【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6?)中方國際集團達方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-03-09 19:22
2025-02-15 09:09
【摘要】1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6?)中方國際集團達方軟件有限公司26?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與
2025-06-05 17:20
2025-03-14 20:42
【摘要】「6Sigma」品質(zhì)管理的研究■?FrancisTo?在不少印刷公司取得ISO9000品質(zhì)保證的同時,在品質(zhì)保證發(fā)展上,近年提出了「6Sigma」的品質(zhì)管理。不少跨國性企業(yè)已采用這品質(zhì)管理概念,并要求他們的供貨商提供此種保證。根據(jù)“PublishingWeekly”報導(dǎo),美國印刷業(yè)于昨午已開了一個有關(guān)的會議。一些大型印刷公司,譬如RR.Ronaldley等
2025-07-07 17:53
【摘要】六標準差第一章維持成功的良策新世紀中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項又一項的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運輪盤(譯注:
2024-07-29 17:52
【摘要】1六標準差之統(tǒng)計改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良2023/3/162改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標準差之統(tǒng)計改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最
2025-01-29 10:58
【摘要】標準差(StandardDeviation),也稱均方差(meansquareerror),是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù),它是離均差平方和平均后的方根,用σ表示。標準差是方差的算術(shù)平方根。標準差能反映一個數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的,標準差未必相同。目錄簡介標準差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差(S2)4.標準差(S
2024-07-29 17:50
【摘要】以六個標準差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢1壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????Management,
2025-01-28 02:59
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓(xùn)方案【專用教材】房地產(chǎn)E網(wǎng)SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思
2025-05-12 03:17
【摘要】D1-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標準差是需要的?了解六標準差的歷史及發(fā)展?定義六標準差的意義?列出一些六標準差的利益和目標?了解六標準差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標準差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運動的簡史q工匠時
2025-01-16 00:07
【摘要】12六標準差之統(tǒng)計改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良3改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標準差之統(tǒng)計改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最小4六標
【摘要】以六個標準差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢1以六個標準差建構(gòu)旅館業(yè)競爭優(yōu)勢壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????M
2025-01-28 03:14
【摘要】6sigma6sigma簡介6標準差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。6標準差
2025-03-07 12:42
2025-01-28 03:32