iphone商業(yè)模式研究-展示頁
2025-05-23 22:05本頁面
【正文】 權(quán)，包括其外形、性能、設(shè)置等， iPhone開此先例，必提高終端企業(yè)的期望值 ? 服務(wù)控制生態(tài)位： iPhone大部分服務(wù)旁路了 ATamp。T作為美國最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商能提供優(yōu)質(zhì)的支持。T營銷渠道覆蓋全國，作為終端領(lǐng)域的后來者， Apple在吸引了足夠的注意力后需要完善的渠道支持。 ? 注意力生態(tài)位： Apple是美國最有價值的品牌之一， Jobs是最有影響力的商業(yè)領(lǐng)袖之一， ATamp。 ? 與企業(yè)使命相關(guān)，卻不等同于戰(zhàn)略，更不等同于運營策略 ? 商業(yè)模式不等于企業(yè)戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式不等于運營策略 ? 商業(yè)模式是邏輯 ? 商業(yè)模式是體系 ? 商業(yè)模式是流程 ? 商業(yè)模式借由核心企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)生態(tài)圈實現(xiàn)，因此作為體系的商業(yè)模式具有整體性和結(jié)構(gòu)性 ? 商業(yè)模式下的價值活動需要企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)，因此作為流程的商業(yè)模式包括內(nèi)部流程和外部流程 ? 商業(yè)模式既然體現(xiàn)為價值活動，其成功必然離不開對稀缺資源的占有 說明 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價及啟示 商業(yè)模式的企業(yè)生態(tài)學(xué)解釋及 iPhone商業(yè)模式的稀缺性分析 企業(yè)生態(tài)學(xué)理論 商業(yè)模式的企業(yè)生態(tài)學(xué)解釋 ?企業(yè)生態(tài)學(xué)將相互依存和制約的企業(yè)連同其社會經(jīng)濟環(huán)境定義為 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ?每個企業(yè)在該系統(tǒng)中的位置決定了其生存能力，生存區(qū)域被稱為 企業(yè)生態(tài)域 ?企業(yè)生態(tài)域的寬度取決于企業(yè)對生態(tài)資源因子的占有率，而生態(tài)資源是 稀缺 的 ?企業(yè)生態(tài)位 描述企業(yè)對各種資源占有情況，競爭和合作都可以從這個角度理解 ?商業(yè)模式是合作企業(yè)組建生態(tài)子空間、擴展生態(tài)域所遵循的規(guī)定和約束。T自己的音樂服務(wù)。 ? 該商業(yè)模式顛覆了歐美盛行的“手機定制”模式，第一次上演終端商定制運營商 ? Apple與運營商簽訂排他性協(xié)議，然后共同宣布 iPhone的購買者必須在一段時間內(nèi)使用該運營商的網(wǎng)絡(luò)， iPhone同時通過 Apple和運營商的渠道銷售 ? 在 iPhone的合作中， Apple占據(jù)了強勢地位：機身無 ATamp。T在最近一個季度用戶增長總數(shù)（ 150萬）的 6倍 ? Google承認(rèn)，iPhone的熱銷使Google地圖移動版訪問量猛增 50% ? 獨特的品牌魅力 ? 友好的用戶界面 ? 卓越的人本科技 ? 高端的軟硬配置 ? 豐富的功能 ? 無限升級 ? …… ? 極佳的用戶體驗 美國 德國 法國 英國 ? iPhone目前都通過與運營商合作銷售 ? 每國選取 唯一 電信運營商合作， Apple在歐美各國的合作伙伴如左圖 ? 運營商通過 iPhone得到簽約用戶 ? iPhone的部分?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)由 Apple提供，且該用戶創(chuàng)造的傳統(tǒng)電信收入要與Apple分成 iPhone的創(chuàng)新超越了產(chǎn)品的層面，開創(chuàng)了新的終端商業(yè)模式，值得深入分析 電信運營商 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制 造商 終端制造商 應(yīng)用軟件提供商 系統(tǒng)集成服務(wù)商 用戶 內(nèi)容提供商 服務(wù)提供商 測試廠商 芯片廠商 1 2
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