承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-展示頁
2025-05-24 23:51本頁面
【正文】 時可以進行高層領導之間的溝通。 指導策略 1：“控制與收尾”（ 1） ? 用戶方應該派出業(yè)務方面的專家，協(xié)助開發(fā)方進行需求整理，對整理出的需求規(guī)格說明書進行評審、確認，以次作為驗收的標準； ? 具體的開發(fā)工作交給開發(fā)方處理，至于開發(fā)方的團隊管理，也應是其內(nèi)部問題，用戶不應做干涉。 ? 我公司也去函該廠家，就此問題提出解決辦法。承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟件 ? 國內(nèi)某著名財務軟件開發(fā)商為我公司開發(fā)資金預算系統(tǒng)，在開發(fā)過程中，我們說服廠家進行現(xiàn)場開發(fā)。本月底該系統(tǒng)要準備雙軌運行，該項目的項目經(jīng)理和開發(fā)團隊關系不夠緊密，管不住人；在與我們溝通時
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