護(hù)士年底個(gè)人工作述職報(bào)告-展示頁
2025-05-07 18:50本頁面
【正文】 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù) 不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中 的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。成績只能代表過去，我要應(yīng)對(duì)的是未來的繼續(xù)工作。不得提前書寫護(hù)理記錄。 五、今后的打算及目標(biāo) ，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面資料，帶教教師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。 四、工作中存在的問題及未到達(dá)的目標(biāo) ：個(gè)別實(shí)習(xí)生有 曠工及遲到現(xiàn)象。 ，對(duì)存在的問題及時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。對(duì)電話回訪有意見的及時(shí)溝通處理。對(duì)乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會(huì)如何矯正的方法及喂奶的方法。 ，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。 ，多與患者溝通及時(shí)了解護(hù)理落實(shí)情景及患者的意見。 三、加強(qiáng)護(hù)理 質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理滿意度 ，落實(shí)?？平】到逃? ____護(hù)士長來監(jiān)督，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)，由本人來計(jì)算績效額，最終由科主任審核。 {護(hù)理人員相互滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿意度、日評(píng)價(jià) (____月改為周評(píng)價(jià) )、護(hù)理工作滿意度｝評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。 二、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員工作進(jìn)取性 方案。帶教教師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解護(hù)理帶教情景。操作培訓(xùn)一次。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析原因，經(jīng)過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的掌握情景并及時(shí)進(jìn)行效果評(píng) 價(jià)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及職責(zé)組長理論及操作考試一次。 。今年 6 月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議資料?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情景總結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范 ，不斷提高自身?？浦R(shí)及管理水平。護(hù)士年底個(gè)人工作述職報(bào)告 [本站推薦 ] 第一篇：護(hù)士年底個(gè)人工作述職報(bào)告 [本站推薦 ] 述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓帶你去看看護(hù)士年底個(gè)人工作述職報(bào)告范文 5篇，望能幫助到大家 ! 護(hù)士年底述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 2020 年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作。不定期經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識(shí)。 崗護(hù)理人員采取個(gè)案培訓(xùn)計(jì)劃 .2020 年新上崗護(hù)理人員2 名，經(jīng)過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員此刻均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。每月定期進(jìn)行?？浦R(shí)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。 ，并落實(shí)到個(gè)人。 ，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時(shí)進(jìn)行學(xué)員效果評(píng)價(jià)，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的掌握情景及提議。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改善討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改善。 ，每月 護(hù)理績效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項(xiàng)目 (承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算 )。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) ____元。 滿意。每一天對(duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情景及健康教育反饋情景進(jìn)行督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向職責(zé)組長及職責(zé)護(hù)士提出并要求立即整改。 ______護(hù)理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。 。 ，不定期督查電話回訪情景。協(xié)助護(hù)士長針對(duì)醫(yī)院隨訪的問題及時(shí)分析原因并提出整改措施。 。 ： 10 月毛 ____提前書寫護(hù)理記錄。 ，異常是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和不足。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足 ，內(nèi)強(qiáng)管理，外
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