按訂單生產(chǎn)管理解決管理方案-展示頁
2025-05-22 11:59本頁面
【正文】 平等程度 B．促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 C．增強(qiáng)人們當(dāng)前支付能力 D．增加人們的預(yù)期收入 3． 2021 年 6 月 6 日，國務(wù)院副總理張高麗致辭 2021 成都財(cái)富全球論壇指出，深化收入分配制度改革，調(diào)整收入分配關(guān)系。 2021 年該國生產(chǎn) M 商品的部門勞動生產(chǎn)率提高 25%，實(shí)際發(fā)行紙幣 60 000 億元。 個性化的定制服務(wù)：強(qiáng)大的自定義功能，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的解決方案。如果某項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)了流程，那么系統(tǒng)將要求按流程步驟由相關(guān)人員對該任務(wù)進(jìn)行審批后，才能最終完成這個項(xiàng)目任務(wù) 項(xiàng)目看板導(dǎo)航 項(xiàng)目任務(wù)分解 項(xiàng)目任務(wù)看板 方案特點(diǎn) 項(xiàng)目和流程的集成化系統(tǒng)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（ BPR， BPM），以及商務(wù)智能分析（ BI），管理和利用（ KM），全面提升企業(yè)管理價值。具體立項(xiàng)、招投標(biāo)流程、報(bào)價流程、生產(chǎn)主計(jì)劃流程根據(jù)公司的實(shí)際情況而定。 結(jié)合項(xiàng)目看板，每一個階段的任務(wù)的執(zhí)行情況，均反饋到項(xiàng)目任務(wù)的完成狀態(tài)中。 另外該架構(gòu)借助企業(yè)信息門戶，結(jié)合項(xiàng)目管理 +業(yè)務(wù)流程管理，對企業(yè)核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的詮釋。 第四、部分企業(yè)的中高級管理層希望通過流程的整合實(shí)現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)的再分配。 第三、目前多數(shù)該類企業(yè)項(xiàng)目管理水平往往較為低下，缺乏系統(tǒng)性的整合手段和思路。再加上由于客戶對于交期不斷的壓縮，價格不斷的壓低，而原料又從長期來看不斷出現(xiàn)上漲趨勢的大背景下。這些企業(yè)的一般管理困境(問題 )和需求有四點(diǎn)： 第一、工作協(xié)作較差，部門墻林立，本位主義突出，出現(xiàn)問題容易推諉，到最后高層也不知道問題究竟出在哪里，所以讓多數(shù)管理層都可以看到問題究竟出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，什么原因?qū)е?，是核心需求之一。我們?qiáng)調(diào)，在信息化企業(yè)管理中，流程管理和項(xiàng)目管理要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)和重復(fù)性的項(xiàng)目實(shí)施過程通過流程管理進(jìn)行規(guī)范化，同時將業(yè)務(wù)流程的完成狀態(tài)反饋給項(xiàng)目進(jìn)度，而不是把兩者進(jìn)行簡單的疊加，從而產(chǎn)生出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理或者是流程管理的效果。 隨著企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程管理的需求，就需要系統(tǒng)能夠使公司決策 者及管理部門通過BPM+項(xiàng)目管理的平臺及時的獲取各個項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)協(xié)同信息，從而加強(qiáng)公司總部對項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，進(jìn)而提高工作效率。 ERP 無法對跨部門的信息流進(jìn)行有效的管理和實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理和跟蹤； OA 也只是側(cè)重于行政審批流程，無法與公司核心的業(yè)務(wù)緊密銜接，管理的深度和廣度不夠。? 方案概述 一般按訂單設(shè)計(jì)（ ETOEngineering to Order ）性質(zhì)的企業(yè)，都會根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個性化定制研發(fā)和生產(chǎn)，每個訂單就是一個項(xiàng)目，整個業(yè)務(wù)過程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。對于這類企業(yè)，由于 ERP 和 OA 存在先天性的不足。所以按訂單設(shè)計(jì)性質(zhì)的企業(yè)在信息化建設(shè)方面就需要另辟另辟蹊徑。 針對企業(yè)遇到的項(xiàng)目管理問題和對信息化的渴望，我們提出 按訂單生產(chǎn) 管理解決方案。 （流程化項(xiàng)目協(xié)同管理解決 方案） ? 行業(yè)發(fā)展需求 在激烈的市場競爭環(huán)境下，當(dāng)前大多數(shù)按訂單生產(chǎn)（ MTO）或按訂單設(shè)計(jì)模式（ ETO）的企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，企業(yè)的迅速發(fā)展，使得現(xiàn)有的管理模式和管理方法存在諸多弊端，信息化作為行業(yè)發(fā)展的加速器成為了該行業(yè)發(fā)展的有效支點(diǎn)。 第二、企 業(yè)人浮于事，工作效率相對低下，管理成本高昂。所以，企業(yè)越來越關(guān)注從內(nèi)部自身的管理挖掘潛在的利潤，企業(yè)希望通過理順流程，提高效率，減少內(nèi)部矛盾帶來的低效和不增值的過程。所以，時常希望 BPM 能夠，至少部分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的功能。 （ 項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程 ） ? 方案架 構(gòu) 按訂單生產(chǎn)管理 解決方案的架構(gòu)平臺，它圍繞公司基礎(chǔ)協(xié)同業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目型企業(yè)的市場線索、研發(fā)以及生產(chǎn)、服務(wù)交付等業(yè)務(wù)價值鏈的過程出發(fā)，利用 Ultimus BPM Studio 提供的流程管理平臺，集成第三方企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)（如 CRM、 ERP、 SCM 等），以項(xiàng)目管理為核心，把項(xiàng)目管理和流程管理緊密結(jié)合起來。 ? 功能簡介 按照一般性訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理出業(yè)務(wù)流程架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)流程管理的落地。同樣項(xiàng)目任務(wù)的完成，可以關(guān)聯(lián)流程，公司決策層和執(zhí)行層都可以以項(xiàng)目流程的形式監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展。 對于項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（比如立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)審批等），可以通過項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)流程的方式來控制。 創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了“管理的回歸 以任務(wù)管理為基礎(chǔ)”：把握了企業(yè)管理思想的精髓，將管理落到實(shí)處，通過對每個員工最基本“任務(wù)”準(zhǔn)確到位的管理輻射到企業(yè)管理的方方面面。 ? 典型案例 揚(yáng)州海沃有限公司 南京康尼機(jī)電股份有限公司 一、選擇題 (本大題共 25 小題，每小題 2 分，共 50 分 ) 1．假設(shè) 2021 年某國全社會商品零售價格總額為 200 000 億元，貨幣流通次數(shù)為5 次，每件 M 商品的價格為 10 元。不考慮其他因素， 2021 年每件 M 商品的價格是 ( ) A． 24 元 B． 10 元 C． 12 元
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