公司樣品制作管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-09-19 15:17本頁(yè)面
【正文】 。 樣品單更改后，將重新計(jì)算樣品交期。 樣品單評(píng)審不通過 時(shí) ， 要 返回內(nèi)控部 并 直接與業(yè)務(wù)員確認(rèn)。 產(chǎn)品研發(fā) 部評(píng)審確認(rèn)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 時(shí) ， 可 直接向樣品組下達(dá)制作指令。 評(píng)審 后 向樣品組下達(dá)制作指令。 樣品規(guī)格書由業(yè)務(wù)員填寫，未填寫部分由產(chǎn)品研發(fā)部完成。 訂單評(píng)審由產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品電子負(fù)責(zé)人及樣品組共同完成。 樣品訂單技術(shù)確認(rèn)完成后， 24小 時(shí) 內(nèi)完成樣品規(guī)格書填寫，并下達(dá)樣品制作指令（特殊情況除外）。 . 產(chǎn)品研發(fā)部 的 樣品訂單 操作細(xì)則 產(chǎn)品研發(fā)部接到內(nèi)控部樣品制作指令， 24 小 時(shí) 內(nèi)完成樣品訂單審核（特殊情況除外）。 內(nèi)控部及時(shí)將樣品制 作過程中出現(xiàn)的非技術(shù)性問題反饋到營(yíng)銷中心。 內(nèi)控部 的 樣品訂單 操作細(xì)則 內(nèi)控部根椐營(yíng)銷中心下達(dá)樣品申請(qǐng)單，確認(rèn)后并向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)樣品制作指令。 樣品申請(qǐng)單暫停 后 ， 如 重新啟動(dòng)樣品制作，樣品交期 要 重新確認(rèn)。 樣品申請(qǐng)單數(shù)量變更 時(shí) ，增加樣品 的 交期 要 從變更之時(shí)起重新計(jì)算 。 樣品申請(qǐng)單不清楚， 內(nèi)控部 可拒絕執(zhí)行并書面通知業(yè)務(wù)員。 樣品申請(qǐng)必須注明單號(hào)、項(xiàng)目名稱、客戶名稱、樣品型號(hào)、樣品名稱、樣品數(shù)量、樣品交期及詳細(xì)技術(shù)要求。 樣品訂單需填寫公司統(tǒng)一格式申請(qǐng)表。 收料員 收 完貨后通知外發(fā)加工 部門 申請(qǐng)領(lǐng)料，物流部在其 委 外加工的電子表格里進(jìn)行相應(yīng)的記錄 。 物流部接到申請(qǐng)單書寫 委 外加工單，并把相應(yīng)的貨物發(fā)給供應(yīng)商，以電子表格的形式 ， 在里面填寫發(fā)外加工貨物名稱、數(shù)量和所用項(xiàng)目 。 三、 樣品發(fā)外加工程序 研發(fā)部以書面的形式書寫發(fā)外加工申請(qǐng)單（申請(qǐng)人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理 三人簽名） ， 并書寫加工要求和需求日期 、 貨物名稱、數(shù)量和所用項(xiàng)目 ，然后 交給采購(gòu)部 。 項(xiàng)目投標(biāo) LED 燈具樣品 訂 單。 研發(fā)部樣品制作管理辦法 一、 目的 為了規(guī)范 公司 樣品 制作的 管理流程，提高樣品制作效率 和 質(zhì)量， 確保按時(shí)完成，依據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 項(xiàng)目投標(biāo)傳統(tǒng)燈具樣品 訂 單。 僅適用于項(xiàng)目投標(biāo)樣品制作。 采購(gòu)部接到申請(qǐng)單后 ， 安排發(fā)外日期，并在申請(qǐng)單上注明供應(yīng)商名稱和單價(jià)交給物流部 。 供應(yīng)商加工完工后 ， 把貨物送到物流 部， 并在送貨單上書寫清楚數(shù)量、名稱和單價(jià) 。 四 、樣品制作流程 圖 ： 樣品訂單
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