【正文】 采購上半年工作總結(jié)例文 (三 ) 2021 將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本 根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計 xx 余萬元。 日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和 服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。 臨時采 購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。 二、采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢 價、議價，通過對制度、流程的學習與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。 建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。 可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。 一、采購制度建設(shè)工作 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。 主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。 抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。 二、采購工作管理 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。 負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行。 我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 在 2021 年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 2021 年上半年供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不 斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐朽。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了， x 區(qū)比 x 區(qū)價格降低了 xx%。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在 x 家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過 程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 完善制度，職責明確，按章辦事 2021 年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 2021 年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在 x 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 2021 年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 x 份，新簽合同 x 份，完成乙供材料計劃 核批價格 x 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 x 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 2021 年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。采購上半年工作總結(jié)例文 [合集 ] 第一篇：采購上半年工作總結(jié)例文 有總結(jié)才會有進步，才會有提高?？偨Y(jié)還是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項工作，以下是整理的關(guān)于采購上半年工作總結(jié)例文四篇，僅供參考，希望大家喜歡 ! 采購上半年工作總結(jié)例文 (一 ) 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 xx 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供應(yīng)商在 xx 和 xxx 的原價位的基礎(chǔ)上下浮 xx百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年上半年供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。 我們發(fā)展了諸如： xxx 等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 2021 年上半年供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 六、 2021年下半年從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 制定采購預(yù)算與估 計成本 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 建立同一類貨物的價格目錄。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖?入詢價 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 采購上半年工作總結(jié)例文 (二 ) 我是采購部經(jīng)理，在 2021 年上半年，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， x 月 x 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。 具體職責如下： 一、采購制度建設(shè) 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核。 參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。 負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。 負責協(xié)調(diào)本部門與其 它部門間關(guān)系，解決爭議。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點。建立了切實有效的詢價機制，每 xx 是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚 房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。 下個季度的努力方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到