深圳軌道交通工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】深圳軌道交通工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》,督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方切實(shí)履行軌道工程安全質(zhì)量管理職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)軌道工程風(fēng)險(xiǎn)較大的安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)（點(diǎn)）控制管理，確保實(shí)現(xiàn)深圳市軌道工程的安全質(zhì)量總體目標(biāo)，特制定本

2025-04-21 07:40

杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】杭地鐵質(zhì)安〔2017〕36號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法》的通知公司各部室，各勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第

2025-04-21 03:41

龍湖集團(tuán)招聘管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率，規(guī)范各下屬公司招聘實(shí)施，提升雇主形象，特制定本管理辦法。2、原則合理分工，有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源；嚴(yán)格管理，不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán)：限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司（不含

2024-08-19 14:59

龍湖集團(tuán)招聘管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率，規(guī)范各下屬公司招聘實(shí)施，提升雇主形象，特制定本管理辦法。2、原則合理分工，有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源；嚴(yán)格管理，不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán)：限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司（不含物業(yè)、商業(yè)公司）。集團(tuán)公司：指龍湖企業(yè)拓展有限公司，該公司因其控股關(guān)系將負(fù)有對(duì)

2025-04-18 11:10

杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】精選資料杭地鐵質(zhì)安〔2017〕36號(hào)關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收管理辦法》的通知公司各部室，各勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施

2025-04-21 03:41

[專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)]預(yù)算節(jié)點(diǎn)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理，確保油田產(chǎn)能和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，不斷提升工程質(zhì)量，推動(dòng)油田勘探開(kāi)發(fā)的持續(xù)發(fā)展，特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法。本辦法適用于勝利油田計(jì)劃投資項(xiàng)目，成本維修項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，做好工程工程造價(jià)管理，確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo)：投

2024-09-01 00:07

龍湖集團(tuán)招聘管理辦法[001]-展示頁(yè)

【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率，規(guī)范各下屬公司招聘實(shí)施，提升雇主形象，特制定本管理辦法。2、原則合理分工，有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源；嚴(yán)格管理，不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán)：限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司（不含物業(yè)、商業(yè)公司）。集團(tuán)公司：指龍湖企業(yè)拓展有限公司，該公司因其控股關(guān)系將負(fù)有對(duì)

2025-04-18 11:10

龍湖公司投資分析模型管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】重慶區(qū)域公司投資分析模型管理辦法規(guī)范投資分析模型的編制、維護(hù)及審核的管理，保證投資分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。重慶區(qū)域公司（包括重慶興龍湖置地發(fā)展有限公司）下屬的所有項(xiàng)目。3.管理辦法（1）土地投資分析階段的投資分析模型編制及審核?組織人――PMO召集人?測(cè)算人――發(fā)展部投資拓展專(zhuān)員?審核人――計(jì)財(cái)部投資分析專(zhuān)員由重

2025-04-18 11:10

關(guān)鍵特殊過(guò)程管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】海信(山東)空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：QG/HKKP531802-2010關(guān)鍵、特殊過(guò)程管理辦法受控標(biāo)識(shí)：擬制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：海信(山東)空調(diào)有限公司發(fā)布青島海信空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)海信(山東)空調(diào)有限

2025-04-16 20:33

關(guān)鍵特殊工序管理辦法--展示頁(yè)

【摘要】歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件關(guān)鍵、特殊工序管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車(chē)股份有限公司歐馬可工廠1目的通過(guò)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于穩(wěn)

2024-08-31 23:29

龍湖地產(chǎn)的造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】北京龍湖造價(jià)采購(gòu)部2020年版第1頁(yè)共42頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法一、總則.....................................................4二、職責(zé).....

2024-10-17 08:31

北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法(年版-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法版號(hào)：2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年月日頁(yè)數(shù)共頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項(xiàng)目成本中心 4u 采購(gòu)中心 6u 造價(jià)咨詢(xún)單位： 6u 承包商 7三、 管理流程 8u

2025-04-26 08:24

重慶藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1.承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；2.承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專(zhuān)職的計(jì)劃管理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工

2025-04-28 00:54

關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理辦法一、關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理的定義：企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：KeyProcessIndication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立

2025-04-16 20:33

重慶聯(lián)通客戶(hù)維系管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】重慶聯(lián)通客戶(hù)維系及挽留管理辦法1/94目錄第一部分：組織管理....................................................................................................4挽留工作的目標(biāo)............................................

2025-04-21 08:58

重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法(更新版)

重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法(留存版)

重慶龍湖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法-文庫(kù)吧