【正文】 偏心、矢高問題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗員或計量科去對標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中班長要結(jié)合設(shè)備科隨時保證機器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“ 3N、 4M、 5S”的質(zhì)量管理模式。銑磨現(xiàn)場產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。每一個難品種落實責(zé)任到人，在攻堅克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長檢驗，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入精磨車間。在執(zhí)行中，我認(rèn)為要積極響應(yīng) X 總的“十二字方針”的號召，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，克服小農(nóng)思想，堅決不偷工藝，向員工灌輸產(chǎn)品即 人品的思想，在日常工作中向員工反復(fù)的宣導(dǎo)質(zhì)量是做出來的，不是檢驗出來的，在生產(chǎn)中，要求員工在計劃下達(dá)生產(chǎn)之前，一定要看清圖紙，找準(zhǔn)砂輪目數(shù)，嚴(yán)格按照圖紙要求做，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓 我們行動起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！ 第二篇：質(zhì)量演講稿 齊心協(xié)力、攻堅克難，再創(chuàng)前工程質(zhì)量佳績 2021 年對于我們公司來講是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著2021 年的相機主市場格局的變化，一般相機的銷售量由于受到上端（單反相機）和下端（功能日趨完善的手機，如 IPHONE4）的沖擊出現(xiàn)了明顯的下滑，與此同時也影響了我們宇迪一般產(chǎn)品的訂單數(shù)量，為了讓公司走的更 遠(yuǎn)，在這場危機中尋得商機，公司以馮總為首的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、在年初就制定了“兩個生命、兩個提高”活動，并在這一年中成功引進(jìn)了三星、佳能、尼康等高端客戶群體，誰都知道，這樣的客戶對于質(zhì)量的要求相當(dāng)高，這給我們現(xiàn)場生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)和壓力。這些，無時無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！ 據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運鐸同志在 1959 年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費”的理念。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實干的同志有很多。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍(lán)圖，缺少的是精益求精的推進(jìn)者；不缺少健全嚴(yán)格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。 記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船 ,沒有倒閉不了的企業(yè) ,一切取決于人的努力”。那么，請大家回想一下美國“哥倫比亞”號航天飛機的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機左翼的熱保護(hù)系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進(jìn)入機體，造成航天飛機的解體和 7 名宇航員的罹難。在關(guān)鍵時刻， 一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個國家的滅亡。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補，并以“檢驗”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長時期保持良好性能和最佳壽命周期費用，那么，這就要求我們在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅定必須有的工作態(tài)度，牢記背負(fù)的歷史使命。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽中外，在國際上贏得相當(dāng)大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。 質(zhì)量管理大師威廉究其原因，是我們對質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認(rèn)為自己的工作是一項神圣的天職。 首先，我同大家分享一個故事。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個國家發(fā)展壯大的強有力保障。質(zhì)量演講稿 第一篇：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！ 我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。曾經(jīng)有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個工人有氣無力地說：“我正在做一項每小時 9美元的工作”，第三個工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而 又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。戴明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。但 1 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良 的產(chǎn)品，這之間必然存在一個無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發(fā)生。不可否認(rèn)，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無 所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心呵護(hù)，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動力，它決定一切。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少 。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細(xì)節(jié)。在設(shè)計繪圖時，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個焊接符號也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時，面對緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任