總體。 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)述 企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)和一般系統(tǒng)一樣也具有一般系統(tǒng)的特征，例如集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性、適應(yīng)性等，生產(chǎn)系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)和分析步驟也同一般系統(tǒng)大同小異。 其內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)、生產(chǎn)過程組織、質(zhì)量控制等。1 經(jīng)濟(jì) 管理概論 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)述 生產(chǎn)管理 是工業(yè)企業(yè)的主要內(nèi)容，是按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查的總稱。主要研究四個(gè)方面的內(nèi)容： ⒈ 生產(chǎn)過程組織 ⒉ 生產(chǎn)計(jì)劃 ⒊ 生產(chǎn)控制 ⒋ 人 ─機(jī) ─環(huán)境系統(tǒng) 2 企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 3 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成比較復(fù)雜，它包括工人、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和其它輔助設(shè)備。 據(jù) 《 世界資源： 1988－ 1989》 統(tǒng)計(jì) ， 我國(guó)每一美元的產(chǎn)值能耗分別為法國(guó)的 ， 日本的 ， 巴西的 ， 印度的 。 但 生產(chǎn)能力取決與其中最薄弱的環(huán)節(jié) 6 工業(yè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程 是從產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、投產(chǎn)到出產(chǎn)產(chǎn)品的全部過程 生產(chǎn)過程可分為四個(gè)子過程（階段）： ⑴ 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程－產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等 ⑵ 基本生產(chǎn)過程－完成主要產(chǎn)品而進(jìn)行的活動(dòng) ⑶ 輔助生產(chǎn)過程－動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等 ⑷ 生產(chǎn)服務(wù)過程－原材料、半產(chǎn)品、成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等 二、生產(chǎn)過程 7 工序 是在一個(gè)工作地上由一個(gè)或一組工人對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行的連續(xù)加工過程 工作地 是工人對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的勞動(dòng)地點(diǎn) 工序是 基本生產(chǎn)過程的子過程，是 生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)，工序就是工作秩序或叫工作順序， 工序是組織生產(chǎn)過程的基本單位 。 工序劃分的好壞直接影響生產(chǎn)的組織、作業(yè)計(jì)劃的編制、勞動(dòng)定額的制定。 生產(chǎn)類型 ① 大量生產(chǎn) 1 － 2 大批生產(chǎn) 2 － 10 中批生產(chǎn) 10 － 20 三、生產(chǎn)類型 工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù) 小批生產(chǎn) 20 － 40 ③ 單件生產(chǎn) 40以上 ② 成批生產(chǎn)： 工序數(shù) 專業(yè)化 10 如何判斷企業(yè)的生產(chǎn)類型 ？ 以大多數(shù)工作地完成的工序數(shù)為準(zhǔn) 例如，一個(gè)企業(yè)中多數(shù)工作地要完成 15個(gè)工序則該企業(yè)的生產(chǎn)類型為中批生產(chǎn)。同時(shí)，專業(yè)化程度越高，一般來說其經(jīng)濟(jì)效果就好。 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)述 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織即生產(chǎn)單位的設(shè)置問題 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 設(shè)置生產(chǎn)單位一般有三種原則： 工藝原則、對(duì)象原則、混合原則 13 ⒈ 工藝原則 適合于單件小批量生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝的性質(zhì)不同設(shè)置生產(chǎn)單位 ，把同類的工藝設(shè)備、相同工種的工人集中在一起，對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的加工，例如車工小組、鉆工小組等。例如螺旋槳車間（某型號(hào)），漿殼車間， …… 優(yōu)點(diǎn)： ① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 ⒉ 對(duì)象原則 ② 輔助性勞動(dòng)耗費(fèi)小 ③ 簡(jiǎn)化各生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系 缺點(diǎn)： 對(duì)產(chǎn)品品種適應(yīng)性差 15 集工藝原則、對(duì)象原則之所長(zhǎng)，在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)部的局部地區(qū)可按不同的原則混合而成一種特殊形式，當(dāng)然，它要能適應(yīng)于實(shí)際的生產(chǎn)背景。 ⒈ 流水線的特征 ⑴ 工作地專業(yè)化程度高 流水生產(chǎn)線的組織 ⑵ 鏈?zhǔn)脚帕泄ぷ鞯兀▎蜗蜻\(yùn)輸） ⑶ 工序含工作地?cái)?shù)量與工序加工時(shí)間成比例 ⑷ 生產(chǎn)速度節(jié)拍統(tǒng)一 17 例： 工序號(hào) 1 2 3 4 單件作業(yè)時(shí)間 5 10 15 5 （分） 則需工作地 生產(chǎn)節(jié)拍 5分 /件 若單件作業(yè)時(shí)間不是如此地成比例 ， 如 1 、 等 ， 此時(shí)就要采取技術(shù)措施 ， 使其湊整或干脆保留一點(diǎn)不均衡 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間組織 22 ⒈ 協(xié)調(diào)性（比例性） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，使 各階段、各工序之間 在生產(chǎn)能力上保持比例關(guān)系，即使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 人數(shù) 、 生產(chǎn)效率 、 機(jī)器數(shù)量 、 生產(chǎn)面積 等相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。 合理組織生產(chǎn)過程應(yīng)注意的幾個(gè)方面 ： 23 ⒉ 連續(xù)性 在時(shí)間上 要零星 緊密銜接 ，減少不必要的停頓，這樣 可縮短生產(chǎn)周期 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ，減少損失。 ⒋ 適應(yīng)性 應(yīng)變能力，適應(yīng)新產(chǎn)品多用戶的需要等。 世界上沒有純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也沒有絕對(duì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)管理的首要職
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